- Phương pháp tuyển dụng: Công ty áp dụng phương pháp xét điểm tuyển dụng khi có số người tham gia dự tuyển lớn hơn số lượng lao động
1. Thực hiện tốt các chính sách sử dụng, đãi ngộ người lao động
- Cần sắp xếp, bố trí, quản lý, sử dụng nhân lực và nhân tài đúng người, đúng việc, đúng năng lực và sở trường của họ. Có cơ chế điều động, phân công cán bộ, chế độ sát hạch cán bộ, thực hiện thăm dò ý kiến quần chúng, bình xét và đánh giá cán bộ một cách dân chủ. Có xây dựng quy hoạch nguồn nhân lực theo từng giai đoạn.
- Thực hiện luân chuyển cán bộ từ 3-5 năm một lần đối với cán bộ quản lý và cán bộ một số lĩnh vực như quản lý vật tư, tài chính, hợp đồng kinh tế… tránh giữ một vị trí quản lý nào đó quá lâu đễ dẫn đến trì trệ, khó phát triển và làm ảnh hưởng đến sự phát triển của các vị trí khác.
- Giao khoán biên chế và chi hành chính tạo điều kiện cho người lao động tiết kiệm chi, tăng thu nhập…có tác động khuyến khích và là công cụ đắc lực cho việc giám sát và quản lý người lao động, nhờ vậy chất lượng đội ngũ lao động được nâng cao.
- Có cơ chế hợp đồng lao động đối với những người làm công tác nghiên cứu khoa học kỹ thuật hết tuổi lao động nhưng vẫn còn khả năng cống hiến. Tạo điều kiện học tập, đào tạo, bồi dưỡng, trao đổi kinh nghiệm trong nước và nước ngoài cho các tài năng quản lý và người lao động giỏi.
- Xét ưu đãi về vật chất, ưu tiên về chính sách: Thi đua, đề bạt, luân chuyển, quan tâm đến môi trường làm việc, chế độ bảo hộ lao động... (đặc biệt ở những đơn vị hoặc công việc nguy hiểm, độc hại, có nhiều khó khăn trong sản xuất). Nên tuyển dụng với thời gian làm việc lâu dài, có chế độ trả lương thích đáng dựa trên sự cống hiến thực tế của mỗi người, để người lao động mang hết khả năng làm việc, gián tiếp khuyến khích người lao động không ngừng học tập để nâng cao trình độ và năng lực công tác và gắn bó với công ty.