Xí nghiệp cần phải thực hiện một số biện pháp sau để thực hiện kiểm soát nhân lực:
- Xác định chiến lược và kế hoạch trong thực hiện quản lý chất lượng. - Xác định dự án, công trình cần thi công.
- Xác định nhân sự cho các mục nhiệm vụ có tính chất lâu dài hạn hay tạm thời, để từ đó góp phần tiết kiệm nguồn lực cho xí nghiệp:
Đối với mục tiêu nhiệm vụ lâu dài: cần phải có người quản lý, nhân viên lập
Với mục tiêu nhiệm vụ tạm thời: cần có các chuyên gia tư vấn về quá trình
tổ chức, thực hiện HTQLCL; các chuyên gia đào tạo về QLCL; chuyên gia nghiên cứu, khảo sát tình hình xí nghiệp…
- Dựa vào nội dung công việc để phân bổ nguồn lực.
- Thường xuyên xem xét và đánh giá để điều chỉnh nhân lực hợp lý.
- Đối với hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phù hợp theo HTQLCL, xí nghiệp cần tập trung vào các vấn đề sau:
Đào tạo nhằm nâng cao tay nghề: đào tạo chuyên môn và những kiến thức
cơ bản về quản lý chất lượng sản phẩm cho CBCNV trong toàn Xí nghiệp.
Đối với cán bộ quản lý cấp cao: chương trình đào tạo nên tập trung vào
việc nâng cao nhận thức về QLCL, các phương pháp và công cụ để QLCL công trình một cách có hiệu quả.
Đối với cán bộ quản lý cấp chức năng: cần được đào tạo cụ thể hơn về
những công cụ để thực hiện và giám sát chất lượng công trình. - Tổ chức kết hợp với theo dõi thường xuyên đảm bảo hiệu quả đào tạo.
- Xây dựng qui trình đào tạo cụ thể được văn bản hoá làm căn cứ cho việc tổ chức thực hiện và triển khai hoạt động đào tạo có hiệu quả.
- Xây dựng cơ chế, chính sách khuyến khích khả năng sáng tạo và tinh thần tự học hỏi của CBCNV.
- Định kỳ tổ chức rà soát, kiểm tra trình độ, tay nghề của người lao động để có hướng đào tạo và phát triển.