5. Nội dung của luận văn
3.2.2Sử dụng kỹ thuật SWOT hình thành các phương án chiến lược cho
Công ty CP 28 Quảng Ngãi
Nhập các dữ liệu về các yếu tố môi trường và nội bộ chủ yếu vào các ô S, W, O, T và thực hiện sự kết hợp theo kỹ thuật SWOT, tác giả ựề xuất các phương án chiến lược ở bảng 3.5:
Bảng 3.5: Ma trận SWOT của Công ty CP 28 Quảng Ngãi
SWOT
Các cơ hội (Opportunoties-O)
O1: Sự ổn ựịnh về chắnh trị xã hội O2: Chắnh phủ có các chắnh sách hỗ trợ ựẩy mạnh ựầu tư, phát triển ngành Dệt may.
O3: Tốc ựộ tăng trưởng GDP cao, nền kinh tế ngày một phát triển. O4: Hàng may mặc của Việt Nam ngày càng nhận ựược sự tắn nhiệm của các nước nhập khẩu.
O5:Khoa học, công nghệ và kỹ thuật trong ngành dệt may ngày càng phát triển.
Các nguy cơ (Threats Ờ T)
T1: Suy thoái kinh tế trong nước và thế giới, tranh chấp về lãnh thổ ngày càng diễn biến phức tạp.
T2: Các chắnh sách của chắnh phủ một số nước ngăn chặn sản phẩm may mặc Việt Nam nhập khẩu vào thị trường của họ.
T3: đầu tư nước ngoài tăng, xuất hiện nhiều ựối thủ cạnh tranh. Cạnh tranh mạnh mẽ từ các công ty cùng phân khúc thị trường.
T4: Lợi thế ựàm phán với các nhà cung cấp còn thấp, không chủ ựộng ựược nguồn cung cấp nguyên phụ liệu. T5: Trình ựộ lao ựộng và công nghệ của thế giới phát triển mạnh mẽ, có nguy cơ bị tụt hậu về công nghệ và mất lợi thế về nhân công giá rẻ.
điểm mạnh (Strengths Ờ S)
S1: Quy trình sản xuất tiên tiến, máy móc thiết bị hiện ựại, ựồng bộ.ựáp ứng ựược yêu cầu của khách hàng, thị trường khó.
S2: Quy mô doanh nghiệp lớn, có khả năng tổ chức sản xuất các ựơn hàng lớn.
S3: đội ngũ công nhân lành nghề, có nhiều kinh nghiệm.
S4: Vị trắ ựịa lý, ựịa bàn họat ựộng thuận lợi, có tiềm năng phát triển, mở rộng ngành nghề kinh doanh.
S5: Có sự hỗ trợ của Tổng Công ty 28 về vốn, nhân lực, nguồn hàng, thị trường, hình ảnh thương hiệu, văn hoá doanh nghiệp.
KẾT HỢP S-O * S 1,3,4 + O 1,2,3,4,5
Chiến lược mở rộng năng lực sản xuất
* S 2,3,4,5 + O 1,2,3,4,5
Chiến lược phát triển thị trường nước ngoài.
KẾT HỢP S-T * S 1,3,5 + T1,2, 3, 5
Chiến lược ựào tạo kỹ năng tìm kiếm nguồn nguyên liệu * S 1,2,3,4,5 + T2, 3, 4, 5
Chiến lược phát triển sản phẩm thời trang
Các ựiểm yếu (WeaknesesỜW)
W1: Thị phần nhỏ, chưa có hình ảnh thương hiệu riêng trên thị trường.
W2: Năng lực marketing, năng lực thị trường yếu, năng lực thiết kế, nghiên cứu và phát triển thấp.
W3: Công tác tổ chức sản xuất, chưa chuyên nghiệp. Chi phắ sản xuất cao
W4:Công nghiệp phụ trợ ngành dệt may còn yếu.
W5: Chủ yếu là thực hiện may gia công nên giá trị gia tăng còn thấp
KẾT HỢP W-O
* W1,3,5 + O 1,2,3,4,5:
Chiến lược mở rộng năng
lực sản xuất.
* W2,3,4 + O 1,2,3,4,5:
Chiến lược ựào tạo và phát triển nguồn nhân lực
KẾT HỢP W-T
* W1,2,5 + T 2,3,4,5:
Chiến lược liên doanh liên kết,
kinh doanh thương mại.
* W3,4 + T 2,3,4,5:
Chiến lược nâng cao năng suất.