- Phương pháp tuyển dụng: Công ty áp dụng phương pháp xét điểm tuyển dụng khi có số người tham gia dự tuyển lớn hơn số lượng lao động
3.1.2. Quan điểm phát triển nguồn nhân lực của Công ty Disoco
Từ quan điểm chỉ đạo của Đảng và Nhà nước cho nên trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội, Công ty Disoco đặt con người vào vị trí trung tâm, tạo điều kiện khơi dậy và phát huy mọi tiềm năng cá nhân cho công cuộc xây dựng và phát triển công ty ngày càng bền vững và ổn định. Xây dựng đội ngũ người lao động đảm bảo đủ về số lượng, chất lượng, hợp lý về cơ cấu, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội.
Từ những quan điểm đó, Công ty Disoco đã đặt ra các mục tiêu về phát triển nguồn nhân lực như sau:
Phát triển nguồn nhân lực là nhân tố quyết định sự phát triển của Công ty. Cần phải tăng cường bồi dưỡng cho người lao động hiểu được ý nghĩa chính trị của ngành cơ khí trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa trong đó có cơ khí hóa nông nghiệp. Đào tạo đội ngũ lao động có kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp, quan tâm đến hiệu quả sản xuất, thu hút đội ngũ công nhân lành nghề có sức khoẻ, các chuyên gia, nhà khoa học và quản lý tài giỏi... đảm bảo nguồn nhân lực của Công ty phải đạt những mặt cơ bản về thể lực, trí lực, kỹ năng nghề nghiệp, kỷ luật lao động, phẩm chất đạo đức, nhiệt huyết trong công việc, tác phong công nghiệp, văn hoá doanh nghiệp.
Tinh giản bộ máy quản lý, hạn chế tăng thêm lao động, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phát huy mọi yếu tố tích cực của người lao động cho sự nghiệp phát triển công ty để mọi người đều có việc làm và đạt năng suất chất lượng cao, từ đó nâng cao đời sống sinh hoạt của người lao động và gia đình họ.
3.2.Chiến lược sản xuất kinh doanh và sự đảm bảo nguồn nhân lực cho thực hiện chiến lược của Công ty Disoco đến năm 2015.