Quản trị nguồn nhân lực chương 6

. Ị NHÂN S NHÂN S Ự Ự Đ Đ Ạ Ạ I H I H Ọ Ọ C M C M Ở Ở TP.H TP.H Ồ Ồ CH CH Í Í MINH MINH KHOA QU KHOA QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị KINH DOANH KINH DOANH Chương Chương. DOANH KINH DOANH Chương Chương 6 6 Đ Đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c c • • Kh Kh á á i

Ngày tải lên: 16/08/2013, 09:24

. pt r o n g d o a n h n g h i e ọ p Mô hình quản trị nguồn nhân lực Thu hút nhân lực ĐT-PT nhân lực Duy trì nguồn NL Mục tiêu QTNNL Đòi hỏi của người lao. trường làm việc phù hợp -Quản trò nguồn nhân lực là bộ phận quan trọng trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực là một hệ thống

Ngày tải lên: 16/08/2013, 09:24

... ph ph í í đ đ à à o o t t ạ ạ o o • • Đ Đ á á nh nh gi gi á á chương chương tr tr ì ì nh nh đ đ à à o o t t ạ ạ o o Chương Chương 6 6 Đ Đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c c • • Kh Kh á á i ... ngu ồ ồ n n nhân l nhân l ự ự c c • • Xây d Xây d ự ự ng chương tr ng chương tr ì ì nh đ nh đ à à o t o t ạ ạ o v o v à...

Ngày tải lên: 09/11/2013, 00:15

... cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân lực 17 Dự đoán cầu nhân lực Dự đoán cầu nhân lực • Khái niệm cầu nhân lực • Nhân tố ảnh hưởng • Phân loại 18 Khái niệm cầu nhân lực Khái ... cấu tổ chức Chương 3 Chương 3 KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC MBA Nguyễn Đức Kiên 20 Phân loại Phân loại • Dự đoán cầu nhân lực...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 18:15

... theo xe, rồi thì sang bộ phận xử lý rác Nhược điểm: Đòi hỏi đào tạo nhiều Quản trị nguồn Quản trị nguồn nhân lực nhân lực © 2003 Southwestern College Publishing. All rights reserved. PowerPoint ... cửa hàng NĂNG LỰC KHÁC: Khả năng làm việc dưới áp lực cao Khă năng thương lượng Khả năng đào tạo nhân viên khác 2002 Southwestern College © Publishing. All rights reserve...

Ngày tải lên: 19/01/2014, 12:20

... ra quyết định tăng hoặc giảm NNL • So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau đó lựa chọn giải ... năng lực làm việc, thái độ làm việc và các phẩm chất cá nhân. • Cơ cấu tổ chức: loại hình hoặt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu. • Các chính sách...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:31

... năm kế hoạch (1) (2) (3) (4) (5=3:2) (6= 4:2) 1 1/20 914 962 46 48 2 1/22 8 96 914 41 42 3 1/24 945 8 96 40 37 4 1/ 26 1.021 945 39 36 5 1/28 968 1.021 35 36 Tổng số 4.744 4.738 201 199 NỘI ... chức. DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC • Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương ph...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:32

... việc Tuyển dụng, chọn lựa nhân viên Đào tạo, huấn luyện nhân viên Đánh giá năng lực thực hiện của nhân viên Định giá công việc Trả công, khen thưởng đối với nhân viên Các thông tin ... không và bằng cách nào? Những người quản lý và người thực hiện công việc có nhiệt tình giúp bạn không? Quy trình phân tích công việc • Gồm: 3 giai đoạn • 6 bước được mô tả như s...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:40

... gian đào tạo - Không hiểu rõ nguồn Không hiểu rõ nguồn gốc lai lịch của nhân gốc lai lịch của nhân viên viên … … II. TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN II. TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Khái niệm Khái ... Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực  Tuyển chọn được người có trình độ chuyên Tuyển...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:54

... kiến cá nhân • Khuynh hướng xếp hạng nhân viên theo cảm tính cá nhân • Ấn tượng của người đánh giá về nhân viên có thể có ảnh hưởng quyết định lên kết quả đánh giá • Các đặc điểm cá nhân như: ... của nhân viên Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 6 Lợi ích • Lợi ích cho nhà quản lý • Lợi ích cho nhân viên Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 7 Lợi í...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:16