- Khả năng tài chính: Khả năng tài chính của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng rất lớn đến thực hiện hoạt động đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp dù biết mình cần đào tạo nhân viên, nhưng khả năng tài chính không cho phép họ gửi người đi đào tạo tại các cơ sở đào tạo có uy tín.
- Bộ phận quản lý nguồn nhân lực: Cần thực hiện chức năng về phát triển nguồn nhân lực như sau:
+ Quản lý quá trình học tập có tính tổ chức và quản lý hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc.
+ Trách nhiệm quản lý: Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, giám sát, đánh giá hoạt động phát triển nguồn nhân lực.
+ Trách nhiệm chiến lược trong việc lập kế hoạch dài hạn về phát triển nguồn nhân lực.
+ Khuếch trương hoạt động phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Việc lưu trữ, cập nhật thông tin quản lý nguồn nhân lực một cách khoa học sẽ giúp nhân viên chuyên trách nguồn nhân lực tìm kiếm nhanh chóng thông tin cần thiết cho quản lý nhân lực nói chung và cho phát triển nguồn nhân lực nói riêng. Cần đảm bảo thông tin quản lý nguồn nhân lực được giữ bí mật.
Tóm lại, sử dụng tối đa nguồn nhân lực là mục đích của các tổ chức. Đào tạo người lao động là để chuẩn bị cho con người thực hiện chức năng, nhiệm vụ một cách tự giác và tốt hơn và có những am hiểu hơn về công việc
của họ. Phát triển nguồn nhân lực là việc tạo ra sự tăng trưởng bền vững, trong đó có sự phát triển cả về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực. Nó là nguồn tài nguyên hết sức quý giá trong sự nghiệp xây dựng và phát triển doanh nghiệp, nhưng đồng thời phải tạo được mối quan hệ hài hòa giữa đào tạo và sử dụng, giữa phát triển nguồn nhân lực với giải quyết việc làm cho người lao động để tránh lãng phí hoặc không tận dụng và phát huy hết tiềm năng to lớn của nguồn lực hết sức quý giá này.