5. Nội dung của luận văn
2.4.4Nguồn nhân lực
Sau khi cổ phần, Công ty ựã tiến hành sắp lại mô hình tổ chức cho phù hợp với chức năng nhiệm vụ mới. Nguồn nhân lực là một trong những thế mạnh của Công ty CP 28 Quảng Ngãi. Trong khi các doanh nghiệp ngành may gặp nhiều khó khăn về ựào tạo và tuyển dụng thì Công ty CP 28 Quảng Ngãi lại sở hữu một lực lượng lao ựộng có trình ựộ tay nghề cao, nhiều kinh nghiệm. Là một trong số ắt các doanh nghiệp ngành may lớn tại khu vực miền Trung, Công ty ựã giữ ổn ựịnh và hàng năm ựều có sự tăng trưởng về lao ựộng.
Về công tác ựào tạo, căn cứ vào kế hoạch tuyển dụng, ựào tạo hàng năm ựược Hội ựồng quản trị phê duyệt, Công ty ựã triển khai công tác tuyển dụng và ựào tạo tại chỗ, ựào tạo bên ngoài cho cán bộ quản lý nghiệp vụ, nhân viên kỹ thuật. Ban giám ựốc Công ty hàng năm (theo kế hoạch của Tổng Công ty 28) ựược cử ựi tham quan, học hỏi kinh nghiệm, quy trình sản xuất ở nước ngoài. đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất chủ yếu ựược ựào tạo tay nghề tại Công ty, do phòng Kỹ thuật Công ty ựảm trách. Bên cạnh ựó, các công nhân mới ựều ựược ựào tạo kèm cặp bởi những công nhân cũ ựể không ngừng nâng cao tay nghề. Hàng năm, Công ty ựều tổ chức cho công nhân ôn luyện và thi tay nghề nâng bậc thợẦ
Tuy nhiên, vẫn còn một số các vị trắ thực hiện công tác nghiệp vụ chưa ựáp ứng ựược với yêu cầu mới. Trực tiếp thực hiện sản xuất sản phẩm xuất khẩu nên ựòi hỏi cán bộ quản lý cũng như nhân viên nghiệp vụ phải nỗ lực ựể thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng. Trình ựộ quản lý của một số cán bộ còn thấp, chưa chuyên nghiệp. Một số cán bộ quản lý còn hạn chế về kinh nghiệm ựiều hành và quản trị,
một số vẫn chưa thật nhiệt tìnhẦ, do tác ựộng như chắnh sách tiền lương, sư phân chia công việc nên ựã làm hạn chế tắnh sáng tạo và năng ựộng của nhân viên. đây là một bất cập mà Công ty cần phải có hướng thay ựổi trong thời gian tới.
Bảng 2.8: Tình hình lao ựộng năm 2006-2011
TT Nội dung đvt 2006 2007 2008 2009 2010 2011
I Tổng số lao ựộng bình quân Người 676 706 786 756 770 856
1 Tỷ lệ lao ựộng nam % 8.88 9.21 8.91 11.11 11.17 12.73
2 Tỷ lệ lao ựộng nữ % 91.12 90.79 91.09 88.89 88.83 87.27
II Chất lượng lao ựộng %
1 Trình ựộ đại học Ộ 1.48 1.70 1.53 2.12 1.95 1.87
2 Cao ựẳng; Trung cấp Ộ 1.33 0.99 1.02 1.32 1.56 1.75
3 Công nhân kỹ thuật Ộ 85.67 85.61 84.96 83.56 86.89 85.40
4 Trình ựộ khác Ộ 9.60 11.70 12.50 13.00 9.60 10.98
III Tỷ lệ biến ựộng lao ựộng %
1 Tăng trong kỳ Ộ 18.49 17.71 21.12 10.71 17.53 16.12
2 Giảm trong kỳ Ộ 6.66 7.08 18.07 16.67 7.92 10.16
Nguồn: Số liệu nội bộ Công ty CP 28 Quảng Ngãi [13]