Tóm tắt chương 2

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH truyền hình cáp Saigontourist (SCTV) (Trang 94)

Trong chương 2, luận văn đã giới thiệu Tổng quan về công ty SCTV; phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh tại công ty SCTV; đồng thời đánh giá năng lực cạnh tranh tại công ty SCTV qua ma trận hình ảnh cạnh tranh, qua thảo luận và khảo sát ý kiến chuyên gia. Qua đó rút ra được những điểm mạnh cần phát huy, những điểm yếu cần cải thiện để nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty SCTV. Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh tại công ty SCTV. Từ đó rút ra 7 cơ hội cần tận dụng và 4 nguy cơ cần né tranh trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH Truyền hình cáp Saigontourist Những điểm mạnh cần phát huy là : 1) Tiên phong trong lĩnh vực truyền hình trả tiền; 2) Thương hiệu mạnh trên 20 năm trên thị trường; 3) Công nghệ vượt trội; 4) Chương trình đa dạng, nội dung phong phú, nhiều kênh; 5) Nhân lực giỏi , giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực truyền hình, cơ sở hạ tầng tốt; 6) Giá cạnh tranh, phù hợp nhiều phân khúc thị trường (trên 2 triệu thuê bao); 7) Khai thác đa dịch vụ trên 1 hạ tầng, hội tụ truyền thông, viễn thông

Những điểm yếu cần cải thiện là: 1) Độ bao phủ hạn chế ở những khu vực nông thôn, miền núi, hải đảo; 2) cơ sở hạ tầng chưa phát triển đồng đều; 3) Chưa tự chủ trong chương trình; 4) Chưa tự chủ trong sản xuất vật tư, thiết bị....phục vụ cho phát triển mạng lưới.

Những cơ hội cần tận dụng là: 1) Dân số tăng, thu nhập tăng, dân trí cao, nhu cầu giải trí tăng; 2) Khoảng cách nông thôn và thành thị ngày càng thu hẹp; 3) công nghệ mới nhiều lựa chọn, giá thành hạ; 4) Nhiều nhà cung ứng, sản phẩm đa dạng; 5) Lộ trình số hóa 2020 cho tất cả các nhà cung cấp, dịch vụ trình hình;6) Yêu cầu quy hoạch lại các kênh truyền hình trong nước.

Những nguy cơ cần né tránh là:1) Nhiều đối thủ trong ngành:VCTV,HTVC,VSTV(K+), AVG; 2) Quyền lực người mua cao, chi phí chuyển đổi thấp; 3) các sản phẩm thay thế: Internet TV, Truyền hình vệ tinh; 4) Độ bao phủ hạn chế ở những khu vực, nông thôn miền núi hải đảo; 5) Quyền lực phân

phối nội dung chương trình; 6) các nhà cung cấp viễn thông:Viettel,VNPT,FPT đang lấn sân sang truyền hình.

Từ những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ trên đây là cơ sở quan trọng để luận văn đề ra giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty SCTV ở Chương 3.

CHƯƠNG 3

GII PHÁP NÂNG CAO NĂNG LC CNH TRANH TI

CÔNG TY SCTV

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH truyền hình cáp Saigontourist (SCTV) (Trang 94)