- Phương pháp tuyển dụng: Công ty áp dụng phương pháp xét điểm tuyển dụng khi có số người tham gia dự tuyển lớn hơn số lượng lao động
1. Đổi mới, nâng cao tính hấp dẫn của chính sách thu hút nhân lực
*/ Căn cứ (lý do) lựa chọn biện pháp:
Mục tiêu của Đảng, Nhà nước là làm cho dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh, tiến lên hiện đại. Tạo tiền đề cho sự phát triển, nhằm mục đích phát triển con người, khả năng sáng tạo của cá nhân. Điều kiện vật chất nghèo nàn, thiếu thốn khó có thể sản sinh ra cá nhân năng động, tháo vát, trí tuệ, khoa học và tư duy năng động... Chính sách tuyển dụng lao động của công ty chưa hấp dẫn, chính sách mới chỉ chú trọng đến đối tượng tuyển dụng là công nhân kỹ thuật, chưa đề cập đến việc thu hút những người có học hàm, học vị, bằng cấp chuyên môn cao, thợ bậc cao. Vì vậy, Công ty cần có “chính sách thu hút nhân tài ” trong những năm tới.
- Cống hiến và hưởng thụ là hai mặt thống nhất trong bản chất của con người. Động lực quan trọng nhất kích thích mọi người lao động là lợi ích của họ, là điều kiện để thực hiện lợi ích của cộng đồng và doanh nghiệp. Công ty cần có chính sách khuyến khích cho từng ứng viên ở mỗi vị trí tuyển dụng, tạo điều kiện thuận lợi nhất về điều kiện sinh hoạt và môi trường làm việc cho người lao động, quan trọng hơn là đảm bảo nguồn nhân lực cho chiến lược kinh doanh.
- Có cơ chế khuyến khích vật chất hấp dẫn đối với thu hút nhân lực chất lượng cao bằng cách trợ cấp lần đầu là:
+ Những người là Tiến sĩ, nếu về công tác và làm việc cho công ty thì có thể trợ cấp lần đầu với mức tối đa là 30 triệu đồng/người.
+ Là thạc sĩ, sinh viên tốt nghiệp đại học (chính quy) loại xuất sắc nếu về làm việc cho công ty với mức trợ cấp tối đa 20 triệu đồng/người.
+ Chính sách hỗ trợ học phí cho sinh viên đang học đại học và cam kết về làm việc cho công ty và ưu tiên tuyển dụng sinh viên có học lực khá giỏi .
- Tuy nhiên, coi trọng lợi ích kinh tế, không có nghĩa là xem nhẹ lợi ích khác như chính trị tư tưởng, văn hoá, tinh thần… Cần khách quan, khoa học đánh giá các loại nhu cầu và lợi ích, từ đó khuyến khích phát triển nhu cầu, lợi ích chính đáng, ngăn chặn nhu cầu và lợi ích không chính đáng. Như vậy, quan tâm đến lợi ích cá nhân là giải pháp cơ bản cho việc thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty.