Nội dụng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực

CHƯƠNG I : MỞ ĐẦU

2.2. Nội dung của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp

2.2.1.2. Nội dụng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực

Xác định nhu cầu và mục tiêu tuyển dụng

- Các loại nhu cầu tuyển dụng nhân lực

Nhu cầu tuyển dụng nhân lực được xác định bao gồm nhiều loại khác nhau tùy theo tiêu chí xác định:

Dựa vào loại hợp đồng lao động ký kết với nhân lực khi đực tuyển dụng có.

Dựa vào tính chất công việc có các loại nhu cầu tuyển dụng nhân lực trực tiếp và nhân lực gián tiếp.

Dựa vào phạm vi xác định có nhu cầu tuyển dụng bộ phần (nhu cầu tuyển dụng nhân lực của từng phong ban… thuộc doanh nghiệp) và nhu cầu tuyển dụng doanh nghiệp (tổng hợp nhu cầu tuyển dụng nhân lực của tất cả cá bộ phận trong doanh nghiệp). Dựa và danh mục công việc có nhu cầu tuyển dụng nhân lực theo từng chức danh đảm nhân công việc.

Dựa vào mức độ thành thạo, tay nghề có nhu cầu tuyển dụng nhân lực chưa có ký năng, nhu cầu tuyển dụng nhân lực bán kỹ năng và nhu cầu tuyển dụng nhân lực có kỹ năng.

Tiêu chuẩn tuyển dụng là những yêu cầu cụ thể làm căn cứ để đánh giá phân loại ứng viên tham gia tuyển dụng. Yêu cầu đối với xác định tiêu chuẩn tuyển dụng

Một là, tiêu chuẩn tuyển dụng phải phản ánh tiêu chuẩn công việc.Tiêu chuẩn công

việc thường phản ánh yêu cầu doanh nghiệp về năng lực đối với người thực hiên công việc cụ thể trong doanh nghiệp.

Hai là, tiêu chuẩn tuyển dụng phải cụ thể có nghĩa là phải đo lường được, lượng hóa

hay phải đánh giá được.

Ba là, tiêu chuẩn tuyển dụng phải thực tế có nghĩa là phải phù hợp với đòi hỏi thực

tế từ công việc.

Xác định cấu trúc tiêu chuẩn tuyển dụng:

Tiêu chuẩn kiến thức: Tiêu chuẩn kiến thức thường được xác định cụ thể thong qua

trình đợ học vấn (bằng cấp), kinh nghiệm (thời gian và lĩnh vực), kiến thức chuyên môn, kiến thức xã hội.

Tiêu chuẩn kỹ năng: Tiêu chuẩn này thường được cụ thể thong qua việc xác định

mức độ thành thạo của ứng viên về việc vận dụng thực hành các kỹ năng chuyên môn, kỹ năng công cụ (ngoại ngữ, tin học…)

Tiêu chuẩn thái độ: Tiêu chuẩn thái độ về công việc bị quyết định bởi đặc điểm

nhân cách của nhân lực. Đặc điểm nhân cách được biểu hiện bởi năm dạng bao gồm: sự ổn định cảm xúc, tính hương ngoại, sự sẵn sang chia sẻ, tính dễ chịu, sự tân tâm.

Tiêu chuẩn khác: Bao gồm đặc điểm cá nhân như tình trạng hơn nhân,giới tính, t̉i

tác, sở trường; đặc điểm thể chất như chiều cao, cân nặng, ngoại hình, sức khỏe…

Mục tiêu tởng qt của tuyển dụng nhân lực có thể là: Bù đáp sự thiếu hụt nhân lực

Xây dựng hình, thương hiệu

Củng cố/thay đởi văn hóa

Thiết lập/củng cố quan hệ xã hội

Tái cấu trúc nhân lực tổ chức/doanh nghiệp

Mục tiêu cụ thể của đợt tuyển dụng nhân lực rất rõ rãng và được xác định, được lượng hóa bởi những con số cụ thế như:

Tuyển dụng vị trí nào?..

Tuyển bao nhiêu người?...

Tuyển người như thế nào?...