Những lợi thế và thách thức về mặt cạnh tranh

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín đến năm 2015 (Trang 34)

2.2.2.1. Những lợi thế

Các NHTM nói chung và Sacombank nói riêng có ưu ñiểm nổi bật là hiểu biết sâu sắc tâm lý, phong tục tập quán, thu nhập, văn hoá xã hội của khách hàng, có một mạng lưới rộng khắp trên lãnh thổ Việt Nam, tạo thuận lợi cho việc khai thác các sản phẩm dịch vụ của mình rộng rãi trên phạm vi toàn quốc.

Với mô hình hoạt ñộng ngân hàng cổ phần nên Sacombank có khả năng linh hoạt trong việc ñiều chỉnh quy mô hoạt ñộng phù hợp với sự phát triển và những biến

ñộng từ phía nền kinh tế. ðồng thời với mô hình cổ phần ñã tạo cho các NHTM và Sacombank có khả năng tăng vốn cao, nhờ mối liên hệ hữu cơ với thị trường chứng khoán, luôn chứa ñựng yếu tố cạnh tranh, thúc ñẩy ñể phát triển, ñó chính là lợi thế

chung nhất mà các ngân hàng TMCP có ñược.

Tính năng ñộng tự chủ cao trong hoạt ñộng kinh doanh của Sacombank là một trong những ưu thế của cạnh tranh. Chính mô hình tổ chức ñã tạo ñiều kiện cho ngân hàng xử lý, quyết ñịnh nhanh chóng những vấn ñề phát sinh trong hoạt ñộng kinh

doanh, trong hoạt ñộng quản lý và hoạt ñộng tài chính, ít phụ thuộc vào cơ quan quản lý cấp trên như các ngân hàng thương mại quốc doanh khác. ðiều này tạo ra sự khác biệt về khả năng thích ứng với thị trường, với những biến ñộng của thị trường và mang lại hiệu quả cao cho hoạt ñộng của Sacombank, nhờ nắm bắt kịp thời cơ hội kinh doanh, trong khi các ngân hàng khác thường có quyết ñịnh chậm hơn do các vấn ñề về

tổ chức, thủ tục hành chính nặng nề, do các ngân hàng quốc doanh không chỉ hoạt

ñộng vì mục tiêu kinh doanh mà còn thực hiện nhiệm vụ chính trị.

Mô hình vốn cổ phần là mô hình mà trách nhiệm và quyền lợi của các cổñông gắn liền với hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh của ngân hàng. Sự sống còn và lợi ích kinh tế gắn bó giữa các thành viên tạo nên ñộng lực thúc ñẩy sự quan tâm ñến việc tăng năng suất lao ñộng, giảm các chi phí quản lý và các chi phí khác ñể ñạt ñến hiệu quả

cao là hết sức quan trọng. Bên cạnh ñó Sacombank với các chếñộưu ñãi về thu nhập, thăng tiến ñối với người lao ñộng tạo nên sức thu hút nguồn lực lao ñộng chất lượng cao là lợi thế mà các ngân hàng khác còn những vướng mắc chưa giải quyết ñược do cơ chế hiện hành. Ngoài ra phải kể ñến một số lợi thế khác của Sacombank như máy móc thiết bị, phân quyền cụ thể, cơ chế thông thoáng hơn nhưng cũng chặt chẽ hơn trong thi hành công việc, là những lợi thế mà hiện các ngân hàng khác chưa có ñược.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín đến năm 2015 (Trang 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)