5. Nội dung của luận văn
3.1.2định hướng và mục tiêu phát triển Công ty CP 28 Quảng Ngãi
3.1.2.1 Căn cứ xây dựng
Căn cứ ựể xây dựng mục tiêu tổng quát cho Công ty CP 28 Quảng Ngãi ựến
năm 2020 dựa trên các cơ sở sau:
1) Tốc ựộ tăng trưởng bình quân về các mục tiêu tổng quát của ngành Dệt may
Việt Nam;
2) Mục tiêu, ựịnh hướng phát triển ngành may của Tổng Công ty 28:
Ộ2020 doanh thu tăng gấp 2,5 lần so với 2010 với doanh thu 1.400 tỷ (tăng 182%), trong ựó doanh thu FOB: 1.100 tỷ và doanh thu nội ựịa: 300 tỷ. Lợi nhuận ựạt 75 tỷ tăng 3,5 lần so với lợi nhuận năm 2010.
3.1.2.2 định hướng và mục tiêu Công ty CP 28 Quảng Ngãi ựến 2020
+ định hướng: Có thương hiệu mạnh tại Việt Nam và danh tiếng trên thế giới; Là công ty hàng ựầu tại Việt Nam trong ngành sản xuất áo khoác nữ thời trang và quần áo bảo hộ lao ựộng cao cấp với hệ thống phân phối mạnh trong và ngoài nước; Kinh doanh ựa ngành nghề trong ựó may mặc là ngành mũi nhọn; Có lợi nhuận cao và ựảm bảo về mọi mặt ựời sống của người lao ựộng.
+ Mục tiêu:
Ớ Mở rộng quy mô sản xuất nâng công suất lên 4,3- 4,5 triệu sản phẩm (bằng
300% so với hiện tại).
Ớ Doanh thu tăng bình quân 25% năm.
Ớ Nâng cao mức ựộ nhận biết thương hiệu, khẳng ựịnh vị thế thị trường xuất
khẩu bằng các dòng sản phẩm cao cấp và các dòng sản phẩm cho phân khúc thị trường mới (nông thôn).
Ớ Cải thiện cơ cấu tổ chức và phong cách quản trị doanh nghiệp.
Ớ Tiếp tục ựẩy mạnh hoạt ựộng xuất khẩu hình thức FOB, phát triển hình thức
ODM nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng khả năng cạnh tranh.
Ớ đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng thị trường xuất khẩu. Xây dựng hệ thống kênh phân phối với 80 cửa hàng trực thuộc, ựại lý bao tiêu trong và ngoài nước.
Ớ Tiếp tục ựầu tư chiều sâu, tắch cực nghiên cứu ứng dụng công nghệ tiên tiến, kỹ thuật hiện ựại. Bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực, kỹ năng quản trị, nghiên cứu và phát triển, kỹ năng Marketting bán hàng.
Ớ Quy hoạch mặt bằng tổng thể, tận dụng ưu thế về mặt bằng, vị trắ ựầu tư kinh
doanh bất ựộng sản, dịch vụ trên khu ựất của Công ty.
3.2 HÌNH THÀNH CÁC PHƯƠNG ÁN VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 28 QUẢNG NGÃI