5. Nội dung của luận văn
2.4.6Ma trận các yếu tố bên trong
Ma trận các yếu tố bên trong của Công ty CP 28 Quảng Ngãi ựược xây dựng trên cở sở:
(2)Tham khảo ý kiến của các chuyên gia, các giám ựốc ựiều hành doanh nghiệp trong ngành dệt may về tầm quan trọng của sự tác ựộng của các yếu tố nội bộ ựến hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam: Tập hợp 12 yếu tố chắnh của môi trường bên trong ựược cấu trúc thành các biến quan sát (Scale items) từ b1 ựến b12 nhằm lấy ý kiến ựánh giá của các chuyên gia về các biến quan sát, thang ựo ựược sử dụng là thang ựo khoảng 5 bậc (Interval scale). (Phụ lục 01; 03)
(3)Những phân tắch ựánh giá về môi trường bên trong của Công ty CP 28 Quảng Ngãi ựược tác giả trình bày tại {2.4}.
(4)điểm phân loại các yếu tố do tác giả chấm sau khi tham khảo ý kắến của cán bộ, ựồng nghiệp Công ty CP 28 Quảng Ngãi và Tổng Công ty 28 (Bảng 2.9).
Bảng 2.9: Ma trận các yếu tố bên trong (IFE)
Biến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Các yếu tố quyết ựịnh
Mức ựộ quan trọng Phân loại Số ựiểm quan trọng
b1 Có ựịnh hướng chiến lược, mục tiêu phù hợp. 0.078 2 0.156
b2 Thị phần 0.091 2 0.182
b3 Năng lực Marketing và bán hàng, năng lực thị trường. 0.092 2 0.185 b4 Cơ cấu vốn, năng lực tài chắnh. 0.078 3 0.234 b5 Trình ựộ lao ựộng, tay nghề công nhân, mức ựộ ổn ựịnh lao ựộng. 0.083 4 0.333 b6 Các chế ựộ tiền lương, thưởng, chế ựộ ựãi ngộ, phúc lợi. 0.076 3 0.227 b7 Năng lực sản xuất, năng suất lao ựộng 0.092 3 0.277 b8 Quy trình sản xuất, máy móc thiết bị, chất lượng sản phẩm. 0.097 3 0.290 b9 Năng lực thiết kế, nghiên cứu và phát triển. 0.066 2 0.132 b10 Vị trắ, ựịa ựiểm kinh doanh. 0.074 3 0.222 b11 Năng lực của hệ thống quản trị. 0.091 3 0.274
b12 Văn hoá doanh nghiệp. 0.081 3 0.243
Tổng cộng: 1.000 2.756
Qua phân tắch ma trận IFE của Công ty CP 28 Quảng Ngãi (Bảng 2.9),tổng
số ựiểm quan trọng là 2.756 nhắch hơn một ắt so mức trung bình cho thấy Công ty ựang ở mức trung bình về chiến lược nội bộ tổng quát. Do ựó, Công ty cần phát huy năng lực lõi của mình như: Máy móc thiết bị hiện ựại, ựồng bộ, ựội ngũ nhân viên
nghiệp vụ có trình ựộ tốt, ựội ngũ công nhân lành nghề, chất lượng sản phẩm tốt có uy tắnẦ tạo lợi thế cạnh tranh bằng các dòng sản phẩm áo jacket, áo khoác, quần áo bảo hộ lao ựộng cao cấp, mở rộng thị trường. Tận dụng ưu thế khả năng về vốn, vị trắ, sự hỗ trợ của Tổng Công ty 28 phát triển hệ thống phân phối, mở rộng thị trường nội ựịa, mở rộng ngành nghề kinh doanhẦ Bên cạnh ựó, cần khắc phục những hạn chế ảnh hưởng ựến năng lực cạnh tranh như: Thị phần nhỏ, năng lực marketing, năng lực thị trường, nghiên cứu và phát triển, Ầ
Phân tắch môi trường nội bộ của Công ty CP 28 Quảng Ngãi, nhận diện ựược những ựiểm mạnh và ựiểm yếu sau:
điểm mạnh(Strengths)
S1: Quy trình sản xuất tiên tiến, máy móc thiết bị hiện ựại, ựồng bộ. Sản phẩm của Công ty có chất lượng tốt, ựáp ứng ựược yêu cầu của khách hàng, thị trường khó, có uy tắn trên thị trường trong và ngòai nước.
S2: Hệ thống quản lý tốt, quy mô doanh nghiệp lớn, có khả năng tổ chức sản xuất các ựơn hàng lớn.
S3: đội ngũ công nhân lành nghề, có nhiều kinh nghiệm.
S4: Vị trắ ựịa lý, ựịa bàn họat ựộng thuận lợi, có tiềm năng phát triển, mở rộng ngành nghề kinh doanh.
S5: Có sự hỗ trợ mạnh của Tổng Công ty 28 về vốn, nhân lực, nguồn hàng, thị
trường, hình ảnh thương hiệu, văn hoá doanh nghiệp.
điểm yếu (Weaknesses)
W1: Thị phần nhỏ, chưa có hình ảnh thương hiệu riêng trên thị trường.
W2: Năng lực marketing, năng lực thị trường yếu, thị trường phụ thuộc hòan tòan vào các khách hàng trung gian trong và ngòai nước. Chưa có bộ phận chuyên trách về phân tắch thị trường, phân tắch thông tin, tìm kiến khách hàng, kinh nghiệm kinh doanh, ựội ngũ quản lý ựã có kinh nghiệm trong sản xuất xuất khẩu sang thị trường lớn,
W3: Năng lực thiết kế, nghiên cứu và phát triển thấp. Sản phẩm có tỷ lệ nội ựịa hóa nguyên liệu thấp, nguồn cung cấp nguyên phụ liệu không ổn ựịnh.
W4: Công tác họach ựịnh còn yếu, kỹ năng quản trị ựiều hành sản xuất còn mang tắnh chất cảm tắnh, chưa có tắnh có tắnh hệ thống cao, chi phắ sản xuất cao.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Qua nội dung phân tắch trên, có thể thấy môi trường bên ngoài cũng như các yếu tố bên trong của Công ty rất phức tạp, luôn thay ựổi và có ảnh hưởng trực tiếp ựến họat ựộng sản xuất kinh doanh, sự phát triển của Công ty. Từ những ựiểm mạnh, ựiểm yếu, cơ hội và thách thức ựã rút ra, các ựịnh hướng mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới, bằng phương pháp phân tắch SWOT, kỹ thuật chọn phương án chiến lược QSPM, tác giả ựề xuất các chiến lược và các giải pháp thực hiện ựược trình bày ở chương 3 của luận văn này.
CHƯƠNG 3
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP 28 QUẢNG NGÃI đẾN NĂM 2020