tai lieu trac nghiem quan tri nguon nhan luc chuong 7

... cung-cầu nhân lực 16 Dự đoán cầu nhân lực • Khái niệm cầu nhân lực • Nhân tố ảnh hưởng • Phân loại 17 Khái niệm cầu nhân lực • Là số lượng cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch ... Phân tích chất lượng nguồn nhân lực • Phân tích tình hình di dân • Dự đoán nguồn lao động từ nước 27 28 Cấu trúc trình bày • Vai trò KHH NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cầu nhân lực • Điều hòa...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 18:15

... công việc  Tăng đa dạng kỹ  Nâng cao tầm quan trọng CV  Có nhiều hội để phát tri n  Tăng quyền tự kiểm soát CV nhiều  Có nhiều thông tin phản hồi hơn, nhanh Những CV làm giàu được? Công việc ... không? Điểm Nhân viên có khuyến khích để phát tri n lực không? Những định thông tin có chia sẻ không? Số lượng nhân viên vắng mặt việc có thấp không? Tai nạn lao động có thường xảy không? Khách ... nhân viên Phân công CV cách công Làm cho CV trở nên vui nhộn căng thăng Quan tâm đến điều kiện làm việc NV, tạo hội phát tri n cho nhân viên  Tránh đe dọa ổn định CV  Nêu rõ mục tiêu nhiệm vụ...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15

... 14 13 19 14 19 12 15 49 44 24 17 24 22 25 16 ĐẠI 379 HỌC KINH TẾ TP HCM 122 2 57 32 12 29 32 18 31 32 58 18 24 24 19 63 31 31 32 486 17 10 17 28 13 23 16 43 17 19 17 10 58 24 29 23 34 364 Hoạch ... tuyển dụng • Hoạt động đào tạo, phát tri n • Trả lương Văn hoá dân tộc Động lực phát tri n Quan hệ cá nhân - tập thể Xung đột Quan niệm vò trí, chức tước xã hội Quan niệm học tập • Ra đònh, chế độ ... Positions 38 General Manager 77 Resident Manager Food/Beverage Dir 47 85 Controller 66 Asst Controller 81 Chief Engineer 34 Director of Sales 68 Sales Manager 90 Convention Mgr 74 Catering Director 60...

Ngày tải lên: 21/01/2014, 01:20

... Đònh nghóa Đào tạo – Phát tri n Sự khác biệt đào tạo phát tri n? Tại lại cần thực công tác đào tạo – phát tri n tổ chức? ThS Vũ Minh Hiếu SỰ KHÁC BIỆT GIỮA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRI N ĐÀO TẠO LÀ CÁC HOẠT ... HIỆN HÀNH HAY TỨC THỜI PHÁT TRI N BAO GỒM CÁC HOẠT ĐỘNG NHẰM CHUẨN BỊ CHO NHÂN VIÊN THEO KỊP CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÁT TRI N TRONG TƯƠNG LAI ThS Vũ Minh Hiếu SỰ KHÁC BIỆT VỀ QUAN ĐIỂM ĐÀO TẠO HIỆN NAY: ... TẠO CÒN PHẢI NGHI VỚI NHỮNG THAY ĐI ĐÔI VỚI PHÁT TRI N ĐỔI VỀ KỸ THUẬT VÀ THỰC HIỆN TỐT NHỮNG CÔNG VIỆC ĐƯC GIAO ThS Vũ Minh Hiếu ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRI N NGUỒN NHÂN LỰC TẠI SAO PHẢI ĐÀO TẠO ?  NÂNG...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 07:20

... Chẩn đoán Phát tri n tổ chức công ty Phản ứng Chủ động Giải theo luật lệ, Giải theo cam kết, quy đònh Chú trọng vào ngắn hạn cộng tác Chú trọng vào dài hạn Quan điểm đa chiều Quan điểm quán ThS ... GIÁ NHÂN SỰ ThS Vũ Minh Hiếu 11 TRÁCH NHIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUAN HỆ NHÂN SỰ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ QUAN HỆ ĐỐI NGOẠI 10 QUẢN LÝ HÀNH CHÁNH ThS Vũ Minh ... ThS Vũ Minh Hiếu 10 TRÁCH NHIỆM TẦM QUAN TRỌNG TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC LƯƠNG THƯỞNG PHÚC LI NGÂN SÁCH NHÂN SỰ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRI N ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH ĐÁNH GIÁ...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 07:20

... đề liên quan đến mua, bán, chuyển nhượng lý tài sản Ký kết hợp đồng quan trọng Những vấn đề liên quan đến kiện tụng, tranh chấp quan trọng Những vấn đề tổ chức máy quản lý, cán quản lý quan trọng ... hưởng đánh giá theo trình độ người, độ nhanh nhạy, xác hoạt động quan cảm nhận (thị giác, xúc giác, vị giác, khứu giác, thính giác v.v…); mức độ nhanh, xác quan truyền cảm (thần kinh) mức độ cân ... Giai đoạn quan trọng, đòi hỏi quan tâm chủ quản sử dụng người cơng việc, đánh giá lực thể khả tiềm ẩn người thử việc Người chủ quản phải sâu sát người thử việc mặt để giám sát, quan sát, quan sát...

Ngày tải lên: 14/02/2014, 10:20

... thiên ngẫu nhiên 173 Phương pháp dự báo nhân lực sử dụng Phân tích xu hướng phát tri n, phân tích quan hệ nhân quả, phân Việt Nam tích tương quan tiêu, dự đoán kinh nghiệm 174 Phân tích công ... dụng, trì, phát tri n, sử dụng, đãi ngộ xử lý mối quan hệ lao động, động viên phát huy lực tối đa người tổ chức 123 Câu trả lời quan tâm đảm bảo có việc Đúng khả năng, sở trường, phát tri n nghề nghiệp ... dụng có hiệu nguồn lao động 175 Yếu tố không liên quan trực tiếp đến mục đích việc Tránh khuyết điểm thực công việc trả lương: Trả lương công bằng, khách quan giúp 176 Trả lương theo sản phẩm nhằm:...

Ngày tải lên: 01/02/2015, 06:00

... Quản trị nguồn nhân lực đại dựa lực Mục tiêu: - Nắm bắt xu hướng, quan điểm, nhận thức thách thức quản trị nhân lực - Thấy mối quan hệ chiến lược nguồn nhân lực chiến lược hoạt động tổ chức Tài ... nguồn nhân lực, NXB Thống kê, chương 5, 6, 7, 8, Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp TP.HCM, chương 4,5 Bài 4: Đào tạo phát tri n nghề nghiệp cho nhân viên Mục tiêu: - ... Hiểu mối quan hệ QTNNL với thỏa mãn nhân viên ý thức gắn kết tổ chức Tài liệu tham khảo: Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp TP.HCM, chương 12 Newstrom, John W (20 07) , Organizational...

Ngày tải lên: 12/08/2015, 08:10

... thiên ngẫu nhiên 173 Phương pháp dự báo nhân lực sử dụng Phân tích xu hướng phát tri n, phân tích quan hệ nhân quả, phân Việt Nam tích tương quan tiêu, dự đoán kinh nghiệm 174 Phân tích công ... dụng, trì, phát tri n, sử dụng, đãi ngộ xử lý mối quan hệ lao động, động viên phát huy lực tối đa người tổ chức 123 Câu trả lời quan tâm đảm bảo có việc Đúng khả năng, sở trường, phát tri n nghề nghiệp ... dụng có hiệu nguồn lao động 175 Yếu tố không liên quan trực tiếp đến mục đích việc Tránh khuyết điểm thực công việc trả lương: Trả lương công bằng, khách quan giúp 176 Trả lương theo sản phẩm nhằm:...

Ngày tải lên: 10/08/2014, 11:30

... yếu tố sau nhóm hữu quan dự án trừ Chọn câu trả lời a Sự khác biệt nhóm hữu quan nên giải theo hướng ưu tiên cho khách hàng b Quản trị kỳ vọng nhóm hữu quan khó khăn nhóm hữu quan thường có mục ... nhóm hữu quan ảnh hưởng đến tiến trình thực dự án kết d Sự khác biệt nhóm hữu quan nên giải theo hướng có hiệu mặt chi phí quán với mục tiêu dự án Question 39 Điểm : Những người có quan tâm ... Question 57 Điểm : Kỹ thuật ước lượng sau dựa ước lượng chi tiết phát tri n cho hoạt động cấu trúc phân chia công việc (WBS)? Chọn câu trả lời a Tương tự (Analogous) b Tham số (Parametric) c Tiến...

Ngày tải lên: 19/01/2014, 09:20

... phân tích công việc Các phương pháp Các phương pháp phân tích công việc phân tích công việc Quan sát Quan sát Phỏng vấn Phỏng vấn Mẫu công việc Mẫu công việc //nhật ký nhật ký Bản câu Bản câu ... are incidental or ancillary to the purpose and nature of the job © 2002 Southwestern College 6 7 Phân tích công việc Phân tích công việc  Những công việc cần phân tích? – Những công việc tảng ... THỂ THAO BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC TRỢ LÝ BÁN HÀNG VỊ TRÍ PHÒNG: Cửa hàng thời trang HT Sản phẩm Y MỐI QUAN HỆ: Báo cáo với trưởng phòng kinh doanh Giám sát hai nhân viên MỤC ĐÍCH CHÍNH: Cung cấp dịch...

Ngày tải lên: 19/01/2014, 12:20

... thừa NL Lựa chọn Hiệu Mức độ tổn thất Tinh giản Nhanh Cao Giảm lương Nhanh Cao Gián chức Nhanh Cao Chuyển vị trí Nhanh Vừa phải Chia bớt việc Nhanh Vừa phải Ngừng tuyển dụng Chậm Thấp hưu sớm ... chọn giải pháp tránh thiếu hụt NL Lựa chọn Hiệu Mức độ tổn thất Làm thêm Nhanh Cao Lao động thời vụ Nhanh Cao Thuê bên Nhanh Cao Tái đào tạo Chậm Cao Giảm tỷ lệ chuyển việc Chậm Vừa phải Tuyển ... độ làm việc phẩm chất cá nhân • Cơ cấu tổ chức: loại hình hoặt động, trách nhiệm, quyền hạn mối quan hệ công việc cấu • Các sách quản lý NNL (Tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, kỷ luật) Căn yếu...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:31

... 20 24 1989 378 25 1990 400 23 1991 456 25 1992 504 27 1993 546 26 1994 75 0 30 Năm Số lượng học Số lượng giáo sinh (người) viên (Người) 1995 809 33 1996 8 37 39 19 97 928 45 1998 11 07 60 Ước tính ... 1990-2000 sau: Năm Người Năm Người Năm Người 1990 300 1994 280 1998 2 97 1991 305 1995 312 1999 315 1992 310 1996 277 2000 311 1993 273 19 97 332 • Hãy dự đoán nhu cầu nhân lực công ty đến năm 2005 Biết ... đoạn từ 2001 đến 2005 số nhân lực bình quân năm thời kỳ 1990-2000 Giải D= (300+305+310+ 273 +280+312+ 277 +332+ 2 97+ 315+311) : 11=301 người D = 3312 : 11 = 301 (Người/năm) Phương pháp tính theo tiêu...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:32

... Tình cấp thiết bất ngờ • Phương pháp tình cấp thiết bất ngờ kết hợp với kỹ quan sát vấn – Phương pháp tập trung vào tình quan trọng việc thực công việc thành công thất bại – Phương pháp thích hợp ... giá tầm quan trọng giá trị công việc • Tạo sở phân loại, so sánh xếp lương hệ thống cấp bậc lương doanh nghiệp • Truyền đạt yêu cầu công việc, làm sở cho trình thi tuyển, đề bạt phát tri n nghề ... việc Liệt kê mối quan hệ công việc Trình bày phạm vi, quyền hạn người thực công việc • Các điều kiện làm việc => Nên ngắn gọn, xúc tích, nên sử dụng động từ hành động có tính quan sát để mô tả...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:40

... Tạo nên không khí thi đua, phấn đấu quan để đề bạt bổ nhiệm  Hạn chế việc tuyển nhằm nhân viên nắm trình độ, cá tính, phẩm chất cá nhân  Ứng viên thích nghi nhanh chóng với công việc Nguồn tuyển ... phận tuyển chọn nơi sử dụng lao động Bước 7: Thẩm tra thông tin thu trình tuyển chọn - Kiểm tra lại độ tin cậy: + Bằng cấp + Nơi làm việc trước Bước 8: Tham quan công việc  Để tránh bỡ ngỡ vào làm ... không cho ta biết cách xác đầy đủ Bước 3: Các trắc nghiệm nhân tuyển chọn  Mang lại kết khách quan đặc trưng tâm lý người khả bẩm sinh, sở thích, cá tính cá nhân so với cá nhân khác Khi xây...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:54

... làm việc, phẩm chất kỹ có liên quan đến công việc Tầm quan trọng đánh giá hiệu làm việc Mục đích • Nâng cao hiệu làm việc tương lai • Để xác định nhu cầu phát tri n đào tạo • Để đánh giá lực ... Tầm quan trọng đánh giá hiệu làm việc Mục đích chung • Nâng cao hiệu làm việc nhân viên Tầm quan trọng đánh giá hiệu làm việc Lợi ích • Lợi ích cho nhà quản lý • Lợi ích cho nhân viên Tầm quan ... phát tri n • Đa dạng hóa nguồn thông tin phản hồi hiệu làm việc không từ nhà quản lý trực tiếp • Gắn đánh giá hiệu làm việc với chíên lược phát tri n doanh nghiệp 13 Xu hướng • Sử dụng hội phát tri n...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:16

... Khẩn cấp I - Quan trọng IV II III -Khẩn cấp + Quan trọng Xem xét nhu cầu đào tạo cần đáp ứng • Nhu cầu khẩn cấp không quan trọng (I) • Nhu cầu vừa quan trọng vừa khẩn cấp (II) • Nhu cầu quan trọng ... thiếu hụt rút từ đời sống người” • (Attwood Ellis, 1 971 ) • “ Mọi người thể cách khách quan thiếu hụt họ so với môi trường” • (Archam Bault, 19 57) • “Một hụt hẫng hệ hoàn cảnh số thay đổi hệ hoàn ... NGƯờI CÓ LIÊN QUAN • Ban giám đốc • Cấp trực tiếp nhân viên • Bản than người học Bài tập: • Công ty Minh có nhu cầu phát tri n kỹ “lãnh đạo” cho số trưởng nhóm để đáp ứng nhu cầu phát tri n công...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:24

... ) – 1.8 * 350.000 * 0.6% 9 37. 200 290.000 290.000 10% * tiền lương 10% * 9 37. 200 93 .70 0 B: 150.000 C: 100.000 200.000 50.000 50.000 Đại học: 100.000 50.000-100.000 70 .000 Cơm Thu nhập Bình bầu ... (200*500+100*600+50*400)*0 .7* 200 =180.000*0 .7* 200 = 25.200.000đ 925.200.000đ Tổng tiền lương = 04/ 07/ 14 GVHD: Nguyễn Thị Cẩm Loan 18 Chứng từ tiền lương Bảng chấm công 04/ 07/ 14 Phiếu báo Làm thêm ... hợp 04/ 07/ 14 GVHD: Nguyễn Thị Cẩm Loan II Tính tiền lương Khái niệm tiền lương Tiền lương số tiền người lao động hưởng dùng để bù đắp hao phí lao động tham gia sản xuất kinh doanh 04/ 07/ 14 GVHD:...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:36

... lao động công ty bạn 45 Quản lý nhân viên Nguồn lực quan trọng công ty bạn lực lợng nhân viên có trình độ Bạn cần phải thiết lập đợc mối quan hệ ăn ý chuyện nghiệp bạn nhân viên mình, bạn cần ... lu ý tránh thiên vị Bạn cần phải cởi mở đề nghị ngời lao động liên quan đến hợp đồng lao động Có nhiều luật ngời lao động liên quan đến vấn đề nh mức lơng tối thiểu, số làm việc tối đa, chống phân ... quảng cáo tuyển dụng ấn phẩm hiệp hội Điều đem lại lợi ích bạn nhắm đợc đến đối tợng độc giả mà bạn quan tâm Bạn sử dụng lực lợng lao động tạm thời cho công việc tạm thời Lợi ích việc đem lại cho...

Ngày tải lên: 15/12/2013, 04:15