Hạn chế trong việc xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm Jana của

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chiến lược Marketing cho sản phẩm nước giặt Jana của xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh (Trang 51)

Xí nghiệp

- Sản phẩm còn chưa thực sự khác biệt rõ rệt với các sản phẩm khác, việc thay đổi mẫu mã, kiểu dáng bao bì còn hạn chế nên có thể bị các thương hiệu khác thay thế trong tiêu dùng.

- Nhãn hiệu chưa được đăng kí bảo hộ, Xí nghiệp cũng chưa có các hoạt động lớn để phát triển thương hiệu.

- Xí nghiệp mới chỉ có hoạt động khuyến mại ở các hệ thống CHXD và khuyến khích nội bộ nhân viên lao động sử dụng chứ chưa chú trọng các hoạt động xúc tiến khác dẫn đến mặc dù độ phủ sóng cũng khá rộng do nhờ kênh phân phối có sẵn song chưa thu hút được người tiêu dùng và độ nhận biết còn chưa cao vì thế mà công tác định vị hiệu quả chưa cao.

- Các chính sách xúc tiến hỗn hợp chưa đa dạng và chưa đủ tác động lớn cũng như chưa tạo được sự thu hút về lâu dài với người tiêu dùng.

- Xí nghiệp chưa có bộ phận đảm nhiệm chuyên về marketing, các hoạt động về marketing đều do phòng Kinh doanh đảm nhiệm. Vì thế mà các hoạt động marketing còn gặp nhiều khó khăn.

- Công tác nghiên cứu và dự báo thông tin thu thập chưa thực sự toàn diện và cập nhật nên kết luận sau khi xử lí thông tin vẫn còn mang tính định tính.

- Đội ngũ bán hàng của nước giặt Jana được Xí nghiệp lựa chọn là đội ngũ ở các CHXD và chính nhân viên lao động của Xí nghiệp. Tuy nhiên Xí nghiệp chưa đào tạo bài bản và có chế độ quản lí đội ngũ bán hàng cũng như chính sách bán hàng chuyên nghiệp nên hoạt động bán hàng chưa thực sự hiệu quả.

- Hệ thống kênh phân phối hiện tại mới chỉ là thông qua các CHXD và qua kênh truyền miệng của nhân viên lao động chứ chưa có hệ thống phân phối riêng biệt và thực sự phủ sóng rộng rãi, chế độ quản lí và kiểm soát hệ thống phân phối này cũng chưa được xây dựng chính thức.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chiến lược Marketing cho sản phẩm nước giặt Jana của xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh (Trang 51)