MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU” CHUYÊN NGÀNH: KINH DOANH THƯƠNG MẠI Giáo viên hướng dẫn: TS Nguyễn Thông Thái Sinh viên thực tập: Họ tên: Nguyễn Thị Ngọc Anh Lớp: D06.11.01 Mã sinh viên: 1751210001 Hà Nội 2021 Luận văn tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thông Thái LỜI CẢM ƠN Với vai trò là một sinh viên năm cuối đại học mong muốn được học hỏi và tích lũy kinh nghiệm ở vị trí một thực tập sinh, đã lựa chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm cải thiện công tác tuyển dụng nhaann sự tại công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Nam Triều” để nghiên cứu Cho đến ngày hôm nay, sau đã trải qua nhiều khó khăn, thử thách và đến những bước cuối cùng của khóa luận, xin dành trang để thể lòng biết ơn của đối với những người đã giúp đỡ và hỗ trợ nhiệt tình trình thực tập và hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này Đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tập thể giảng viên Trường Đại học Tài Chính Ngân Hàng Hà Nội nói chung và giảng viên khoa Quản trị kinh doanh nói riêng Cảm ơn thầy cô đã trang bị cho những kiến thức tảng hữu ích, giúp thể tốt trình thực tập của Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới GVHD của TS Nguyễn Thông Thái Thầy đã theo sát và giúp đỡ từ lúc chọn đề tài báo cáo cho tới hoàn thành khóa luận này hạn và đạt yêu cầu nợi dung cũng hình thức Tiếp đến, xin cảm ơn toàn thể đơn vị thực tập của tôi, Công Ty TNHH Đầu tư và Phát triển Nam Triều Cảm ơn công ty đã cung cấp cho thông tin cần thiết và tạo điều kiện thuận lợi cho được hoàn thành báo cáo này Chân thành cảm ơn chị Nguyễn Thị Ngọc Hà - Giám đốc điều hành tại công ty Nam Triều, chị Nguyễn Thị Thu Hà Trưởng phòng kinh doanh và chị Nguyễn Thị Quỳnh Liên – Trưởng phòng Hành chính Nhân sự Anh chị là những người đã góp phần giúp giành được hội thực tập tuyệt vời này và chia sẻ cho những kinh nghiệm sống, kĩ cần thiết của một nhà tuyển dụng thực thụ, cuối cùng cảm ơn anh chị công ty đã giúp đỡ tơi q trình thực tập Tơi đã học được rất nhiều điều từ anh chị, từ thái độ, kỹ tới chuyên môn TP Hà Nội, ngày 25 tháng 06 năm 2021 Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 Luận văn tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thông Thái MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU 1.1 Bối cảnh nghiên cứu 1.1.1 Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài .1 1.1.2 Khái quát công ty TNHH Đầu tư Phát triển Nam Triều .1 1.1.2.1 Những thông tin công ty 1.1.2.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.2.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty 1.1.2.5 Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty Nam Triều 1.1.2.6 Đặc điểm tổ chức công tác tuyển dụng nhân công ty .5 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu: .6 1.2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu: 1.2.3 Phương pháp nghiên cứu .7 Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 Luận văn tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thông Thái 1.2.3.1 Phương pháp luận .7 1.2.3.2 Phương pháp phân tích liệu CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm .9 2.1.1 Quản trị nhân 2.1.2 Tuyển dụng nhân lực 10 2.1.3 Tuyển mộ nhân lực 11 2.1.4 Tuyển chọn nhân lực 11 2.2 Nội dung tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp .11 2.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 11 2.2.1.1 Căn cứ, quy trình phương pháp xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực .11 2.2.1.2 Nội dụng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 12 2.2.1.3 Xây dựng sách tuyển dụng nhân lực 14 2.2.1.4 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết 14 2.2.2 Tuyển mộ nhân lực 15 Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 Luận văn tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thông Thái 2.2.2.1 Xác định nguồn tuyển mộ 15 2.2.2.2 Tiếp cận thu hút ứng viên 15 2.2.2.3 Thông báo tuyển dụng .16 2.2.3 Tuyển chọn nhân lực 16 2.2.3.1 Thu thập xử lý hồ sơ 16 2.2.3.2 Tổ chức thi tuyển .17 2.2.3.3 Phỏng vấn 17 2.2.3.4 Đánh giá ứng viên .19 2.2.3.5 Ra định tuyển dụng 19 2.2.4 Đánh giá tuyển dụng nhân lực 20 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp .20 2.3.1 Yếu tố kinh tế .20 2.3.2 Yếu tố văn hóa – xã hội .21 2.3.3 Hệ thống pháp luật sách, quy định nhà nước .21 2.3.4 Hình ảnh, uy tín doanh nghiệp 21 Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 Luận văn tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thơng Thái 2.3.5 Khả tài doanh nghiệp 22 2.4 Các nghiên cứu liên quan .22 CHƯƠNG III: CÁC PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU 24 3.1 Khái quát tình hình nhân lực hoạt động quản trị nhân lực công ty giai đoạn 2018-2020 24 3.1.1 Tình hình nhân lực cơng ty từ năm 2018-2020 24 3.1.2 Tình hình quản trị nguồn nhân lực cơng ty 25 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Nam Triều 25 3.2.1.Yếu tố văn hóa – xã hội nước ta 25 3.2.2 Hệ thống pháp luật sách, quy đinh nhà nước Việt Nam công tác tuyển dụng 26 3.2.3 Hình ảnh, uy tín cơng ty .26 3.2.4 Khả tài công ty 26 3.3 Kết phân tích liệu sơ cấp thứ cấp tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Nam Triều 27 3.3.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 27 Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 Luận văn tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thông Thái 3.3.2 Thực trạng tuyển mộ nhân lực công ty 28 3.3.3 Thực trạng tuyển chọn nhân lực công ty .29 3.3.3.1 Thu thập xử lý hồ sơ 30 3.3.3.2 Tổ chức thi tuyển Phỏng vấn tuyển dụng 30 3.3.3.3 Đánh giá ứng viên định tuyển dụng công ty .33 3.3.4 Thực trạng công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực công ty 33 3.4 Đánh giá thành công, hạn chế nguyên nhân 34 3.4.1 Những thành công nguyên nhân 34 3.4.2 Hạn chế việc tuyển dụng công ty 35 3.5 Phương pháp sử dụng nghiên cứu thực trạng 35 CHƯƠNG IV: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NAM TRIỀU 37 4.1 Định hướng mục tiêu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Nam Triều .37 4.1.1 Định hướng mục tiêu phát triển công ty thời gian tới 37 4.1.2 Định hướng mục tiêu tuyển dụng nhân lực công ty thời gian tới .37 Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 Luận văn tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thơng Thái 4.2 Các giải pháp đề xuất nhằm hồn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Phát triển .38 4.3 Các giải pháp khác 41 CHƯƠNG V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .42 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 Luận văn tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thông Thái DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH V Bảng 1.1: Báo cáo hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Nam Triều từ năm 2018- 2020 Bảng 3.1 Cơ cấu nhân sự của công ty theo t̉i, giới tính và trình đợ học vấn 24 Bảng 3.2: Cách tiếp cận nguồn tuyển dụng của công ty Nam Triều .29 Bảng 3.3: Nguồn tuyển dụng của công ty giai đoạn 2019 – 2020 29 Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức Công Ty TNHH Đầu tư và Phát triển Nam triều Hình 2.1: Quản trị nhân sự .9 Hình 2.2 Quy trình tuyển dụng nhân sự 12 Hình 3.1: Các hình thức thi tuyển 31 Hình 3.2: Đánh giá hình thức thi tuyển và phỏng vấn 31 Y Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 Luận văn tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thông Thái DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT TNHH CUNĐ HCNS SN XKLĐ Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 Ý NGHĨA Trách nhiệm hữu hạn Cung ứng nội địa Hành chính nhân sự Số người Xuất lao động Luận văn tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thông Thái TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.PGS TS Mai Thanh Lan, Giáo trình Tuyển dụng nhân lực”, Trường ĐH Thương Mại, NXB Thống kê, Hà Nội 2.PGS TS Mai Thanh Lan, PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn, Giáo trình “Quản trị nhân lực bản”, NXB Thống kê, Hà Nội 3.PGS TS Trần Xuân Hải và TS Trần Đức Lợc đồng chủ biên, Giáo trình “Quản trị nguồn nhân lực” 4.Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Nam Triều https://jobsgo.vn/tuyen-dung/cong-ty-tnhh-dau-tu-va-phat-trien-nam-trieu124505851.html 5.Bảng báo cáo và số thông tin được cung cấp bởi phòng Hành chính nhân sự và phòng Kế tốn của cơng ty Nam Triều Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 Th.S Nguyễn Thông Thái Luận văn tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thông Thái PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHIẾU ĐIỀU TRA (Dành cho cán công nhân viên) Số phiếu phát ra: 50 Số phiếu thu về: 50 Câu 1: Anh/chị vui lịng cho biết trình độ học vấn anh chị: Phương án Số người 16 34 Cao đẳng Đại học Trên đại học % 32 68 Câu 2: Anh/chị làm việc công ty bao lâu: Số năm Số người % Dưới năm 15 30 Từ 1- năm 10 20 Từ năm trở lên 25 50 Câu 3: Anh/chị biết nhu cầu tuyển dụng qua hình thức nào: Nguồn tiếp cận SN 3 2 % 6 SN 4 Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 % 8 SN 2 % 4 SN 1 % 2 SN 1 % 2 Luận văn tốt nghiệp Tổng 15 Th.S Nguyễn Thông Thái 10 30 15 30 10 20 10 10 Chú thích (1: Kém – 5: Rất tố Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 Luận văn tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thông Thái Câu 4: Anh/chị tham gia thi tuyển hình thức nào, đánh giá anh/chi hình thức đó: Hình thức Đã tham gia Chưa tham gia Trắc Số người % Số người % % % % % % nghiệm 40 80 10 20 10 12,5 40 12,5 25 Tự luận Pv sơ Pv chuyên 10 20 40 80 7,25 23,75 31 38 sâu 50 100 0 10 15 30 40 15 30 35 70 25,5 20 8,5 12,5 33,5 Chú thích (1: Kém – 5: Rất tốt) Câu 5: Anh/chị có tham gia vào nội dung hội nhập nhân lực không, đánh giá anh/chi hình thức đó: Hình thức Đã tham gia Chưa tham gia 3 Số người % Số người % % % % % % Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 Hội nhập môi trường làm Hội nhập công việc 50 100 0 10 20 40 20 10 việc 50 100 0 15 25 15 30 15 Luận văn tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thông Thái Câu 6: Cảm nhận Anh/chị đội ngũ tuyển dụng cơng ty: Hình thức Tổng SN 3 15 Thái độ % 10 6 30 Năng lực % SN 5 30 10 10 16 10 14 60 Hình thức bên ngồi SN % 0 2 10 Chú thích (1: Kém – 5: Rất tốt) Câu 7: Anh/chị cảm nhận cơng việc mình: Hình thức u thích Bình thường Khơng thích Ý kiến khác Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 Số người 30 20 0 % 60 40 0 Luận văn tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thông Thái KẾT QUẢ PHIẾU ĐIỀU TRA (Dành cho cán tuyển dụng) Số phiếu phát ra: Số phiếu thu về: Câu 1: Tần suất tuyển dụng nhân lực công ty? Phương án lần/tháng lần/3 tháng lần/5 tháng Số người % 60 40 Câu 2: Tần suất sử dụng để xác định nhu cầu tuyển dụng công ty? Phương án Nhu cầu nhân lực DN SN 0 Thực trạng đội ngũ yêu cầu cơng việc có % 0 40 60 SN 0 2 % 0 20 40 40 SN 0 % 0 20 80 Câu 3: Các tiêu chuẩn tuyển dụng cơng ty có phù hợp hay khơng? Hình thức Chuyên môn SN % 10 Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 Kinh nghiệm SN % 10 10 Phẩm chất SN % 0 Luận văn tốt nghiệp Tổng Th.S Nguyễn Thông Thái 3 15 6 30 30 16 10 14 60 10 Câu 4: Công ty sử dụng nguồn tuyển mộ nào, tần suất sử dụng nguồn tuyển mộ? Nguồn tuyển mộ Bên Bên SN % 0 SN 0 80 40 100 % 0 SN 40 0 20 40 % 0 40 20 0 SN SN % % 0 40 20 60 0 20 60 20 0 Câu 5: Đánh giá bước thi tuyển cơng ty có phù hợp hay khơng? Hình thức SN Tự luận Trắc nghiệm Pv sơ bộ Pv chuyên sâu % 0 0 SN 1 % 40 20 20 SN 2 % 20 40 40 SN 1 % 40 20 20 20 SN 2 Câu 6: Công ty áp dụng hình thức vấn nào? Hình thức 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 Số người 1 0 % 60 20 20 0 % 20 40 40 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 Th.S Nguyễn Thông Thái Luận văn tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thông Thái Câu 7: Công ty có thực đánh giá kết tuyển dụng với nội dung sau đây? Các nhân tố SN 0 0 % 20 0 0 SN 1 0 Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 % 20 0 SN 20 0 % 20 60 0 20 SN 2 % 20 40 20 40 80 20 SN 3 % 20 40 60 20 60 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 Th.S Nguyễn Thông Thái Luận văn tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thông Thái KẾT QUẢ PHIẾU ĐIỀU TRA (Dành cho cán tuyển dụng) Số phiếu phát ra: Số phiếu thu về: Câu 1: Tần suất tuyển dụng nhân lực công ty? Phương án Số người % lần/tháng 0 lần/3 tháng 60 lần/5 tháng 40 Câu 2: Tần suất sử dụng để xác định nhu cầu tuyển dụng công ty? Nhu cầu nhân Thực trạng đội ngũ lực DN có Phương án yêu cầu công việc SN % SN % SN % 0 0 0 0 0 0 Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 Luận văn tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thông Thái 0 20 20 40 40 0 60 40 80 Câu 3: Các tiêu chuẩn tuyển dụng cơng ty có phù hợp hay khơng? Hình thức Chun mơn Kinh nghiệm Phẩm chất SN % SN % SN % 10 10 2 10 0 3 16 10 14 Tổng 15 30 30 60 10 Câu 4: Công ty sử dụng nguồn tuyển mộ nào, tần suất sử dụng nguồn tuyển mộ? Nguồn tuyển Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 Luận văn tốt nghiệp mộ Th.S Nguyễn Thông Thái SN % SN % SN % SN % SN % 0 40 40 0 20 0 0 0 40 60 80 0 20 0 0 40 20 0 20 20 0 40 0 60 0 100 0 0 0 0 Bên Bên Câu 5: Đánh giá bước thi tuyển công ty có phù hợp hay khơng? Hình thức SN % SN % SN % SN % SN % Tự luận 0 40 20 40 0 Trắc nghiệm 0 20 40 20 20 Pv sơ bộ 0 0 40 20 40 Pv chuyên sâu 0 20 0 20 40 Câu 6: Công ty áp dụng hình thức vấn nào? Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 Luận văn tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thơng Thái Hình thức Số người % 6.1 60 6.2 20 6.3 20 6.4 0 6.5 0 Nguyễn Thị Ngọc Anh D06.1101 ... việc của nhân viên 1.1.2 Khái quát công ty TNHH Đầu tư Phát triển Nam Triều 1.1.2.1 Những thông tin công ty Tên công ty: Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Nam Triều Tên quốc tế: NAM TRIEU... Một số giải pháp nhằm cải thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Nam Triều? ?? 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu: Việc nghiên cứu đề tài này là nhằm hoàn thiện tuyển. .. máy quản lý cơng ty Nam Triều Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức Công Ty TNHH Đầu tư Phát triển Nam triều ((Nguồn: Phòng HCNS )) 1.1.2.6 Đặc điểm tổ chức công tác tuyển dụng nhân công ty Nam Triều là đảm bảo