5. Nội dung của luận văn
3.2.4 Các chiến lược của Công ty CP 28 Quảng Ngãi
a) Chiến lược phát triển thị trường nước ngoài:
Công ty cần tập trung xây dựng hình ảnh, thương hiệu cho mình, tăng thị phần phấn ựấu doanh số 2020 ựạt 190 tỷ ựồng trong ựó doanh số thị trường xuất khẩu chiếm 75%. Các thị trường Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản là những thị trường hấp dẫn, có tốc ựộ tăng trưởng cao. Do ựó, phát triển thị trường nước ngoài là một trọng tâm chiến lược trong giai ựoạn tới. Phát triển thị trường này cần tập trung phát triển thương hiệu, tăng cường các hoạt ựộng marketing, nghiên cứu và phát triển, xây dựng hệ thống phân phối trực tiếpẦ
b) Chiến lược phát triển sản phẩm thời trang:
Bên cạnh việc sản xuất sản phẩm theo ựơn ựặt hàng của khách hàng và sản phẩm mang nhãn hiệu của Tổng Công ty 28 ỘAgtexỢ, Công ty ựã và ựang tập trung nghiên cứu phát triển những mẫu mã mới nhằm ựưa ra thị trường những sản phẩm may mặc có chất lượng cao, kiểu dáng thời trang ựể quảng bá, giới thiệu sản phẩm.
để tạo sự khác biệt, Công ty ựang tập trung vào các mặt hàng chủ lực có tắnh chiến lược như áo jacket, áo khoác thời trang nữ phục vụ cho tầng lớp trung lưu. đồng thời, do thị trường tiêu dùng trong nước cũng như xuất khẩu khá ựa dạng về
chủng loại, thu nhập và ựộ tuổi, Công ty cũng cần phát triển sản phẩm theo từng phân khúc thị trường, ựa dạng hoá thiết kế cho phù hợp với các phân khúc này.
c) Chiến lược ựào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Nhằm tạo ra một nguồn nhân lực hợp lý về cơ cấu, cao về trình ựộ tay nghề chuyên môn và kinh nghiệm, ựáp ứng yêu cầu về nguồn nhân lực cho chiến lược phát triển của công ty. Nguồn nhân lực có vai trò sống còn trong việc phát triển các năng lực cốt lõi (năng lực thiết kế, năng lực thị trường, năng lực sản xuất với chi phắ thấp).
Chiến lược ựào tạo bao gồm huấn luyện, ựào tạo (tại chỗ và bên ngoài), có chắnh sách tuyển dụng, ựãi ngộ, khen thưởng, thu hút người lao ựộng ựảm bảo ựủ nguồn nhân lực ựể thay thế và bổ sung kịp thời cho nhu cầu phát triển mở rộng quy mô, năng lực sản xuất của Công ty.
Hàng năm, tổ chức thi tay nghề, thợ giỏi ựể khuyến khắch người lao ựộng nâng cao trình ựộ, kỹ năng. Mặt khác ựể kịp thời phát hiện những nhân tố mới cần ựược tạo ựiều kiện ựể phát triển họ thành những cán bộ nòng cốt.
d)Chiến lược nâng cao năng suất:
Năng suất lao ựộng là một trong những yếu tố quan trọng quyết ựịnh sự thành bại, khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp.
Cần tắch cực ựổi mới tổ chức quản lắ, ựẩy mạnh ứng dụng khoa học - công nghệ vào sản xuất, cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao trình ựộ quản lắ và trình ựộ tay nghề của người lao ựộng cho ựể ựạt ựược sự tăng trưởng mạnh về năng suất lao ựộng.
Duy trì việc áp dụng các tiêu chuẩn quản lý chất lượng như ISO 9000 là một trong những phương pháp hiệu quả nhằm nâng cao năng suất.
Kết hợp với các với các tổ chức khác (gồm cả tư nhân và nước ngoài) ựể cung cấp dịch vụ ựào tạo và tư vấn nâng cao năng suất.
e) Chiến lược liên doanh liên kết, kinh doanh thương mại:
Phát huy tối ựa các nguồn lực hiện có, tận dụng lợi thế thương mại trên khu ựất Công ty ựang quản lý sử dụng, mở rộng ngành nghề kinh doanh thương mại,
dịch vụ, thành lập trung tâm thời trang, nguyên phụ liệu dệt may. Các hoạt ựộng ựầu tư và phát triển kinh doanh, dịch vụ chú trọng vào phát huy những năng lực và thế mạnh của Tổng Công ty 28 trong việc tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới có giá trị gia tăng cao, hiệu quả cao (phát triển dựa trên những năng lực cạnh tranh cốt lõi và ựa dạng hóa ựồng tâm của Tổng Công ty 28) và xâm nhập vào những thị trường mới. Công ty cần tập trung nguồn lực, kết hợp với Tổng Công ty 28 và các ựối tác chiến lược có tiềm lực thực hiện chiến lược liên doanh, liên kết khai thác có hiệu quả mặt bằng hiện hữu của Công ty.
f)Chiến lược tìm kiếm nguồn nguyên liệu:
Thực hiện chiến lược này, cần ựào tạo những chuyên gia là những người có hiểu biết về tất cả các loại sợi, bao gồm ựặc ựiểm, giá trị sử dụng của chúng, các nhà cung cấp và năng lực ựàm phán. Các chuyên gia này cũng cần nắm ựược cách thức xây dựng quan hệ ựối tác với nhà cung cấp ựể có ựược giá và dịch vụ tốt nhất. sản xuất hàng chất lượng cao, xây dựng thương hiệu ựể có giá trị gia tăng cao qua ựó thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao và cải thiện ựời sống người lao ựộng.
Các chiến lược nêu trên có mối quan hệ cơ hữu với nhau. Việc thực hiện thành công chiến lược này sẽ làm tiền ựề cho việc triển khai các chiến lược kế tiếp. Do ựó cần triển khai ựồng bộ việc thực hiện các chiến lược thì mới ựạt ựược mục tiêu chung của Công ty.