GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 28 QUẢNG NGÃI

5. Nội dung của luận văn

2.2 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 28 QUẢNG NGÃI

2.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần 28 Quảng Ngãi tiền thân là Xắ nghiệp may 27/7 Ờ Quân khu 5, ựược thành lập từ năm 1979 với nhiệm vụ chủ yếu là may các sản phẩm quân trang cho Quân khu 5. Năm 1999, Xắ nghiệp may 27/7 chắnh thức sáp nhập vào Công ty 28 Ờ Tổng cục Hậu cần bằng quyết ựịnh số 637/1999/Qđ-BQP.

Năm 2000, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ựã ký quyết ựịnh số 503/200/Qđ-BQP ngày 10/04/2000 về việc thành lập Chi nhánh Công ty 28 tại Quảng Ngãi.

Thực hiện chủ trương của đảng và Nhà nước về việc chuyển ựổi các doanh nghiệp Nhà nước, các doanh nghiệp Quân ựội sang mô hình công ty cổ phần, Chi nhánh ựược Bộ Quốc phòng phê duyệt chuyển thành Công ty cổ phần theo quyết ựịnh số 2430/Qđ-BQP ngày 21/9/2006, Chi nhánh Quảng Ngãi ựã chắnh thức ựược ựổi tên thành Công ty Cổ phần 28 Quảng Ngãi.

Hiện nay, Công ty CP 28 Quảng Ngãi có cơ sở vật chất tốt, ựảm bảo ựiều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên. Công ty có hơn 850 lao ựộng với trình ựộ chuyên môn tay nghề khá, và luôn ựược củng cố ựáp ứng yêu cầu nhiệm vụ. Công ty có khoảng 550 máy may các loại và các máy móc thiết bị chuyên dùng như: máy trải vải tự ựộng, hệ thống giác sơ ựồ trên máy vi tắnh, các máy chuyên dùng cho sản xuất áo jacket, áo khoác nữ, quần bảo hộ lao ựộng cao cấp. Nhiều năm nay công ty chủ yếu thực hiện hàng quân trang, thực hiện nhiệm vụ quốc phòng và nhận gia công cho các công ty lớn tại Việt Nam. Cuối năm 2010, Công ty chuẩn bị những ựiều kiện thuận lợi và ựến ựầu năm 2011, Công ty mới bắt ựầu thực hiện xuất khẩu

13

sản phẩm. Sản phẩm của Công ty ựược xuất ựi ựến các nước EU thông qua nhà công nghiệp, các hãng thời trang nổi tiếng như: Marubeni, AMW, SnickersẦ Năm

2006, Công ty ựã ựược tổ chức BM TRADA cấp giấy chứng nhận ỘHệ thống quản

lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001Ờ2000Ợ.

2.2.2 Thông tin cơ bản của doanh nghiệp

Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ Phần 28 Quảng Ngãi

Tên giao dịch ựối ngoại: 28 Quang Ngai Join Stock Company (28 Quang Ngai JSC Co.)

Trụ sở: 121 Lê Trung đình, thành phố Quảng Ngãi, tỉnh Quảng Ngãi. điện thoại: (055) 3822647 Ờ Fax (055) 3828507

Email: agtexqng@dng.vnn.vn

Vốn ựiều lệ : 10.742.865.000 ựồng

Ngành nghề kinh doanh chắnh: Sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu sản phẩm dệt, may, nguyên phụ liệu bao bì phục vụ sản xuất hàng may mặc...

2.2.3 Cơ cấu tổ chức

Công ty Cổ phần 28 Quảng Ngãi ựược tổ chức theo mô hình Ộtrực tuyến- chức năngỢ, gồm có: Hội ựồng quản trị, Ban giám ựốc, các Phòng ban chức năng (Phòng Kỹ thuật, Phòng Kế hoạch, Phòng Kế toán, Phòng Tổ chức Hành chắnh), phân xưởng cắt và 2 phân xưởng sản xuất.

Hình 2.2: Sơ ựồ tổ chức Công ty 28 Quảng Ngãi Nguồn: Công ty cổ phần 28 Quảng Ngãi (2010) [13]

2.2.4 Phạm vi hoạt ựộng của Công ty

Hoạt ựộng chủ yếu của Công ty hiên nay là sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc với sản phẩm thế mạnh là áo jacket, áo khoác, quần bảo hộ lao ựộng cao cấpẦ Năng lực sản xuất khoảng trên 1,5 triệu sản phẩm/năm, thị trường xuất khẩu chủ yếu là các nước EU.

Hiện tại doanh thu xuất khẩu của Công ty chiếm tỷ trọng rất thấp (chưa ựến 10% tổng doanh thu thực hiện). Hoạt ựộng xuất khẩu của Công ty ựược thực hiện theo ựơn ựặt hàng nước ngoài với hình thức bán thành phẩm (FOB) và gia công (CM). Với hình thức bán FOB, Công ty nhận ựơn ựặt hàng khách hàng nước ngoài, thiết kế mẫu mã sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng và mua nguyên phụ liệu của các nhà cung cấp do khách hàng chỉ ựịnh, sản xuất thành phẩm và bán cho khách hàng. Hình thức CM là hình thức mà Công ty nhận ựơn ựặt hàng của khách hàng, bao gồm mẫu mã ựã ựược thiết kế, một phần hoặc tất cả nguyên phụ liệu, sản xuất và giao cho khách hàng. Phân Xưởng 02 Pho‚ng TCHC Phân Xưởng 01 P.Xưởng Căƒt Phoƒ Tô„ng Giaƒm

đôƒc

Pho‚ng Kêƒ

Hoa…ch Tô„ng Giaƒm đôƒc Chu„ ti…ch HđQT

Pho‚ng Ky†

Thuâ…t Pho‚ng

Ngoài hoạt ựộng sản xuất kinh doanh xuất khẩu, Công ty còn tham gia vào hoạt ựộng khai thác thị trường nội ựịa với sản lượng sản phẩm ựưa ra thị trường hàng năm khoảng 500 ngàn bộ quần áo bảo hộ lao ựộng và dân quân tự vệ, chiếm 32% năng lực sản xuất. Phần lớn doanh thu còn lại (gần 60%) từ gia công xuất khẩu).

Bên cạnh ựó, Công ty còn có nhiệm vụ sản xuất quân trang cho bộ ựội (quân phục sỹ quan, chiến sỹ) khi có chỉ lệnh của cơ quan cấp trên.

2.2.5 Mục tiêu hiện tại của Công ty

ỘHuy ựộng và sử dụng vốn có hiệu quả trong việc mở rộng và phát triển hoạt ựộng sản xuất kinh doanh trên lĩnh vực, ngành nghề ựã ựăng ký kinh doanh, nhằm mục ựắch tối ựa hoá giá trị doanh nghiệp, tạo việc làm và thu nhập ổn ựịnh cho người lao ựộng, xây dựng Công ty ngày càng phát triển bền vững góp phần vào sự phát triển chung của Tổng Công ty 28Ợ14 .

2.3 CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 2.3.1 Các yếu tố vĩ mô 2.3.1 Các yếu tố vĩ mô

2.3.1.1Các yếu tố về kinh tế

Tốc ựộ tăng trưởng GDP của Việt Nam từ năm 2000-2010 rất tốt và ổn ựịnh (Bảng 2.2). Tuy năm 2008 và 2009 có phần giảm sút do ảnh hưởng suy thoái kinh tế toàn cầu nhưng ựã tiếp tục gia tăng trong năm 2010 và thuộc nhóm có mức tăng trưởng khá cao trong khu vực và trên thế giới. Bên cạnh ựó, Chắnh phủ ựã và ựang huy ựộng và duy trì mọi nguồn lực ựể ựầu tư phát triển kinh tế, kéo theo nhu cầu và thúc ựẩy thị trừờng hàng hoá trong ựó có thị trường sản phẩm dệt may.

Bảng 2.2: Tốc ựộ tăng trưởng GDP của Việt Nam giai ựoạn 2000-2010

Năm 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

GDP(%) 6.79 6.84 7.04 7.24 7.84 8.04 8.24 8.5 6.2 4.7 6.78

Nguồn: Ngân hàng Phát Triển Châu Á (ADB) [14]

14

Theo Tổng cục Thống kê, nếu so với năm 1997, hiện nay có 55.75% số hộ gia ựình trong cả nước có mức sống khá hơn. Mức thu nhập bình quân ựầu người cũng có khuynh hướng tăng lên (Thu nhập bình quân ựầu người năm 2010 của Việt Nam là 1.160 Usd/người/năm). Lúc này, bên cạnh các nhu cầu thiết yếu hàng ngày, người tiêu dùng sẽ hướng ựến những nhu cầu cao hơn, một trong những nhu cầu ựó

là nhu cầu làm ựẹp bằng các sản phẩm may mặc, thời trang. đây là một lợi thế rất

lớn ựối với các doanh nghệp dệt may Việt Nam trong ựó có Công ty CP 28 Quảng Ngãi.

Lạm phát cao sẽ gây bất ổn kinh tế vĩ mô. Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam trong năm 2007, 2008 là rất cao ựặc biệt là cuối năm 2010 và 6 tháng ựầu năm 2011. Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng 6.2011 tăng 1,09% so với tháng 5, nâng tổng mức lạm phát 6 tháng ựầu năm 2011 lên 13,29%, dự báo cho 6 tháng cuối năm, ngay cả trong trường hợp tốt nhất, CPI theo năm của tháng 12-2011 cũng khó có thể thấp hơn 15%, còn CPI trung bình trong năm cũng sẽ không dưới 17%15. Khu vực sản xuất kinh doanh ựã và ựang chịu ảnh hưởng của lạm phát, lãi suất cao làm chi phắ ựầu vào tăng cao tác ựộng ựến sản xuất kinh doanh. Trong 6 tháng ựầu năm 2011, lãi suất huy ựộng vốn bình quân tăng khoảng 3% so với cuối năm 2010 (năm 2010 bình quân khoảng 12%/năm), chênh lệch giữa lãi suất huy ựộng và cho vay khá lớn (khoảng 3-4%); việc vay vốn tắn dụng của một bộ phận doanh nghiệp còn khó khăn; tỷ lệ nợ xấu có xu hướng gia tăng. Lợi nhuận của nhiều doanh nghiệp sụt giảm, một số doanh nghiệp làm ăn thua lỗ và phải thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh.

Với việc ựiều chỉnh biên ựộ tỷ giá trong thời gian vừa qua của Chắnh phủ ựã có những tác ựộng tắch cực ựối với nền kinh tế trong giai ựoạn hiện nay. Tỷ giá ựã phản ánh sát với thực tế cung cầu ngoại tệ của nền kinh tế hơn, hỗ trợ tốt cho xuất khẩu.

2.3.1.2Các yếu tố chắnh trị và luật pháp (a) Về chắnh trị:

Môi trường chắnh trị ổn ựịnh có một ý nghĩa quyết ựịnh trong việc phát triển kinh tế, tạo ựiều kiện thuận lợi trong việc thu hút ựầu tư nước ngoài, giải quyết

15

ựược việc làm cho người lao ựộng, ựẩy nhanh tốc ựộ tăng trưởng kinh tế, có tác ựộng mạnh ựến tăng nhu cầu tiêu dùng xã hội. Quan hệ ựối ngoại theo hướng ựa phương hoá, ựa dạng hoá, quan hệ kinh tế ngày càng mở rộng, tham gia vào nhiều các tổ chức kinh tế quốc tế, củng cố vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế. Chắnh phủ ựã và ựang thực hiện một cách mạnh mẽ những cam kết cải cách hành chắnh, cải cách toàn diện nền kinh tế, xây dựng môi trường kinh doanh năng ựộng và hiệu quả hơn.

Tuy nhiên, mặc dù Việt Nam có tình hình chắnh trị ổn ựịnh nhưng thủ tục hành chắnh còn rườm rà, nạn tham nhũng của một số cán bộ, công chức vẫn còn tồn tạiẦ Trong quan hệ quốc tế, bên cạnh những yếu tố tắch cực vẫn còn tồn tại một số

những bất ổn, tranh chấp về biển đông liên quan ựến nhiều nước sẽ còn diễn biến

phức tạp, chủ quyền quốc gia vẫn còn tiền ẩn những nguy cơ bị ựe doạ, các thế lực phản ựộng, thù ựịch trong và ngoài nước vẫn tiếp tục chống phá cách mạng nước ta. Do ựó, bên cạnh nhiệm vụ phát triển kinh tế chúng ta tiếp tục phải xây dựng quân ựội chắnh quy, hiện ựại nhằm giữ vững chủ quyền lãnh thổ và bảo vệ tổ quốc, bảo vệ sự nghiệp cách mạng của đảng và nhân dân ta 16. Các yếu tố trên sẽ tác ựộng tiêu cực ựến các doanh nghiệp trong việc ựầu tư, mở rộng phát triển kinh doanh trong thời gian tới.

(b) Về luật pháp:

Trong xu hướng hội nhập vào nền kinh tế thế giới và khu vực, Quốc hội ựã ban hành và tiếp tục hoàn chỉnh các bộ luật kinh tế như: Luật ựầu tư trong nước; Luật ựầu tư nước ngoài; Luật thương mại; Luật doanh nghiệp; Luật thuế thu nhập doanh nghiệpẦ ựể ựẩy nhanh tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế. Nhiều chắnh sách kinh tế thông thoáng nhằm khuyến khắch sự phát triển của các thành phần kinh tế cũng ựược thông qua ựã góp phần tạo ựược môi trường kinh doanh thuận lợi, lành mạnh và ổn ựịnh cho toàn bộ nền kinh tế.

Bên cạnh ựó, vẫn còn rất nhiều bất cập trong việc triển khai và chấp hành luật ựịnh, nội dung các ựiều luật chưa thật rõ ràng và hợp lý, thiếu sự nhất quánvà

16

ựồng bộ giữa các ựiều khoản, các quy ựịnh gây ra nhiều tranh cãi giữa doanh nghiệp và các cơ quan áp dụng, cũng như giữa các cơ quan thi hành luật với nhauẦ Những

hạn chế này ựã gâykhông ắt khó khăn cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt ựộng

và phát triển.

2.3.1.3 Yếu tố xã hội

Dân số Việt Nam ựến 0h ngày 01/04/2010 trên 86 triệu người, trong ựó khu vực nông thôn chiếm 77% tổng dân số. Dự báo ựến năm 2015 dân số Việt Nam lên ựến 89.2 triệu người17. Số liệu trên cho thấy tiềm năng về nguồn lao ựộng rất dồi dào.

Bên cạnh ựó, tỷ lệ thất nghiệp ựược ựánh giá khá cao ựặc biệt là trong giai ựoạn hiện nay. Lực lượng lao ựộng trong ựộ tuổi của nước ta năm 2010 khoảng 46,21 triệu người, tăng 2,12% so với năm 2009. Ttỷ lệ thất nghiệp năm 2010 là 2,88%. Trong ựó, tỷ lệ thất nghiệp khu vực thành thị năm 2010 là 4,43%, giảm 0,17%. Tỷ lệ thất nghiệp khu vực nông thôn là 2,27%, tăng 0,02% so với năm 2009. Tỷ lệ dân số cả nước từ 15 tuổi trở lên tham gia lực lượng lao ựộng tăng từ 76,5% lên 77,3% năm 201018. Tuy nhiên, tỷ lệ thất nghiệp cao lại tạo ựiều kiện cho Công ty CP 28 Quảng Ngãi trong việc mở rộng và phát triển sản xuất với chi phắ lao ựộng thấp, ựặc biệt trong ngành may mặc là ngành thâm dụng lao ựộng cao.

Bảng 2.3: Tình hình dân số Việt Nam qua các năm (1995-2010)

đơn vị: triệu người

Năm 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2006 2010

Tổng dân số 72.0 73.8 76.6 78.7 80.1 83.1 84.2 86.0

Dân số thành thị 14.9 16.4 18.08 19.5 20.9 22.4 23.17 26.4

Dân số nông thôn 57.06 57.50 58.5 59.2 60.03 60.15 60.3 59.6

Nguồn: Niên giám thống kê qua các năm [18]

2.3.1.4 Yếu tố kỹ thuật công nghệ

Thị trường lao ựộng ngoài nước cũng ựược mở rộng, lao ựộng Việt Nam có cơ hội tham gia tắch cực vào quá trình phân công lao ựộng quốc tế, có cơ hội tiếp

17

Tổng cục thống kê (7/2010) 18

cận với khoa học kỹ thuật sản xuất tiên tiến, tiếp cận những tri thức và công nghệ

mới 19. Xu hướng nghiên cứu và ứng dụng khoa học - công nghệ phát triển mạnh

mẽ, ựặc biệt là ứng dụng công nghệ hoá, tự ựộng hoá trong hoạt ựộng sản xuất kinh doanh, trong hoạt ựộng nghiên cứu, quản trị sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tạo cơ hội cho Công ty CP 28 Quảng Ngãi có thể tiếp thu khoa học kỹ thuật và công nghệ quản lý tiên tiến, công nghệ thiết kế,Ầ ựào tạo ựội ngũ cán bộ quản lý kinh doanh và công nhân kỹ thuật lành nghề.

2.3.2 Môi trường ngành

Theo Michael Porter, môi trường vi mô (môi trường ngành) của doanh nghiệp gồm có các yếu tố chủ yếu: (1) các ựối thủ cạnh tranh trong ngành; (2) khách hàng; (3) nhà cung cấp; (4) các ựối thủ tiền ẩn; (5) các sản phẩm thay thế. Các yếu tố này sẽ tác ựộng trực tiếp ựến các doanh nghiệp, trong ựó có Công ty CP 28 Quảng Ngãi.

2.3.2.1 Các ựối thủ cạnh tranh

Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty CP 28 Quảng Ngãi

Trước ựây Viêt Nam vẫn ựược coi là có lợi thế về giá nhân công rẻ, nhưng hiện nay chi phắ lao ựộng dệt may Việt Nam vẫn cao hơn một số vùng nông thôn của Trung Quốc và một số nước trong khu vực. Ngành dệt may Việt Nam cũng ựang phụ thuộc khá lớn vào nguyên liệu nhập khẩu chủ yếu từ Trung Quốc với khoảng 70% nguyên liệu phải nhập khẩu. Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, trong ựó có Công ty CP 28 Quảng Ngãi, ựang phải chịu nhiều áp lực rất lớn về chi phắ ựầu vào tăng cao, không chủ ựộng ựược kế hoạch sản xuất và nguồn sản xuất ựể phục vụ cho xuất khẩu và tiêu thụ nội ựịa. Chắnh vì vậy, trên bình diện quốc tế, Trung Quốc là ựối thủ cạnh tranh lớn nhất, có sức ảnh hưởng lớn trực tiếp ựến thị trường dệt may thế giới và khu vực. Bên cạnh ựó, một số quốc gia cũng có khả năng cạnh tranh cao trong lĩnh vực dệt may như: Ấn độ, Indonexia, Bangladesh...

19

Trong nước, số lượng các doanh nghiệp trong ngành dệt may cũng rất lớn, ựến tháng 12/2010, ngành dệt may Việt Nam có khoảng 2.200 doanh nghiệp. Trong ựó, doanh nghiệp trong nước chiếm 75,8%, phần lớn có quy mô vừa và nhỏ với các sản phẩm may mặc phổ biến là quần dài, quần short, áo jacket, áo sơ mi, áo vest, áo thunẦ chiếm 70% sản phẩm may toàn ngành 20. Công ty CP 28 Quảng Ngãi là doanh nghiệp nằm trong nhóm các công ty có quy mô lớn, mặc dù ựã có bề dày kinh nghiệm trong ngành may từ khi ựược thành lập (xắ nghiệp may 27/7 Ờ Quân khu 5 - năm 1979), nhưng trong suốt quá trình hình thành và phát triển cho ựến nay, hoạt ựộng sản xuất của Công ty chủ yếu theo kế hoạch trên giao với nhiệm vụ chắnh là sản xuất quân trang cho bộ ựội. Việc chuyển sang hạch toán ựộc lập, hoạt ựộng theo cơ chế thị trường từ