v. Phương pháp nghiên cứu
1.2.1 Mô hình nghiên cứu
Mô hình nghiên cứu của luận văn được biểu diễn qua 3 sơ đồ thể hiện sự ảnh hưởng của các thành phần của sự thỏa mãn thù lao đến lần lượt từng thành phần của sự gắn kết với tổ chức.
Sơ đồ 1 được biểu diễn như sau:
Hình 1-2: Mô hình giả thuyết biểu diễn tác động có ý nghĩa giữa các thành phần của sự thỏa mãn thù lao đến thành phần gắn kết bằng cảm xúc
Phương trình hồi quy bội rút ra từ mô hình trên có dạng như sau:
-Phương trình 1-1: Y1 = β10+ β11*X1 + β12*X2+ β13*X3 + β14*X4 [1-1] X1: Mức lương X2: Các phúc lợi X3: Tăng lương X4: Cơ chế lương Y1: gắn kết bằng cảm xúc H1-1 H1-2 H1-3 H1-4
Sơ đồ 2 được biểu diễn như sau:
Hình 1-3: Mô hình giả thuyết biểu diễn tác động có ý nghĩa giữa các thành phần của sự thỏa mãn thù lao đến thành phần gắn kết bằng hành vi
Phương trình hồi quy bội rút ra từ mô hình trên có dạng như sau:
-Phương trình 1-2: Y2 = β20+ β21*X1 + β22*X2+ β23*X3 + β24*X4 [1-2]
Sơ đồ 3 được biểu diễn như sau:
Hình 1-4: Mô hình giả thuyết biểu diễn tác động có ý nghĩa giữa các thành phần của sự thỏa mãn thù lao đến thành phần gắn kết bằng thái độ
Phương trình hồi quy bội rút ra từ mô hình trên có dạng như sau:
-Phương trình 1-3: Y3 = β30+ β31*X1 + β32*X2+ β33*X3 + β34*X4 [1-3] X1: Mức lương X2: Các phúc lợi X3: Tăng lương X4: Cơ chế lương Y3: gắn kết bằng thái độ H1-9 H1-10 H1-11 H1-12 X1: Mức lương X2: Các phúc lợi X3: Tăng lương X4: Cơ chế lương Y2: gắn kết bằng hành vi H1-5 H1-6 H1-7 H1-8
Ý nghĩa của các biến thành phần trong mô hình giả thuyết được tóm tắt như sau:
Khái niệm Biến thành phần Ý nghĩa
Sự thỏa mãn thù lao
Pay Level (Mức lương) Nhân viên hài lòng với mức lương trong tổ chức. Benefits (Các phúc lợi) Nhân viên hài lòng với các phúc lợi trong tổ chức. Pay Raises (Tăng lương) Nhân viên hài lòng với những đợt tăng lương
trong tổ chức. Pay Structure/Administration
(Cơ chế lương)
Nhân viên hài lòng với cơ cấu lương và chế độ quản lý lương trong tổ chức.
Sự gắn kết với tổ chức
Affective Commitment
(Gắn kết bằng cảm xúc)
Nhân viên gắn bó với tổ chức vì tình cảm yêu mến tổ chức.
Continuance Commitment
(Gắn kết bằng hành vi)
Nhân viên gắn bó với tổ chức vì nhận thấy sẽ mất mát lợi ích, tổn thất chi phí khi rời khỏi tổ chức. Normative Commitment
(Gắn kết bằng thái độ)
Nhân viên gắn bó với tổ chức vì cảm thấy bị thôi thúc về mặt đạo đức, phải có nghĩa vụ tiếp tục ở lại làm việc cho tổ chức.
Bảng 1-2: định nghĩa các biến thành phần trong mô hình nghiên cứu
Mô hình nghiên cứu khảo sát “sự thỏa mãn thù lao ảnh hưởng đến sự gắn kết đối với tổ chức” bao gồm 2 khái niệm là Thỏa mãn thù lao và Gắn kết với tổ chức với 7 biến thành phần (4 thành phần của Sự thoả mãn thù lao và 3 thành phần của sự gắn kết với tổ chức) thông qua tổng cộng 34 biến quan sát. Thang đo Likert 5 bậc được sử dụng, với bậc 1 tương ứng với mức độ rất không đồng ý và bậc 5 tương ứng với mức độ rất đồng ý.