tranh tại công ty SCTV.
Sau khi đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh tại công ty SCTV, luận văn đã xác định được những điểm mạnh và điểm yếu. Bên cạnh đó phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty SCTV, luận văn cũng xác định được những cơ hội, nguy cơ. Từ đó kết hợp những yếu tố này qua phân tích ma trận SWOT luận văn đã hình thành nên các giải pháp nhằm nâng cao năng tại công ty SCTV (xem Bảng 3.1). Cụ thể như sau:
Kết hợp các điểm mạnh với các cơ hội (SO) theo nguyên tắc phát huy các điểm mạnh để tận dụng các cơ hội hình thành giải pháp “Đẩy mạnh phát triển thị
trường và nâng cao hiệu quả công tác marketing”.
Kết hợp các điểm mạnh với các nguy cơ (ST) theo nguyên tắc sử dụng các điểm mạnh để né tránh các nguy cơ hình thành giải pháp “Nâng cao năng lực cạnh tranh lõi của công ty SCTV là: Phát triển nội dung- mở rộng diện phủ sóng-Áp dụng công nghệ mới- Khai thác các dịch vụ gia tăng- Hậu Mãi và nâng cao năng lực tài chính”
Kết hợp các điểm yếu với các cơ hội (WO) theo nguyên tắc khắc phục điểm yếu để tận dụng các cơ hội hình thành giải pháp “Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ và quản lý chất lượng”
Kết hợp các điểm yếu với các nguy cơ (WT) theo nguyên tắc biết điểm yếu để né tránh các nguy cơ hình thành giải pháp “ Không ngừng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và nâng cao công tác nghiên cứu và phát triển.”
Bảng 3.1: Ma trận SWOT tại công ty SCTV
PHÂN TÍCH SWOT
CƠ HỘI (O) NGUY CƠ (T)
1) Dân số thu nhập, dân trí cao, nhu cầu giải trí tăng. 2) Khỏang cách nông thôn và thành thị ngày càng thu hẹp 3) Công nghệ mới, nhiều chọn lựa, giá thành hạ
4) Nhiều nhà cung ứng, sản phẩm đa dạng.
5)Lộ trình số hóa năm 2020 6)Yêu cầu quy họach lại các kênh truyền hình trong nước
1) Nhiều đối thủ trong nghành:VCTV,HTVC,VSTV 2) Quyền lực người mua cao. 3) Các sản phẩm thay thế: InternetTV,truyềnhìnhvệ tinh 4) Độ bao phủ hạn chế ở những khu vực nông thôn miền núi, hải đảo
5) Quyền lực phân phối nội dung chương trình.
6) Các nhà cung cấp Viễn thông:đang lấn sân sang truyền hình
ĐIỂM MẠNH (S) KẾT HỢP SO KẾT HỢP ST
1) Tiên phong trong lĩnh vực truyền hình trả tiền
2) Thương hiệu mạnh trên 20 năm. 3) Công nghệ vượt trội
4) Chương trình đa dạng,nội dung phong phú, nhiều kênh
5) Nhân lực giỏi, giàu kinh nghiệm 6) Giá cạnh tranh,phù hợp nhiều phân khúc thị trường.
7) Khai thác đa dịch vụ trên 1 hạ tầng.
S1, S2, S4, S5, S7+ O1, O2, O4, O5: Đẩy mạnh phát triển thị trường và nâng cao hiệu quả công tác marketing
S1, S2, S3, S4, S5,S6+ T1,T2,T3,T4,T5,T6:Nâng cao năng lực cạnh tranh lõi của công ty SCTV là: Phát triển nội dung- mở rộng diện phủ sóng-Áp dụng công nghệ mới- Khai thác các dịch vụ gia tăng- Hậu Mãi và nâng cao năng lực tài chính.
ĐIỂM YẾU (W) KẾT HỢP WO KẾT HỢP WT
1) Độ bao phủ hạn chế ở những khu vực nông thôn miền núi, hải đảo
2) Cơ Sở hạ tầng chưa phát triển đồng đều. 3) Chưa tự chủ trong chương trình.
4) Chưa tự chủ trong sản xuất vật tư, thiết bị
W1 ,W2,W3 + O1, O2, O3, O5:
Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ và quản lý chất lượng
W1, W2, W3 + T2, T4,T5:
Không ngừng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và nâng cao công tác nghiên cứu và phát triển
Nguồn: Tự phát triển Tổng hợp lại có 4 nhóm giải pháp được hình thành để nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty SCTV : 1) Đẩy mạnh phát triển thị trường và nâng cao hiệu quả công tác marketing; 2) Nâng cao cải tiến công nghệ và nâng cao năng lực tài chính; 3) Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ và quản lý chất lượng; 4) Không ngừng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và nâng cao công tác nghiên cứu và phát triển.