... củacáccôngty đối
thủ khi mà cáccôngty này đóng cửacáccửa hiệu nhỏ lẻ và đạt được thị phần
lớn hơn đối với các khách hàng hiện tại củacông ty. Phương pháp tiếp cận của
công ty là tập ... củacông ty. Hiện tại họ vẫn chưa có chiếnlược
để tung ra các nhân viên nhằm tìm hiểu các nhu cầu đặc biệt của khách hàng, và họ
vẫn còn thiếu sự kết hợp đặc biệt với công ty, thiếu các mối ... Buy đã tung ra chiếnlược “customer centricity”. Chiến
lược này đòi hỏi nhìn thấy trải nghiệm của khách hàng từ góc độ của người tiêu dùng
và đòi hỏi phải đầu tư vào những phong cách sắp đặt...
... thù củaCông ty
3.2 Chuỗi giá trị Công ty
3.3 Các khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranh
Phần 4: Phân tích chiếnlượccủaCôngty Sữa Vinamilk
4.1 Chiếnlượccông ty
4.2 Sự phù hợp củachiến ...
dọa củacôngty
+ tiến hành phân tích tình hình bên trong côngty thấy được mặt
mạnh và yếu
+ phân tích chiếnlược hiện tại củacôngty
+ đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlượccủacông ty
trong ... của khách hàng cho phép côngty
định giá bán cao hơn.
Phần 4: Phân tích chiếnlượccủaCôngty sữa Vinamilk
4.1 Chiếnlược phát triển:
tổng công suất khoảng 570.406 tấn sữa mỗi năm. Công ty...
...
dọa củacôngty
+ tiến hành phân tích tình hình bên trong côngty thấy được mặt
mạnh và yếu
+ phân tích chiếnlược hiện tại củacôngty
+ đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlượccủacông ty
trong ... Côngty Sữa Vinamilk
4.1 Chiếnlượccông ty
4.2 Sự phù hợp củachiếnlược với nguồn lực củacông ty
4.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty
Lời kết
• cũng cố, xây dựng và phát triển một hệ thống các ... hình Côngty Sữa Vinamilk
3.1 Lợi thế cạnh tranh Và Năng lực đặc thù củaCông ty
3.2 Chuỗi giá trị Công ty
3.3 Các khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranh
Phần 4: Phân tích chiếnlượccủa Công...
... phẩm
114 15,79
6 Côngty TNHH Miraka Sản xuất, kinh doanh các sản
phẩm từ sữa
55 triệu Đô
New
Zealand
19,3
Bảng 2: Cáccôngty con liên kết với Vinamilk
c. Các lực lượng bên trong công ty
Bảng 1: ...
so với việc sản xuất các
sản phẩm mà phải nhập
khẩu nguyên liệu.
STT Tên Côngty Ngành nghề kinh doanh
chính
Vốn điều lệ
(tỉ đồng)
Tỉ lệ sở hữu
của Vinamilk
(%)
1 Côngty TNHH một thành viên ... b. Đối thủ cạnh tranh
Kỹ thuật công nghệ sản xuất.
Vinamilk đã không ngừng đổi mới công nghệ, dây
truyền sản xuất .Vinamilk đã sử dụng nhiều loại công
nghệ, các dây chuyền thiết bị có tính...
... nhân lực của VN còn thấp.
Công chúng:
–
Giới tài chính
–
Công chúng thuộc các phương tiện thông tin
–
Công chúng thuộc cơ quan nhà nước:
–
Vinamilk đã và đang tich cực hoạt động trong
các lĩnh ... 1050.000đ/tháng
Lương của người lao động tăng lên sẽ làm cho
sức mua của cả nước phần nào được tăng lên
đáng kể, tuy nhiên nó cũng làm cho côngty
Vinamilk phải tăng chi phí do quỹ lương tăng lên.
Côngty ... giảm từ 14% xuống còn 12%
Kỹ thuật công nghệ sản xuất.
Vinamilk đã không ngừng đổi mới công nghệ, dây
truyền sản xuất .Vinamilk đã sử dụng nhiều loại công
nghệ, các dây chuyền thiết bị có tính...
... vào các mục tiêu mô hình chiếnlược trên ở trên Côngty đề ra cho
mình một chiếnlược hợp lý mang tính khả thi.
VI. HOÀN THIỆN NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC
Áp dụng chính sách cụ thể Côngty đưa ra cácchiến ... VÀ PHÁT TRIỂN CỦACÔNG TY
1. Lịch sử hình thành
2. Quá trình phát triển
3. Các giai đoạn phát triển qua các năm kinh doanh củaCôngty
4. Kết quả qua các mặt hoạt động củaCông ty
II. CƠ CẤU ... cao hay thấp
+ Chất lượng củacông trình xây dựng củaCôngty ra sao?
+ Kinh nghệm củaCôngty trong lĩnh vực xây dựng?
Trang 45
+ Vị trí cạnh tranh củaCông ty? thị phần? uy tín ?
Việc...
... Quản trị chiếnlược – Nhóm 6
Và chiếnlượccôngty đối với toàn thể cán bộ công nhân viên củacôngty là:
»
» Tiếp tục đổi mới công nghệ thiết bị sản xuất. Đổi mới công nghệ có ý nghĩa ... 23-10-2004, Côngty may Việt Tiến (Tổng côngty Dệt may VN) chính thức tuyên bố
hoạt động theo mô hình côngty mẹ - côngty con” theo quyết định số 86/2004 của Thủ tướng
Chính phủ. Theo đó, côngty ... pháp chống nạn làm nhái, hàng giả củacông ty. Các biện pháp cụ thể
thông qua các cơ quan quyền lực chống lại việc làm nhái giả hàng công ty. Côngty cải tiến các
dây chuyền để chống làm giả...
... là tổng hợp xem xét lại cácchiến
lược bằng cách:
- Phân nhóm chiến lược.
- Phối hợp cácchiếnlược thành một hệ thống có tính hổ trợ nhau và loại bỏ bớt các
chiến lược lượt nào không đảm ... doanh củacôngty và cáccôngty
khác trong hệ thống Kinh Đô, bộ phận chứng khoán – phụ trách việc quản lý, theo dõi
chứng khoán củacôngty và thực hiện đầu tư chứng khoán cho danh mục đầu tư của ... có thể lựa chọn để nhờ chúng mà côngty có thể hoàn thành trách nhiệm và
mục tiêu của nó. Cácchiến lược, mục tiêu và sứ mạng hiện tại củacôngty kết hợp với các
thông tin kiểm soát bên trong...
... thu.
2. Các hoạt động chủ yếu củacông ty.
2.1. Những dự án củacông ty
4) Các hoạt động quảng bá doanh nghiệp, hình ảnh côngty cũng như các hoạt động quảng cáo sản phẩm
của côngty còn mờ ... côngty trong giai đoạn 2010
– 2015 như sau:
4.2.1. Cácchiếnlược nhóm SO.
Tận dụng cá điểm mạnh củacôngty để khai thác các cơ hội hiện có của thị trường, côngty sẽ đưa ra
các chiếnlược ... chiếnlược lớn của TP.
HCM (Trục đại Lộ Đông - Tây, Khu Đô Thị Mới Nam Sài Gòn).
4.2. Cácchiếnlược cho côngty giai đoạn 2010 – 2015.
Để thực hiện tốt các mục tiêu trên, chiếnlượccủa công...
... ho n thià ện
PHẦN II
QUẢN TRỊ CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
CHƯƠNG I: CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC
CỦA CÔNGTY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP
I-Lý luận chung về chiếnlược và kế hoạch phát triển doanh ... quay của vốn lưu động củacôngty còn thấp điều
này cho thấy côngty cần có sự điều chỉnh hợp lý giữa vốn lưu động và vốn cố
định.
49
1. Một số lý luận chung về công nghệ sản xuất sản phẩm:
Công ... nước. Hơn nữa côngty
là thành viên của Tổng côngty dệt may Việt Nam nên có khá nhiều thuận lợi
về khả năng huy động vốn từ phía Tổng côngty hay sẽ dễ dàng hơn trong việc
vay vốn từ các ngân...
... ty bảo hiểm hoạt động, cáccôngty đào tạo nhân viên
kinh doanh bảo hiểm hay là cáccôngty cung cấp các sản phẩm công nghệ cho công
ty bảo hiểm. Tại Việt Nam cáccôngty bảo hiểm tự đầu tư ... thù và vị thế củacôngty ……………………………… 22
3.4: Mô thức IFAS …………………………………………………………26
IV: Chiếnlượccủacông ty
4.1: Mô thức TOWS……………………………………………………… 29
4.2: Chiếnlượccủacôngty ……………………………………………….30
4.3: ... quả của nền kinh tê. Tuy nhiên, để một côngty bảo hiểm
đưa ra một chiếnlược hiệu quả cho mình không phải đơn giản. Trên đây là một số
nghiên cứu của nhóm về chiếnlược kinh doanh củacông ty...