Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái

Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái

TÓM LƯỢC Tên đề tài: Tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái Giảng viên hướng dẫn: ThS Vũ Thị Minh Xuân Sinh viên: Nguyễn Thành Minh Thời gian thực hiện: Từ Mục tiêu thực đề tài: Mục tiêu nghiên cứu đề tài đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện Tuyển dụng nhân lực cơng ty Cổ phần Nicotex Đông Thái Để đạt mục tiêu nghiên cứu, đề tài thực ba nhiệm vụ: Một là, hệ thống lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Hai là, phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Nicotex Dông Thái Ba là, đề xuất giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái Nội dung chính: Khóa ln gồm chương Chương 1: Khái quát lý luận Tuyển dụng nhân lực Doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái Chương 4: Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái Kết đạt STT Tên sản phẩm Số sản Yêu cầu khoa học phẩm Báo cáo thức khóa luận TN Đảm bảo tính khoa học, logic Bộ số liệu tổng hợp kết điều tra Trung thực, khách quan Tổng hợp ghi chép vấn Trung thực, khách quan i LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập hồn thiện khóa luận tốt nghiệp, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn, bảo tận tình thầy giáo Th.S Vũ Thị Minh Xuân Cùng với em xin gửi lời cảm ơn tới anh/ chị phịng Hành nhân Cơng ty Cổ phần Nicotex Đông Thái giúp đỡ, cung cấp số liệu, trao đổi vấn đề liên quan tới đề tài khóa luận với em q trình em thực tập công ty giúp em học hỏi nhiều kiến thức bổ ích Em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, thầy cô giáo trường Đại học Thương Mại nói chung Thầy khóa Quản trị nguồn nhân lực nói riêng giảng dạy cấp cho em kiến thức vô bổ ích để em vận dụng vào thực tế Mặc dù có nhiều cố gắng tìm tịi trình độ nhận thức, hiểu biết cịn hạn chế, thời gian thực tập ngắn … nên em không tránh khỏi thiếu sót q trình làm Vì vậy, em kính mong nhận lời đóng góp, nhận xét q báu từ thầy để đề tài khóa luận hồn thiện có tính thực tiễn Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 12 tháng 04 năm 2021 Sinh viên thực Minh Nguyễn Thành Minh ii MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Một số định nghĩa, khái niệm 1.1.1 Quản trị nhân lực 1.1.2 Tuyển dụng nhân lực 1.1.3 Tuyển mộ nhân lực 1.1.4 Tuyển chọn nhân lực 1.2 Nội dung nghiên cứu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 1.2.2 Tuyển mộ nhân lực 1.2.3 Tuyển chọn nhân lực 1.3 Một số nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 11 1.3.1 Pháp luật 11 1.3.2 Thị trường lao động 12 1.3.3 Đối thủ cạnh tranh 13 1.3.4 Văn hóa doanh nghiệp 13 1.3.5 Chính sách nhân lực doanh nghiệp 13 1.3.6 Uy tín doanh nghiệp thị trường 13 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 14 2.1 Quy trình nghien cứu 14 2.1.1 Xác định đề tài nghiên cứu 14 2.1.2 Xây dựng đề cương lập kế hoạch nghiên cứu 14 2.1.3 Thu thập, xử lý phân tích liệu 15 2.1.4 Viết báo cáo kết nghiên cứu 15 2.2 Phương pháp thu thập liệu 15 2.2.1 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp 15 2.2.2 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp 16 iii CHƯƠNG III : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NICOTEX ĐÔNG THÁI 19 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái 19 3.1.1 Giới thiệu chung công ty 19 3.1.2 Chức nhiệm vụ, cấu tổ chức máy công ty 19 3.1.3 Lĩnh vực đặc điểm hoạt động Nicotex Đơng Thái 20 3.1.4 Tình hình nhân lực cơng ty giai đoạn 2018- 2020 21 1.5 Một số kết hoạt động kinh doanh chủ yếu công ty Nicotex Đông Thái từ năm 2018 đến năm 2020 23 3.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái 23 3.2.1 Thị trường lao động 23 3.2.2 Pháp luật 24 3.2.3 Đối thủ cạnh tranh cơng ty 24 3.2.4 Văn hóa doanh nghiệp 24 3.2.5 Chính sách nhân lực cơng ty 25 3.2.6 Uy tín thị trường 25 3.3 Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái 26 3.3.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng yaij Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái 26 3.3.2 Thực trạng tuyển mộ nhân lực công ty 29 3.3.3 Thực trạng tuyển chọn nhân lực công ty 33 3.3.4 Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái 41 3.4 Đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái 42 3.4.1 Thành công nguyên nhân 42 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân 43 CHƯƠNG : ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NICOTEX ĐÔNG THÁI 45 4.1 Định hướng, mục tiêu hoạt động công ty cổ phần Nicoex Đông Thái 45 4.1.1 Định hướng hoạt động công ty 45 4.1.2 Mục tiêu hoạt động công ty 45 4.2 Định hướng mục tiêu tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Nicotex Đông Thái 46 4.2.1 Định hướng tuyển dụng nhân lực công ty 46 4.2.2 Mục tiêu tuyển dụng nhân lực công ty 46 4.3 Một số giải pháp đề xuất hoàn thiện tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Nicotex Đông Thái 47 iv 4.3.1 Hoàn thiện xây dựng kế hoạch tuyển dụng cơng ty 4.3.2 Hồn thiện tuyển mộ nhân lực cơng ty 4.3.3 Hồn thiện tuyển chọn nhân lực cơng ty 4.3.4 Hồn thiện đánh giá tuyển dụng nhân lực công ty 4.3.5 Một số giải pháp khác KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC v 47 48 50 51 52 53 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1 Quy trình nghiên cứu 14 Sơ đồ 2.2: Quy trình thu thập liệu 16 Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức Nicotex Đơng Thái ( phịn hành cơng ty Cổ phần Nicotex Đông Thái ) 20 Bảng 3.1: Cơ cấu nhân lực Nicotex Đông Thái giai đoạn 2018-2020 22 Bảng 3.2: Kết hoạt động kinh doanh công ty Nicotex Đông Thái 23 Bảng 3.3 Chi phí tuyển dụng Cơng ty cổ phần Nicotex Đông Thái .24 giai đoạn 2018- 2020 24 Bảng 3.3 Nhu cầu tuyển dụng giai đoạn 2017-2019 27 Hộp 3.1 Trích “Chính sách tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái” 28 Bảng 3.4 Kế hoạch TDNL Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái tháng 12/2019 29 Bảng 3.5 Cơ cấu lao động tuyển theo nguồn tuyển dụng công ty giai đoạn 2018 – 2020 .30 Bảng 3.6 Các kênh truyền thông tuyển mộ công ty 32 Bảng 3.7 TL tiếp cận nguồn tuyển dụng Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái 32 sơ đồ 3.2: Mức độ quan tâm ứng viên với nội dung TBTD 33 Sơ đồ 3.3 Quy trình tuyển chọn nhân lực Cơng ty cổ phần Nicotex Đông Thái 34 Hộp 3.1 Thư mời vấn qua email .35 Sơ đồ 3.4 Đánh giá ứng viên trình thu nhận xử lý hồ sơ công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái 35 Sơ đồ 3.5 Kết điều tra hình thức thi tuyển ứng viên 36 Bảng 3.8 Mẫu đánh vấn ứng viên 38 Sơ đồ 3.6 Đánh giá ứng viên nội dung câu hỏi vấn tuyển dụng công ty Nicotex Đông Thái 38 Sơ đồ 3.7 TL (%) đánh giá chất lượng câu hỏi vấn 39 Sơ đồ 3.8 Đánh giá nhân viên chương trình hội nhập cơng ty Cổ phần Nicotex Đông Thái .41 Bảng 3.9 Kết tuyển dụng nhân viên Nicotex Đông Thái tháng 10/2020 .42 Bảng 4.1 Đề xuất kế hoạch tuyển dụng .47 Hình 4.1 Thơng báo tuyển dụng nhân viên kinh doanh .49 Hình 4.2 Top website tuyển dụng .49 Bảng 4.2 Đề xuất dạng thu tuyển 50 Bảng 4.3 Đề xuất hình thức vấn 51 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt TDNL CP HCNS ĐH LNTT TNDN LNST NNL QHLĐ Nghĩa tiếng việt Tuyển dụng nhân lự Cổ phần Hành nhân Đại học Lợi nhuận trước thuế Thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế Nguồn nhân lực Quan hệ lao động vii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong doanh nghiệp, nhân tố người yếu tố hàng đầu định tồn thành công doanh nghiệp Một tổ chức muốn đạt mục tiêu đề phải xây dựng cho sách nhân hiệu đảm bảo cho đội ngũ nhân lực chất lượng cao, phù hợp số lượng chất lượng cấu Nhân định tồn phát triển tổ chức, xã hội quốc gia Đặc biệt, bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội phát triển thách thức Điều địi hỏi doanh nghiệp Việt Nam khơng muốn bị đào thải phải khơng ngừng làm hồn thiện Nhiều doanh nghiệp nhờ có thích ứng với tình hình nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh củng cố vị thế, nâng cao uy tín mình, đứng vững phát triển thị trường đầy cạnh tranh Nhưng bên cạnh có khơng doanh nghiệp cịn thụ động, phản ứng chậm chạp với biến động kinh tế Không phát huy mạnh, khắc phục điểm yếu để kết bị đào thải quy luật vốn khắc nghiệt kinh tế thị trường Một doanh nghiệp cho dù có nguồn lực tài phong phú, lớn mạnh trở nên vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực, phẩm chất, cơng suất, hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập, sử dụng tốt nguồn lực lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Nguồn nhân lực yếu tố thiếu tổ chức giữ vai trị vơ quan trọng, định đến thành công hay thất bại tổ chức, đặc biệt giai đoạn TDNL tốt yếu tố quan trọng đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực tổ chức TDNL tác động trực tiếp tới DN, NLD xa tác động tới phát triển kinh tế, xã hội đất nước TDNL có vai trò quan trọng DN Bởi tuyển dụng tốt giúp người thực có lực làm việc, làm công việc phù hợp với khả năng, trình độ, sở trường tính cách mình, góp phần tạo thoả mãn cơng việc từ tạo động lực làm việc cho NLĐ Tuyển dụng tốt tạo hài lòng, tin tưởng NLĐ, nâng cao gắn kết trung thành họ, tăng suất lao động hiệu làm việc tổ chức Khi tuyển dụng người có lực khả đáp ứng yêu cầu cơng việc mà tổ chức địi hỏi tổ chức khơng thời gian chi phí để đào tạo lại nhân viên hay tuyển nhân viên khác Đồng thời việc TDNL DN giúp cho việc sử dụng nguồn lực xã hội cách hữu ích Là cơng ty hàng đầu lĩnh vực sản xuất buôn bán thuốc bảo vệ thực vật, Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái trọng đến hoạt động nhằm thu hút lựa chọn người có trình độ cao đáp ứng nhu cầu công việc tăng khả cạnh tranh cơng ty Qua thời gian tìm hiểu thực tế Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái em nhận thấy, hoạt động TDNL công ty chưa trọng tồn số hạn chế cần khắc phục TDNL cơng ty chưa đảm bảo tính khoa học chưa bắt kịp xu tuyển dụng mới; phương pháp quản lý nhân chưa hiệu quả… Trong năm tới để hịa nhập với xu tồn cầu hóa ngày phát triển mạnh mẽ phát triển lên tầm cao tương lai nói riêng cơng ty TDNL cơng ty cần có thay đổi định Chính vậy, tuyển dụng nhân lực công ty vấn đề cần thiết cấp bách Nhận định mặt chưa hoạt động TDNL công ty, tác giả lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Nicotex Đơng Thái” làm khóa luận tốt nghiệp với hi vọng nghiên cứu giúp ích cho việc phát triển cơng ty nói chung cho hoạt động TD nói riêng cơng ty tương lai Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước Tuyển dụng nhân lực coi trình đầu tiên, hoạt động quản trị nhân lực Đây mảng nhà quản trị nhân lực quan tâm trọng Điểm qua luận văn, chuyên đề nghiên cứu, có khơng cơng trình đề cập tới nội dung Một số đề tài nghiên cứu tuyển dụng, hoàn thiện tuyển dụng, hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng, nâng cao hiệu cơng tác tuyển dụng …Dưới số cơng trình nghiên cứu gần đây: Vũ Hải Linh, Khoa Quản trị nhân lực – Trường Đại học Thương Mại (2019), “Tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Đầu tư Hợp tác thương mại quốc tế Việt – Trung” Công trình hệ thống lại sở lý luận tuyển dụng nhân lực liên hệ thực tiễn chi tiết quy trình, cách thức triển khai nội dung cụ thể công tác tuyển dụng công ty Cổ phần Đầu tư Hợp tác thương mại quốc tế Việt – Trung Tuy nhiên giải pháp đưa cịn mang tính lý thuyết nhiều Vũ Thùy Linh, Khoa Quản trị nhân lực – Trường Đại học Thương Mại (2019), “Tuyển dụng nhân lực công ty TNHH PHD” Qua việc vận dụng vấn đề lý luận vào phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty TNHH PHD, luận văn đưa thành cơng hạn chế tìm ngun nhân để đề xuất giải pháp thực tế cải thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty Nguyễn Thị Phương Thảo, Khoa Quản trị nhân lực – Trường Đại học Thương Mại (2018), “Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Viện nghiên cứu Da – Giày” Tác giả đưa hệ thống khái niêm, vai trò, học thuyết quản trị nhân lực tuyển dụng nhân lực áp dụng vào tìm hiểu thực trạng Viện nghiên cứu Da – Giày từ đưa giải pháp hồn thiện phù hợp Tuy nhiên nhược điểm chương nội dung sở lý luận dài thực trạng phân tích chưa thực sâu Nguyễn Thị Như Quỳnh, Khoa Quản trị nhân lực – Trường Đại học Thương Mại (2018), “Hồn thiện tuyển dụng nhân lực cơng ty TNHH Đầu tư phát triển An Tường” Về lý luận, tác giả đề cập đến vấn đề nguồn nhân lực, công tác tuyển dụng nhân lực Về thực tế, qua trình phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Đầu tư phát triển An Tường, tác giả nhận thấy mặt tốt chưa tốt công ty Đồng thời đưa đầy đủ giải pháp khắc phục đẩy mạnh công tác tuyển dụng nhân lực công ty Phạm Thị Thu Thủy, Luận văn thạc sĩ kinh tế, chuyên ngành Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Thương Mại (2017), “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Doanh nghiệp Tư nhân may mặc vận tải Hoa Việt” Luận văn đề cập đến vấn đề lý luận quản trị nhân lực tuyển dụng nhân lực đồng thời phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực Doanh nghiệp Tư nhân may mặc vận tải Hoa Việt để rút thành công đạt hạn chế tồn Mặc dù tác giả đưa nhiều giải pháp hoàn thiện giải pháp cịn chưa thực sát với thực tế khó khăn mà cơng ty gặp phải Điểm qua cơng trình nghiên cứu tiêu biểu năm trước, em thấy có nhiều cơng trình nghiên cứu vấn đề liên quan đến tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp có đặc thù riêng lao động, quy mô, ngành nghề … giải pháp đưa khác cho doanh nghiệp Vì cơng trình nghiên cứu trước mang tính tham khảo, khơng thể áp dụng máy móc vào Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái Tuy nhiên năm gần lại chưa có cơng trình nghiên cứu quản trị nhân lực nói chung hoạt động tuyển dụng nhân lực nói riêng Cơng ty cổ phần Nicotex Đơng Thái, vấn đề nghiên cứu có tính khơng trùng lặp với cơng trình nghiên cứu khác Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện Tuyển dụng nhân lực cơng ty Cổ phần Nicotex Đông Thái Để đạt mục tiêu nghiên cứu, đề tài thực ba nhiệm vụ: Một là, hệ thống lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Hai là, phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Nicotex Dông Thái Ba là, đề xuất giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái hỏi mà vòng vấn trước hỏi, gây nên nhàm chán, mệt mỏi cho ứng viên trình vấn Bảng 4.3 Đề xuất hình thức vấn STT Vị trí tuyển dụng Nhân viên sản xuất Nhân viên kinh doanh Kế toán Số vòng vấn 1 Thành phần hội đồng vấn Trưởng phận, trưởng ca Trưởng phòng kinh doanh, phó phịng nhân Trưởng phịng tài chính, phó giám đốc 4.3.4 Hoàn thiện đánh giá tuyển dụng nhân lực công ty Tiến hành xây dựng thỉ tiêu đánh giá tuyển dụng nhân lực để có sở việc đánh giá hiệu trình tuyển dụng, đánh giá mức độ hoàn thành so với mục tiêu đề từ trước Một số tiêu cơng ty áp dụng để đánh giá tuyển dụng nhân lực: - Tổng số hồ sơ ứng viên nộp đợt tuyển dụng (đối với vị trí): số đo lường mức độ hiệu hoạt động tuyển mộ Công ty cần kiểm tra số hồ sơ ứng viên nộp thông báo tuyển dụng để đo lường mức độ hiệu hình thức, xác định số lượng nộp nhiều đâu: hình ảnh bắt mắt, uy tín công ty hay công tác truyền thông tuyển mộ tốt, công việc hấp dẫn, đãi ngộ tốt - Chi phí cho đợt tuyển mộ = Tổng chi phí cho kênh tuyển mộ/tổng số hồ sơ ứng viên Chi tiêu cho biết với hồ sơ ứng viên thu kênh tuyển mộ doanh nghiệp tiền Từ doanh nghiệp so sánh số tiền chi để thu hồ sơ ứng viên kênh tuyển dụng bao nhiêu, qua xem xét kênh tuyển dụng hiệu mặt chi phí - Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc, nghỉ việc trình hội nhập = Số nhân viên nghỉ việc trình hội nhập/Tổng số nhân viên tham gia trình hội nhập Tỷ lệ phản ánh mức độ phù hợp ứng viên với môi trường làm việc công ty phản ánh phương thức hội nhập cơng ty có phù hợp khơng, có giúp lao động tiếp thu cơng việc hay khơng? Tạo khơng gian hịa đồng, vui vẻ cho nhân viên khơng có tạo áp lực cơng việc q lớn hay không? - Tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu (đối với vị trí) = Tổng số ứng viên đạt yêu cầu (đối với vị trí)/ Tổng số hồ sơ ứng viên (đối với vị trí) Tỷ lệ thể số lượng ứng viên đạt yêu cầu theo tiêu chuẩn tuyển dụng so với tổng số hồ sơ ứng viên mà doanh nghiệp nhận cho vị trí Thơng qua tỷ lệ đánh giá hiệu truyền thơng cho ứng viên tiêu chuẩn, nội dung công việc điều kiện làm việc; đồng thời phản ánh chất lượng ứng viên tham gia ứng tuyển cho vị trí cơng việc Sau tiến hành đánh giá tuyển dụng nhân lực, rút thành công hạn chế cơng ty nên tiến hành tìm phương án sửa chữa, rút kinh nghiệm cho hạn chế ngay, tránh cho đợt tuyển dụng sau tiếp tục gặp phải hạn chế 51 4.3.5 Một số giải pháp khác - Bồi dưỡng kỹ cho đội ngũ cán tuyển dụng cán quản lý Công ty nên cử cán làm công tác tuyển dụng nhân lực tham gia khóa đào tạo cơng tác tuyển dụng nói riêng cơng tác quản trị nhân lực nói chung trường đại học, lớp trung tâm có tổ chức đào tạo cho cán nhân Bên cạnh đó, cơng ty nên thường xun tạo điều kiện, hội cho nhân viên dự buổi hội thảo để vừa học hỏi, vừa rút kinh nghiệm cho thân, nhận lời khuyên từ chuyên gia quản trị nhân lực Công ty nên tổ chức hội thảo nhân viên với nhau, khuyến khích họ đào tạo lẫn nhau, người có kinh nghiệm chia sẻ bí thành cơng với đồng nghiệp trẻ, đồng nghiệp trẻ truyền cảm hứng, động, nhiệt huyết với anh chị đồng nghiệp để hoàn thành mục tiêu đặt Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng nhân lực Một số kế hoạch tuyển dụng dù xây dựng chi tiết, cụ thể hoàn hảo đến đâu tiến hành thực mắc phải sai lầm nhiều nguyên nhân khác Những sai lầm làm mục tiêu ban đầu chệch hướng, việc kiểm tra, giám sát công tác tuyển dụng cần tiến hành suốt q trình tuyển dụng nhân lực, nhằm kiểm sốt sai lệch, xác định mức sai lệch so với mục tiêu đề ra, tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến sai lệch có biện pháp điều chỉnh phù hợp, kịp thời tránh sai lầm xa - Thực sách đãi ngộ tốt cho người lao động Thực tế cho thấy, vớ công ty có chế đọ, sách đãi ngộ cho người lao động tốt cơng ty khác thu hút nhiều ứng viên tham gia ứng tuyển Mức đãi ngộ thể qua tiền lương, tiền thưởng, hội thăng tiến nghề nghiệp, hội phát triển than; mức đãi ngộ hợp lý thu hút nhiều ứng viên tiềm năng, có trình độ tham gia đồng thời giữ chân nhân tài làm việc công ty Cơng ty cần có xem xét kỹ lưỡng để đưa mức đãi ngộ hợp lý, vừa phù hợp với tình hình tài cơng ty, vừa cạnh tranh với cơng ty khác kinh doanh lĩnh vực, công ty ngành, vừa không vi phạm quy định pháp luật KẾT LUẬN Vấn đề NNL nói chung TDNL đảm bảo nhu cầu công việc, đặc biệt DN sản xuất hàng hóa Cơng ty cổ phần Nicotex Đơng Thái đóng vai trị vơ quan trọng đến phát triển thành công công ty Công tác định 52 hiệu sản xuất, kinh doanh nâng cao doanh thu cho công ty Trong khuôn khổ đề tài: “Tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái”, tác giả vận dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu để đánh giá thực trạng hoạt động TDNL công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái Đề tài nêu lên những luận khoa học giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện TDNL cơng ty Đề tài hoàn thành nhiệm vụ đặt vấn đề cụ thể sau: Thứ nhất, hệ thống hóa sở lý luận khái niệm, định nghĩa tuyển dụng nhân lực, nội dung TDNL, nhân tố ảnh hưởng đến TDNL công ty tổng quan kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực số DN qua rút số học cho Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái Thứ hai, đánh giá thực trạng công tác TDNL Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái; Đánh giá kết hoạt động công ty thời gian qua tác động môi trường bên bên ngồi TDNL cơng ty Thứ ba, sở đánh giá thực trạng tuyển dụng, tìm tồn tại, hạn chế nguyên nhân công tác này, đề tài đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện TDNL thời gian tới Đề tài đề cập đến nhiều nội dung theo đối tượng phạm vi nghiên cứu, số hạn chế, số nội dung nêu lên theo logic hệ thống, cần thiết phải tiếp tục nghiên cứu để đảm bảo tính đồng nhằm nâng cao tính khả thi thực tế Đề tài hoàn thành với giúp đỡ Ban lãnh đạo cán nhân viên công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái, giảng viên Trường Đại học Thương Mại đặc biệt hướng dẫn ThS Vũ Thị Minh Xuân Những kết nghiên cứu khóa luận cần thiết, đáp ứng yêu cầu thực tế TDNL DN nói chung, tác giả khóa luận tốt nghiệp xin nhận đóng góp nhà quản trị, quý thầy cô bạn bè 53 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Vũ Thùy Dương Hoàng Văn Hải (2010), Giáo trình quản trị nhân lực bản, NXB Thống kê, Hà Nội Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình tuyển dụng nhân lực , NXB Thống kê, Hà Nội Mai Thanh Lan Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Giáo trình quản trị nhân lực bản, NXB Thống kê , Hà Nội Công ty cổ phần Nicotex Đơng Thái, Báo cáo tài doanh nghiệp 2017, phịng Tài – Kế tốn Cơng ty cổ phần Nicotex Đơng Thái, Báo cáo tài doanh nghiệp 2018, phịng Tài – Kế tốn Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái, Báo cáo tài doanh nghiệp 2019, phịng Tài – Kế tốn PHỤ LỤC Phụ Lục I : Mẫu câu hỏi vấn Phụ Lục II : Phiếu thăm dò ý kiến cán nhân viên công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái Phụ Lục III: Kết khảo sát hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái Phụ Lục IV : Kết vấn Phụ Lục V : Thư mời nhận việc PHỤ LỤC 1: MẪU CÂU HỎI PHỎNG VẤN Câu 1: Anh/chị vui lịng cho biết cơng ty áp dụng quy trình để xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực? Câu 2: Anh/chị vui lòng cho biết cơng ty áp dụng hình thức thi tuyển nào? Và số lượng ứng viên thu hút đáp ứng nhu cầu tuyển dụng công ty chưa? Câu 3: Xin anh/chị cho biết công ty thường tuyển dụng vị trí nào? Câu 4: Anh/chị thấy kinh phí dành cho tuyển dụng cơng ty nào? Câu 5: Theo anh/chị, công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty có đảm bảo tính cơng ứng viên khơng? Chất lượng ứng viên trúng tuyển sau thử việc có đáp ứng nhu cầu công việc công ty không? Câu 6: Anh/chị cho biết mức độ cần thiết phải tuyển dụng nhân lực cơng ty gì? Câu 7: Cơng ty có hệ thống tiêu chuẩn đánh giá tuyển dụng hay chưa? Nếu có hệ thống tiêu chuẩn nào? Nếu chưa cơng ty có kế hoạch xây dựng hệ thống tiêu chuẩn dành cho tuyển dụng hay không? Câu 8: Theo anh/chị hạn chế tồn công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty gì? Câu 9: Theo anh/chị nguyên nhân hạn chế gì? Câu 10: Anh/chị cho biết hướng đề xuất để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty nào? PHỤ LỤC PHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN CÁN BỘ NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NICOTEX ĐƠNG THÁI Kính thưa anh/chị ! Tơi tên là: NguyễN Thành Minh Sinh viên lớp: K53U2, Khoa Quản trị nhân lực, Trường Đại học Thương Mại Để hồn thiện tốt khóa luận mong muốn góp phần hồn thiện tuyển dụng cơng ty, tơi thiết kế phiếu khảo sát nhằm khảo sát chất lượng tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Nicotex Đơng Thái Kính mong anh/chị vui long giúp đỡ tơi có thơng tin xác, khách quan thực trạng tuyển dụng công ty Xin chân thành cảm ơn hợp tác anh/chị ! Họ tên anh/chị: …………………………………………………………… SĐT liên lạc: ……………………………………………………………… Vị trí công việc: …………………………………………………………… Trước làm việc vị trí tại, anh/chị có phải nhân viên công ty? (Nếu chọn A: bỏ qua câu 1.2, chọn B: bỏ qua câu 1.1) A Có B Khơng 1.1 Anh/chị biết thông tin tuyển dụng nhân lực công ty qua nguồn nào? A Qua thông báo tuyển mộ B Qua giới thiệu cán nhân viên C Căn vào thông tin lưu trữ chương trình phần mềm quản lý nhân công ty 1.2 Anh/chị biết thông tin tuyển dụng nhân lực công ty qua nguồn nào? A Qua facebook, website việc làm: timviecnhanh.com, vieclam24h, trieuvieclam.com, … B Qua hội chợ việc làm C Qua giới thiệu cán nhân viên trường Đại học, Cao đẳng, … D Qua giới thiệu cán nhân viên công ty Lý lựa chọn nộp hồ sơ ứng tuyển vào công ty anh/chị? A Danh tiếng công ty B Lương thưởng, đãi ngộ cao C Môi trường làm việc tốt D Yếu tố khác: …………………………………………………………………… Các nhân tố ảnh hưởng đến định nộp hồ sơ ứng tuyển vào công ty anh/chị? A Thị trường lao động B Yếu tố văn hóa xã hội C Sự cạnh tranh doanh nghiệp khác D Hình ảnh uy tín cơng ty E Văn hóa cơng ty Đánh giá anh/chị thơng báo tuyển dụng công ty? A Rõ ràng B Bình thường C Khơng rõ ràng Anh/ chị có chuyên viên tuyển dụng công ty mô tả rõ nội dung công việc yêu cầu cần thực vị trí tuyển dụng khơng? A Rõ ràng B Bình thường C Khơng rõ ràng Theo anh/ chị tác phong người vấn nào? A Chun nghiệp B Bình thường C Khơng chun nghiệp Anh/ chị có thấy cơng tác tuyển dụng cơng ty đảm bảo tính cơng ứng viên? A Có B Khơng Anh/ chị có hài lịng chế độ đãi ngộ sách thăng tiến công ty hay không? A Rất hài long B Hài lịng C Khơng hài lịng Anh/ chị có muốn gắn bó lâu dài với cơng ty hay khơng? A Có B Khơng 10 Anh/chị đánh giá trình thu nhận xử lý hồ sơ công ty? A Đơn giản, dễ hiểu B Nhiều bước, khó khăn việc nộp hồ sơ, thủ tục rườm rà C Ý kiến khác: ……………………………………………………………… 11 Anh/chị có trải qua bước thi tuyển hay khơng? A Có B Khơng Nếu có: Anh/chị trải qua thi đây? A Thi kiến thức tổng quát B Thi tay nghề C Thi kiến thức chuyên môn 12 Đánh giá anh/chị thời gian định tuyển dụng công ty? A Rất phù hợp B Phù hợp C Không phù hợp 13 Đánh giá anh/chị công tác hội nhập nhân lực công ty? A Rất tốt B Trung bình C Tốt D Khá E Kém 14 Ý kiến đóng góp khác anh/ chị công tác tuyển dụng công ty ………………………………………………………………………………………… PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NICOTEX ĐÔNG THÁI STT Câu hỏi Kết Trước làm việc vị trí tại, A Có: 17,24% B Khơng: 82,76% anh/chị có phải nhân viên cơng ty? (Nếu chọn A: bỏ qua câu 1.2, chọn B: bỏ qua câu 1.1) 1.1 Anh/chị biết thông tin tuyển A Qua thông báo tuyển mộ: 20% B Qua giới thiệu cán nhân dụng nhân lực công ty qua viên: 80% nguồn nào? C Căn vào thông tin lưu trữ chương trình phần mềm quản lý nhân công ty: 0% 1.2 Anh/chị biết thông tin tuyển A Qua facebook, website việc làm: dụng nhân lực công ty qua timviecnhanh.com,vieclam24h, nguồn nào? trieuvieclam.com, …: 77,59% B Qua hội chợ việc làm: 0% C Qua giới thiệu cán nhân viên trường Đại học, Cao đẳng, …:0% D Qua giới thiệu cán nhân viên công ty: 22,41% Lý lựa chọn nộp hồ sơ ứng tuyển A Danh tiếng công ty: 8,62% B Lương thưởng, đãi ngộ cao: 68,97% vào công ty anh/chị? C Môi trường làm việc tốt: 22,41% D Yếu tố khác: 0% Các nhân tố ảnh A Thị trường lao động: 0% B Yếu tố văn hóa xã hội: 0% hưởng đến định nộp hồ sơ ứng tuyển vào công ty anh/chị? C Sự cạnh tranh doanh nghiệp khác: 31,04% D Hình ảnh uy tín cơng ty: 8,62% E Văn hóa cơng ty: 60,34% Đánh giá anh/chị thông báo A Rõ rang: 94,83% B Bình thường: 5,17% tuyển dụng công ty? C Không rõ rang: 0% Anh/ chị có chuyên viên tuyển A Rõ rang:100% dụng cơng ty mơ tả rõ nội dung B Bình thường: 0% công việc yêu cầu cần thực C Khơng rõ rang: 0% vị trí tuyển dụng khơng? Theo anh/ chị tác phong người A Chuyên nghiệp: 100% B Bình thường: 0% vấn nào? C Khơng chun nghiệp: 0% Anh/ chị có thấy cơng tác tuyển A Có: 98,28% 10 11 12 13 14 dụng cơng ty đảm bảo tính cơng ứng viên? Anh/ chị có hài lịng chế độ đãi ngộ sách thăng tiến cơng ty hay khơng? Anh/ chị có muốn gắn bó lâu dài với cơng ty hay khơng? Anh/chị đánh giá trình thu nhận xử lý hồ sơ công ty? B Không: 1,72% A Rất hài lòng : 43,1% B Hài lòng: 56,9% C Khơng hài lịng: 0% A Có: 100% B Khơng: 0% A Đơn giản, dễ hiểu: 65,52% B Nhiều bước, khó khăn việc nộp hồ sơ, thủ tục rườm rà: 34,48% C Ý kiến khác: 0% Anh/chị có trải qua bước thi A Có: 60,34% B Khơng: 39,66% tuyển hay không? Đánh giá anh/chị thời gian A Rất phù hợp: 25,86% định tuyển dụng công ty? B Phù hợp: 70,69% C Không phù hợp: 3, 45% Đánh giá anh/chị công tác A Rất tốt : 5,17% B Trung bình : 20,69% hội nhập nhân lực công ty? C Tốt : 74,14% D Khá : 0% E Kém: 0% Ý kiến đóng góp khác anh/ chị Khơng cơng tác tuyển dụng công ty PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHỎNG VẤN Câu 1: Anh/chị vui lịng cho biết cơng ty áp dụng quy trình để xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực? “Công tác xác định nhu cầu tuyển dụng công ty tiến hành theo quy trình Các phận xác định nhu cầu tuyển dụng số lượng, chất lượng tiến hành thơng báo cho nhân trình lên ban giám đốc phê duyệt tiến hành bước công tác tuyển dụng Sau ban giám đốc phê duyệt, phòng HCNS phối hợp với trưởng phịng ban, phận có nhu cầu tuyển dụng để xem xét, mô tả công việc vị trí cần thiết, trường hợp vị trí cần tuyển vị trí tiến hành xây dựng mô tả công việc cho vị trí đó, việc xác định yêu cầu vị trí cần tuyển giúp phịng HCNS đưa thơng báo tuyển dụng cách xác.” Câu 2: Anh/chị vui lịng cho biết cơng ty áp dụng hình thức thi tuyển nào? Và số lượng ứng viên thu hút đáp ứng nhu cầu tuyển dụng công ty chưa? Bà Lê Nhật Ấn- Trưởng phịng Hành chính- Nhân biết: “Công ty tiến hành thi tuyển số vị trí kế tốn với test kiến thức chun mơn, vị trí u cầu kỹ năng, tay nghề thiết kế, thi kiến thức tổng quát dành cho vị trí quản lý, trưởng phận trợ lý” “Các thi xây dựng phịng ban chun mơn liên quan Cũng theo đó, sau ứng viên thi, cán nhân phận chuyên môn chấm điểm Ví dụ phịng kế tốn, sau ứng viên vượt qua vịng thu nhận hồ sơ hẹn đến công ty tham gia test chun mơn, nghiệp vụ kế tốn Bài test trưởng phịng kế tốn đề sau trưởng phịng kế tốn chấm gửi kết cho nhân Còn thi tay nghề, trưởng phận trực tiếp đưa đề thi trực tiếp quan sát ứng viên thực thi Sau trưởng phận tổng hợp kết dựa đánh giá Theo bà, số lượng ứng viên thu hút đáp ứng nhu cầu tuyển dụng công ty Câu 3: Xin anh/chị cho biết công ty thường tuyển dụng vị trí nào? “Vị trí cơng ty thường xun tuyển dụng vấn vị trí lễ tân, cứu hộ, vị trí trải qua bước tuyển dụng Vì vị trí chủ yếu lao động thời vụ, sinh viên làm them, nên thường hay nhảy việc” Câu 4: Anh/chị thấy kinh phí dành cho tuyển dụng cơng ty nào? “Chi phí tuyển dụng Nicotex Đơng Thái cịn chưa cao, cịn mức khiêm tốn Chi phí cho cơng tác truyền thông tuyển dụng tiếp cận ứng viên tốn kém, cơng ty cịn phải th ngồi số vị trí cao nhằm tuyển ứng viên phù hợp Bên cạnh chi phí khác tuyển dụng chưa đạt mức cắt giảm đề Chi phí tuyển dụng bình qn cho người lao động gần triệu đồng Cùng số lượng tuyển tăng năm, chi phí để tuyển người giai đoạn 2018-2019 có giảm nhẹ giao đoạn 2017-2018 có tăng nhẹ Tính đến tháng 10/2020, chi phí tuyển dụng giảm, công ty tận dụng nguồn tuyển dụng miễn phí mà hiệu facebook, fanpage công ty, …” Câu 5: Theo anh/chị, công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty có đảm bảo tính cơng ứng viên khơng? Chất lượng ứng viên trúng tuyển sau thử việc có đáp ứng nhu cầu công việc công ty không? “Công tác tuyển dụng nhân lực công ty đảm bảo tính cơng ứng viên Vì quy trình tuyển dụng bản, khoa học chuyên nghiệp Ứng viên sau thử việc có chất lượng tốt, làm việc hiệu quả, đáp ứng nhu cầu cơng việc cơng ty Điều nhờ chất lượng tuyển dụng tốt, nhiệt tình giúp đỡ nhân viên cũ, giúp nhân viên làm quen với công việc nhanh hơn” Câu 6: Anh/chị cho biết mức độ cần thiết phải tuyển dụng nhân lực cơng ty gì? “Nguồn nhân lực nguồn quan trọng nhất, quý giá người chủ thể hoạt động doanh nghiệp nói chung cơng ty Nicotex Đơng Thái nói riêng Do phát triển mặt, cạnh tranh gay gắt đến từ đối thủ ngành nghề Dịch vụ tốt phần, song song với chất lượng đến từ đội ngũ nhân viên Chất lượng nguồn nhân lực định lực cạnh tranh bền vững công ty Trên thương trường đầy sóng gió đổi thay, cơng ty thành cơng hay thất bại, ln có hướng chiến lược hay chịu kẻ sau phần lớn phụ thuộc vào đội ngũ nhân viên Điều kiện kiên để có đội ngũ nhân có chất lượng, đáp ứng yêu cầu mục tiêu chiến lược doanh nghiệp cần phải làm tốt công tác tuyển dụng nhân lực” Câu 7: Cơng ty có hệ thống tiêu chuẩn đánh giá tuyển dụng hay chưa? Nếu có hệ thống tiêu chuẩn nào? Nếu chưa cơng ty có kế hoạch xây dựng hệ thống tiêu chuẩn dành cho tuyển dụng hay không? “Công ty chưa xây dựng tiêu đánh giá tuyển dụng, dẫn đến việc đo lường kết tuyển dụng gặp khó khăn chưa có chi tiêu để so sánh Vì thế, việc tìm hiểu nguyên nhân, khắc phục hạn chế trình tuyển dụng cơng ty cịn chưa tốt khiến cho hoạt động tuyển dụng không đạt hiệu cao.” Câu 8: Theo anh/chị hạn chế tồn công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty gì? “Kế hoạch cơng ty cịn chung chung đặc biệt kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết Tuy công ty tìm nhiều nguồn tuyển mộ phục vụ cho việc tuyển dụng hiệu quả, chưa khai thác tối đa hiệu từ nguồn Hình thức thơng báo tuyển dụng có chi tiết, rõ ràng chưa thực sáng tạo, bắt mắt Xét độ hấp dẫn ứng viên chưa cao, thông báo mang nội dung cứng nhắc, tin gần giống tin Trong hàng ngàn tin tuyển dụng, độ cạnh tranh đáng phải xem xét Trong việc thiết kế tin tuyển dụng công ty chưa biết ứng dụng thiết kế đơn giản cho tin trở nên hấp dẫn Quá trình tương tác trực tiếp với ứng viên đăng hạn chế, việc trả lời câu hỏi, thắc mắc ứng viên chưa thực nhanh, hiệu dẫn đến việc khơng chốt lịch hẹn vấn với ứng viên Vì họ hỏi mà chưa trả lời ngay, để sau thời gian tương tác lại, ứng viên lại khơng muốn tham gia ứng tuyển có cơng việc khác Q trình thu nhận xử lý hồ sơ cịn gặp khó khan địa điểm thu nhận hồ sơ văn phịng cơng ty có địa điểm làm việc lại chỗ khác, điều gây hoang mang tốn thời gian cho ứng viên đến nộp hồ sơ Vịng vấn cơng ty vị trí LĐPT phức tạp, máy móc, dập khn, CV u cầu q nhiều thơng tin, trải qua nhiều vòng vấn khiến nhiều ứng viên không cảm thấy hài long Một số ứng viên tỏ thái độ khó chịu, đặc biệt lao động kinh nghiệm lâu năm, trung niên.” Câu 9: Theo anh/chị nguyên nhân hạn chế gì? “Nguyên nhân phải kể đến nguồn kinh phí đầu tư cho hoạt động quản trị nhân lực nói chung hoạt động tuyển dụng nói riêng cịn hạn chế Với nguồn kinh phí hạn hẹp, cần cho hiều hoạt động thế, phịng nhân ln phải cân đối lựa chọn ưu tiên sử dụng kinh phí cho hoạt động trước, hoạt động sau, hoạt động cần tiết kiệm mức chi phí đến mức thấp Bên cạnh đó, đối thủ cạnh tranh cơng ty khơng ít, khơng phải tập đồn, cơng ty lớn có mức lương, thưởng hậu hĩnh cơng ty có quy mơ vừa nhỏ, cung cấp chỗ ăn cho nhân viên Đặc biệt lao động cơng ty chủ yếu lao động trẻ, sinh viên làm thêm nên tình trạng nhảy việc, bỏ việc diễn phổ biến Điều tạo áp lực tuyển dụng lớn, có khiến suất làm việc họ chùng xuống, không đảm bảo kết quả.” Câu 10: Anh/chị cho biết hướng đề xuất để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty nào? “Bồi dưỡng kỹ cho đội ngũ cán tuyển dụng cán quản lý Giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng Đãi ngộ tốt cho người lao động” PHỤ LỤC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc ……., ngày … tháng … năm … THƯ MỜI NHẬN VIỆC Kính gửi: Anh/chị……………………………………………… Chúc mừng bạn ……………………… đến với Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái Đây email thông báo trúng tuyển vị trí…………….thuộc phịng …………… Giờ bạn thức trở thành …………… Dưới vài thơng tin ngày bắt đầu làm việc thức: Ngày: …… Vị trí: …… Bộ phận/Phịng/Ban: ……… Chúng chuẩn bị thứ cần thiết cho công việc bạn, mong bạn đến vào ngày đầu làm việc để tồn thể cơng ty chào đón nhiệt tình nhất! Mọi cơng việc đào tạo, học việc trình thử việc bạn giám sát, hướng dẫn phận HR Mọi vấn đề thắc mắc xin liên hệ phụ trách tuyển dụng để giải đáp! Một lần xin chúc mừng bạn, hẹn gặp lại bạn vào ngày làm việc công ty! Thân, (Tên chữ ký quản lý) ... giá tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái Sau q trình tuyển dụng, phịng Hành nhân Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái đưa đánh giá ưu, nhược điểm tuyển dụng sử dụng nguồn nhân lực. .. tuyển mộ nhân lực Để tuyển dụng nhân đạt hiệu cao, thời gian qua Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái áp dụng nguồn tuyển dụng bên bên công ty Dưới kết tuyển dụng công ty phân theo nguồn tuyển dụng. .. tác tuyển dụng hoạt động quản trị nhân lực 25 3 Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái 3.3.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng yaij Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái