5. Nội dung của luận văn
3.3.3 Giải pháp về quản lý sản xuất kinh doanh
để nâng cao hiệu quả trong khâu quản lý sản xuất kinh doanh, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao năng suất lao ựộng tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường, công ty cần có những giải pháp:
* Nâng cao hiệu quả ở khâu ựiều hành và kế hoạch sản xuất: bố trắ ựúng người vào ựúng vị trắ ựể phát huy cao nhất năng lực công tác của người lao ựộng và hiệu quả kinh doanh của công ty.
- Thực hiện luân chuyển cán bộ và nhân viên các phòng nghiệp vụ ựể ựào tạo toàn diện ựội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn nghiệp vụ.
- Xây dựng ựội ngũ chuyên gia quản lý, chuyên gia về công nghệ thông tin, chuyên gia tài chắnh, thị trường chứng khoán, chuyển giao công nghệ.
* Tiết kiệm chi phắ quản lý, sản xuất:
- Xây dựng ựịnh mức tiêu hao nguyên vật liệu, theo dõi, kiểm soát và hiệu chỉnh hao phắ cho phù hợp hơn. đồng thời, kiểm soát chi phắ ựược ựặt ra ngay từ ựầu, khoán chi phắ, tìm vật tư thay thế với giá rẻ có chất lượng tương ựương.
* Nâng cao năng suất lao ựộng:
- Giao chỉ tiêu năng suất cụ thể cho từng công nhân, từng công ựoạn, từng lộ trình phát triển kèm theo chế ựộ khen thưởng khi ựạt kế hoạch.
- Áp dụng công nghệ, máy móc thiết bị mới ựể tăng năng suất tại một số bộ phận, một số công ựoạn sản xuất.
- định kỳ rà xét quy trình công nghệ, ựịnh mức lại hao phắ lao ựộng, chuyên môn hóa theo ựơn hàng, theo chuyền, theo bộ phận.
* đảm bảo thời hạn giao hàng ựúng tiến ựộ:
- Xây dựng và dự báo kế hoạch giao hàng, nhu cầu vật tư, phân tắch dự báo từ xa về nguồn cung cấp, bố trắ ựủ cung cấp cho sản xuất cho ắt nhất ba tháng liên tiếp nếu xẩy ra khan hiếm nguồn cung.
- Ký hợp ựồng với vệ tinh gia công sản phẩm của công ty khi ựơn hàng nhiều hoặc khi công ty gặp sự cố trong sản xuất, tuy nhiên ựơn vị sản xuất vệ tinh phải ựảm bảo chất lượng ựặt dưới sự kiểm tra của công ty.
- Kiểm soát chế ựộ bằng phần mềm quản lý sản xuất của ngành, duy trì và thực hiện tốt quy chế làm việc giữa các bộ phận.
- Áp dụng ựúng và nghiêm ngặt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO ựể ựảm bảo chất lượng sản phẩm khi xuất kho, tăng sức cạnh tranh và uy tắn của sản phẩm trên thị trường.
- Kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyên phụ liệu ựưa vào quá trình sản xuất, làm tốt ngay từ khâu ựầu của quy trình công nghệ. Kiểm tra lại qua từng công ựoạn sản xuất, loại bỏ ngay những sản phẩm bị lỗi trong sản xuât và kiểm tra kỹ khi nhập kho và xuất xưởng.
- Phổ biến, nâng cao ý thức trách nhiệm cho cán bộ công nhân viên về chất lượng sản phẩm. Tuyển dụng và ựào tạo kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên kiểm hàng. Lập kế hoạch thường xuyên kiểm tra lại các khâu có lỗi tiềm ẩn, phát hiện và ngăn chặn ngay khi chưa xảy ra. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống tài liệu hướng dẫn kỹ thuật, hướng dẫn công việc, hướng dẫn và tăng cường kiểm tra.
- Lập kế hoạch phúc tra chất lượng và thực hiện triệt ựể. Xây dựng chỉ tiêu chất lượng ựến từng bộ phận, ựịnh kỳ khen thưởng các ựơn vị ựạt và vượt chỉ tiêu. Tổ chức hội thảo ựể rút kinh nghiệm công tác kỹ thuật chất lượng.
- đối với nhân viên kỹ thuật, nhân viên kiểm hàng: xây dựng kế hoạch về chuyên môn nghiệp vụ, giao trách nhiệm về chất lượng sản phẩm cuối cùng. đối với công nhân trực tiếp sản xuất: ựịnh kỳ 3-6 tháng ựánh giá chất lượng tay nghề.
* Về giá cả sản phẩm :
- Do có lợi thế về quy trình công nghệ sản xuất khép kắn và chủ ựộng trong việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu, sản phẩm sản xuất ra với giá thành sẽ hạ hơn so với ựối thủ. Công ty cần xem xét và ựưa ra chắnh sách giá hấp dẫn ựể thu hút khách hàng nhiều hơn.
- Công ty cần thực hiện các chắnh sách tiết kiệm trong quản lý sản xuất từ cái nhỏ nhật như ựiện, nước, giấy in,Ầựến những nguyên vật liệu cấu thành sản phẩm. Vận ựộng các cuộc thi ựua tiết kiệm, lắng nghe các ựóng góp ý kiến thực thành tiết kiệm, khen thưởng những ý kiến hay có thể áp dụng vào sản xuất, từ ựó giá thành sản phẩm ựược giảm xuống nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị
trường.
- Nâng cao năng suất lao ựộng, chuyên môn hóa từng công ựoạn ựể từ ựó tiết kiệm chi phắ lao ựộng giảm giá thành.