- Phương pháp tuyển dụng: Công ty áp dụng phương pháp xét điểm tuyển dụng khi có số người tham gia dự tuyển lớn hơn số lượng lao động
3.2.2. Đảm bảo nhân lực cho chiến lược sản xuất kinh doanh đến năm 2015 của Công ty.
2015 của Công ty.
Từ sự phân tích chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Công ty đến năm 2015, những quan điểm và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực trong thời gian tới, kết hợp với các phương pháp tính toán dự kiến, Công ty đã dự báo nhu cầu lao động cho các ngành nghề nói chung và các ngành nghề kinh tế mũi nhọn nói riêng; xác định nhu cầu lao động kỹ thuật, nhu cầu nguồn nhân lực cho chiến lược phát triển nhằm đạt được các mục tiêu đề ra.
Bảng 3.2: Dự báo nhu cầu lao động đến năm 2015
(Nguồn: Hoạch định chiến lược Công ty giai đoạn 2010 - 2015)
CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH LAO ĐỘNG (người)
2010 2011 2012 2013 2014 2015 Kĩ sư, cử nhân 126 122 118 115 112 108 Cao đẳng 15 12 12 10 8 8 Trung cấp 69 62 55 50 45 40 CN kĩ thuật 828 840 860 820 800 800 Lao động PT 53 45 42 35 35 30 Tổng 1.091 1.081 1.087 1.030 1.000 986 */ Cơ sở dự báo:
Qua bảng 3.2 cho thấy, mặc dù sản xuất kinh doanh được dự báo tăng dần hàng năm đến 2015, nhưng dự báo nhu cầu lao động qua các năm lại giảm dần. Lý do chính là số lao động được tuyển dụng mới sẽ ít hơn số nghỉ hưu hoặc chuyển công tác hàng năm, bởi vì khi đầu tư đổi mới công nghệ, năng suất lao động tăng, nhu cầu lao động trên dây chuyền sẽ giảm dần. Hơn nữa, nguồn lao động được trẻ hóa, có trình độ khoa học kỹ thuật cao hơn, khả năng tiếp thu đổi mới công nghệ nhanh, có năng suất lao động cao hơn số lao động sắp đến tuổi nghỉ hưu, nên nhu cầu tuyển dụng giảm.
Lao động ở trình độ cao đẳng, trung cấp sẽ giảm dần qua các năm và tỷ lệ lao động ở trình độ đại học tăng lên; bởi vì trên thực tế kinh tế đất nước phát triển, giáo dục được quan tâm và đầu tư đúng mức nên trình độ dân trí được nâng lên. Việc tuyển dụng lao động ở trình độ đại học dễ dàng hơn, không có cách biệt tiền lương ở các cấp độ trình độ nhiều như ở nước ngoài, nên xu hướng sử dụng vẫn tuyển chọn lao động có trình độ đại học.
1- Quy mô phát triển, cơ cấu ngành nghề sản xuất kinh doanh đã được xác định trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Disoco.
2- Khối lượng sản phẩm hàng hoá, công việc thực hiện theo kế hoạch; 3- Dự kiến lao động biến động trong kỳ (tăng, giảm) theo các lý do.
4- Cơ cấu lao động giữa các bộ phận: theo các chỉ tiêu lao động (trực tiếp sản xuất; phục vụ, cán bộ nhân viên quản lý).
5- Định mức lao động, tốc độ tăng năng suất lao động .
Từ những cơ sở trên có thể dự báo nhu cầu lao động (tổng số hay từng bộ phận) tại từng thời điểm, giai đoạn cụ thể, theo phương pháp tính toán:
Nhu cầu lao động trực tiếp SX (người) = (Khối lượng công việc) x (Định mức lao động).
Nhu cầu lao động phục vụ (người) = K1(%) x Tổng số nhu cầu lao động trực tiếp.
Nhu cầu cán bộ nhân viên quản lý (người) được xác định theo cơ cấu tổ chức, chức danh công việc của công ty ở từng thời kỳ. Trong đó:
- Khối lượng công việc là: Số lượng sản phẩm dự kiến sản xuất ở kỳ kế hoạch...
- K1(%) là tỷ lệ giữa lao động phục vụ và lao động trực tiếp kỳ kế hoạch được xác định theo thống kê kinh nghiệm và điều kiện sản xuất thực tế.
3.2.2.2. Đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực:
Để đảm bảo cho việc thực hiện chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của công ty thành công, vấn đề nhân lực đóng vai trò hết sức quan trọng. Công tác bồi dưỡng, đào tạo nghề phải được xem như một hướng chiến lược giải quyết việc làm cho người lao động, đặc biệt ở bộ phận sản xuất chính (xưởng rèn và xưởng đúc). Xác định nhu cầu lao động qua đào tạo trên cơ sở tương quan giữa trình độ công nghệ và cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo, giữa số lao động hiện có và số lao động tăng (giảm) trong kỳ.
Công nghiệp hoá, hiện đại hoá đòi hỏi phát triển các nghề ngang bằng hoặc trên trình độ hiện đại. Một khi phát triển nền sản xuất công nghiệp hiện đại thì lao động cũng phải có trình độ tương xứng để sử dụng trang thiết bị hiện đại, ứng dụng các thành tựu kỹ thuật và công nghệ mới vào sản xuất. Phát triển sản xuất kinh doanh trên cơ sở đa ngành, đa nghề đòi hỏi người lao động phải được bồi dưỡng, đào tạo tay nghề, kỹ thuật phù hợp với nghề mới có thể làm được và chuyển nghề được.
Về nhu cầu lao động hoàn toàn có thể đáp ứng, khi DISOCO có một môi trường lao động tốt. Tuy nhiên, nhu cầu lao động về công nhân kĩ thuật không có khó khăn, nhưng việc thu hút kĩ sư, cử nhân có chất lượng không dễ dàng. Công ty chủ trương tuyển dụng những lao động cư trú tại địa phương, kết hợp tổ chức đào tạo (lại) để đáp ứng nhu cầu.