Thực trạng công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực tại công ty

CHƯƠNG I : MỞ ĐẦU

3.3.4. Thực trạng công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực tại công ty

Công tác đánh giá tuyển dụng của công ty được thể hiện thông qua báo cáo tổng kết về đợt tuyển dụng. Cán bộ tuyển dụng tiến hành viết bảo cáo về việc triển khai hoạt động tuyển dụng để gửi trưởng phòng TCNS. Báo cáo tổng kết đánh giá công tác tuyển dụng của công ty bao gồm các nội dung như sau:

Danh sách thành viên tham gia hội đồng tuyển dụng.

Số lượng ứng viên nộp hồ sơ, số lượng ứng viên trúng tuyển, danh sách ứng viên tuyển dụng.

Các khoản chi phí của hoạt động tuyển dụng.

Cán bộ tuyển dụng nhận định về hiệu quả của đợt tuyển dụng, những ưu điểm và hạn chế trong công tác tuyển dụng.

Sau 2-3 tháng làm việc tại công ty. Người chịu trách nhiệm giám sát có nhiệm vụ viết báo cáo nhận xét về năng lực, chuyên môn, thái độ làm việc, các năng khiếu khác của nhân viên mới, khả năng thích nghi, hòa đồng với môi trường làm việc. Sau đó nộp về cho cơ sở để đào tạo, phát triển nhân viên mới.

Như vậy, công ty có tiến hành đánh giá tuyển dụng, tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế.Báo cáo xác định rõ một số thông tin về đợt tuyển dụng nhưng chưa có phân tích, xử lý các số liệu để đánh giá cụ thể hiệu quả của các phương tiên truyền thông tuyển mộ.Cá nhân người chịu trách nhiệm là người thực hiện viết báo cáo, không đánh giá được tính khách quan trong công việc của họ. Người đánh giá nhân viên mới không dựa trên các tiêu chí cụ thể, kết quả đánh giá mang tính chủ quan của người giám sát. Cá nhân làm báo cáo dựa trên nhìn nhận và sự hiểu biết để thực hiện, chính vì vậy báo cáo vẫn mang tính hình thức, nhằm hoàn thiện các thủ tục về mặt hình thức.