Quản trị nguồn nhân lực_ Chương 6

QU QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị NHÂN S NHÂN S Ự Ự Đ Đ Ạ Ạ I H I H Ọ Ọ C M C M Ở Ở TP.H TP.H Ồ Ồ CH CH Í Í MINH MINH KHOA QU KHOA QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị KINH DOANH KINH DOANH Chương Chương 6 6 Đ Đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c c • • Kh Kh á á i ni i ni ệ ệ m đ m đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c. c. • • Vai trò c Vai trò c ủ ủ a đ a đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c c trong t trong t ổ ổ ch ch ứ ứ c, doanh nghi c, doanh nghi ệ ệ p. p. • • C C á á c phương ph c phương ph á á p đ p đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n n nhân l nhân l ự ự c c • • Xây d Xây d ự ự ng chương tr ng chương tr ì ì nh đ nh đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n n ngu ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c trong t c trong t ổ ổ ch ch ứ ứ c, doanh nghi c, doanh nghi ệ ệ p. p. Kh Kh á á i ni i ni ệ ệ m đ m đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c. c. • • C C á á c kh c kh á á i ni i ni ệ ệ m: m: – – Đ Đ à à o t o t ạ ạ o o – – Ph Ph á á t tri t tri ể ể n n – – Đ Đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c c Kh Kh á á i ni i ni ệ ệ m đ m đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c. c. • • Đ Đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c c – – T T ổ ổ ng th ng th ể ể c c á á c ho c ho ạ ạ t đ t đ ộ ộ ng h ng h ọ ọ c t c t ậ ậ p c p c ó ó t t ổ ổ ch ch ứ ứ c c đư đư ợ ợ c ti c ti ế ế n h n h à à nh trong nh nh trong nh ữ ữ ng kho ng kho ả ả ng th ng th ờ ờ i gian i gian nh nh ấ ấ t đ t đ ị ị nh đ nh đ ể ể nh nh ằ ằ m t m t ạ ạ o ra s o ra s ự ự thay đ thay đ ổ ổ i h i h à à nh vi nh vi ngh ngh ề ề nghi nghi ệ ệ p c p c ủ ủ a ngư a ngư ờ ờ i lao đ i lao đ ộ ộ ng. ng. Vai trò c Vai trò c ủ ủ a đ a đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c c • • Lý do t Lý do t ạ ạ i sao ph i sao ph ả ả i đ i đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n n ngu ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c??? c??? – – Ngư Ngư ờ ờ i lao đ i lao đ ộ ộ ng thi ng thi ế ế u c u c á á c k c k ỹ ỹ năng năng – – K K ế ế t qu t qu ả ả th th ự ự c hi c hi ệ ệ n công vi n công vi ệ ệ c k c k é é m m – – Á Á p d p d ụ ụ ng công ngh ng công ngh ệ ệ m m ớ ớ i i – – S S ả ả n xu n xu ấ ấ t v t v à à cung c cung c ấ ấ p s p s ả ả n ph n ph ẩ ẩ m m m m ớ ớ i, d i, d ị ị ch v ch v ụ ụ m m ớ ớ i i – – Yêu c Yêu c ầ ầ u c u c ủ ủ a kh a kh á á ch h ch h à à ng ng – – Yêu c Yêu c ầ ầ u c u c ủ ủ a công vi a công vi ệ ệ c m c m ớ ớ i i … … Vai trò c Vai trò c ủ ủ a đ a đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c c • • Đ Đ à à o t o t ạ ạ o l o l à à chi ph chi ph í í hay l hay l à à đ đ ầ ầ u tư u tư • • Chi ph Chi ph í í ??? ??? • • Đ Đ ầ ầ u tư u tư ??? ??? Vai trò c Vai trò c ủ ủ a đ a đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c c • • Đ Đ ố ố i v i v ớ ớ i ngư i ngư ờ ờ i lao đ i lao đ ộ ộ ng ng – – Nâng cao NSLĐ v Nâng cao NSLĐ v à à hi hi ệ ệ u qu u qu ả ả công vi công vi ệ ệ c c – – T T ạ ạ o ra s o ra s ự ự g g ắ ắ n b n b ó ó gi gi ữ ữ a ngư a ngư ờ ờ i lao đ i lao đ ộ ộ ng v ng v ớ ớ i t i t ổ ổ ch ch ứ ứ c, doanh nghi c, doanh nghi ệ ệ p. p. – – Tho Tho ả ả mãn nhu c mãn nhu c ầ ầ u c u c ủ ủ a ngư a ngư ờ ờ i lao đ i lao đ ộ ộ ng ng – – T T ạ ạ o ra c o ra c á á ch nh ch nh ì ì n, n, tư duy m tư duy m ớ ớ i đ i đ ố ố i v i v ớ ớ i ngư i ngư ờ ờ i i lao đ lao đ ộ ộ ng trong công vi ng trong công vi ệ ệ c c Vai trò c Vai trò c ủ ủ a đ a đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c c • • Đ Đ ố ố i v i v ớ ớ i ngư i ngư ờ ờ i qu i qu ả ả n lý n lý – – Duy tr Duy tr ì ì v v à à nâng cao ch nâng cao ch ấ ấ t lư t lư ợ ợ ng ngu ng ngu ồ ồ n nhân n nhân l l ự ự c c c c ủ ủ a t a t ổ ổ ch ch ứ ứ c, doanh nghi c, doanh nghi ệ ệ p p – – T T ạ ạ o ra t o ra t í í nh chuyên nghi nh chuyên nghi ệ ệ p trong công vi p trong công vi ệ ệ c đ c đ ố ố i i v v ớ ớ i t i t ổ ổ ch ch ứ ứ c, doanh nghi c, doanh nghi ệ ệ p p – – Gi Gi ả ả m b m b ớ ớ t s t s ự ự gi gi á á m s m s á á t tr t tr ự ự c ti c ti ế ế p đ p đ ố ố i v i v ớ ớ i ngư i ngư ờ ờ i i lao đ lao đ ộ ộ ng ng – – T T ạ ạ o đi o đi ề ề u ki u ki ệ ệ n đ n đ ể ể á á p d p d ụ ụ ng c ng c á á c ti c ti ế ế n b n b ộ ộ KH KH - - CN, CN, phương ph phương ph á á p qu p qu ả ả n lý tiên ti n lý tiên ti ế ế n n … … C C á á c phương ph c phương ph á á p đ p đ à à o t o t ạ ạ o o v v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c c • • Phương ph Phương ph á á p đ p đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n trong n trong công vi công vi ệ ệ c c – – Đ Đ ặ ặ c trưng c trưng – – Ưu đi Ưu đi ể ể m c m c ủ ủ a đ a đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n trong n trong công vi công vi ệ ệ c. c. – – Như Như ợ ợ c đi c đi ể ể m c m c ủ ủ a đ a đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n trong n trong công vi công vi ệ ệ c. c. C C á á c phương ph c phương ph á á p đ p đ à à o t o t ạ ạ o o v v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c c • • Phương ph Phương ph á á p đ p đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngo n ngo à à i i công vi công vi ệ ệ c c – – Đ Đ ặ ặ c trưng c trưng – – Ưu đi Ưu đ i ể ể m c m c ủ ủ a đ a đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngo n ngo à à i i công vi công vi ệ ệ c. c. – – Như Như ợ ợ c đi c đi ể ể m c m c ủ ủ a đ a đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngo n ngo à à i i công vi công vi ệ ệ c. c. [...]...Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực • Các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực – Mục tiêu, chiến lược của tổ chức, doanh nghiệp – Cơ sở vật chất, kỹ thuật – Nguồn lực (tài chính, con người, thời gian…) – Sự thay đổi của môi trường (kinh doanh, luật pháp, đối thủ cạnh tranh, công nghệ…) Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực • • •... dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực • • • • • • • Xác định các nhu cầu đào tạo Xác định mục tiêu đào tạo Lựa chọn đối tượng đào tạo Xây dựng chương trình đào tạo Lựa chọn phương pháp và giáo viên Xác định chi phí đào tạo Đánh giá chương trình đào tạo . Ị NHÂN S NHÂN S Ự Ự Đ Đ Ạ Ạ I H I H Ọ Ọ C M C M Ở Ở TP.H TP.H Ồ Ồ CH CH Í Í MINH MINH KHOA QU KHOA QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị KINH DOANH KINH DOANH Chương Chương. DOANH KINH DOANH Chương Chương 6 6 Đ Đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c c • • Kh Kh á á i