Điểm trung bình sự thỏa mãn đối với điều kiện làm việc cao hơn so với điểm trung bình sự thỏa mãn chung. Với điểm số của nhân tố này giải pháp chung đưa ra là tiếp tục duy trì. Sau đây sẽ xem xét theo từng biến quan sát để có giải pháp cụ thể hơn.
Biến quan sát “thời gian làm việc” có số điểm cao nhất trong nhóm biến của nhân tố
này. Công việc trong ngành mang yếu tố kỹ thuật, đòi hỏi sự chính xác hiệu quả nhưng ít gò bó về thời gian đã tạo ra sự thoái mái trong công việc cho các kỹ sư xây dựng. Các biến quan sát còn lại “công cụ lao động”, “tính an toàn nơi làm việc”, “thời gian đi làm” và “thời gian làm thêm giờ” cũng được đánh giá trên mức trung bình thỏa mãn chung mặc dù không nhiều.
Các đơn vị xây dựng, sử dụng lao động kỹ sư xây dựng vẫn nên để ý đến công việc phân ca hợp lý tại các công trình. Việc đảm bảo an toàn cao nhất cho người lao động không bao giờ là dư thừa. Cung cấp đầy đủ các dụng cụ kỹ thuật, công cụ lao động cần thiết cho các kỹ sư xây dựng để nâng cao hiệu quả công việc và làm tăng thêm sự thỏa mãn cho các kỹ sư.
Với kết quả, mức ý nghĩa 0,05 có thể kết luận sự thỏa mãn công việc của kỹ sư xây dựng giữa các nhóm phân theo nơi làm việc chính là khác nhau, hạng trung bình của những người có nơi làm việc chính ở văn phòng là cao nhất. Sự khác nhau này cho thấy cần có sự tâm khác nhau đối với các nhân viên làm việc ở các môi trường khác nhau. Sự khó khăn và vất vả của các kỹ sư làm việc tại công trường cần có thâm những khuyến khích hợp lý. Các công ty xây dựng thượng có những khoản phụ cấp đi công trình. Nhưng qua khảo sát cho thấy cần có sự quan tâm hơn nữa về các chính sách khuyến khích, khích lệ tinh thần làm việc, bù lấp tái tạo sức lao động như tăng thêm trợ
cấp, tăng thêm thời gian nghỉ, tăng lương làm ngoài giờ,... nhằm tăng mức độ thỏa mãn cho các kỹ sư đồng thời tạo sự thỏa mãn như nhau cho các kỹ sư làm việc ở các môi trường khác nhau (sự công bằng).
Khi tác động vào nhân tố “sự thỏa mãn công việc đối với điều kiện làm việc” sẽ làm sự
thỏa mãn công việc của kỹ sư xây dựng ở TPHCM tăng lên 0,179 bậc cho mỗi bậc tăng thêm của nhân tố. Khi mức thu nhập có thể trả cho nhân viên đã “tới hạn”, khi việc xắp xếp nhân sựđã “phù hợp”, giải pháp nâng cao mức thỏa mãn công việc chung tiếp theo sẽ là tác động vào nhân tố “sự thỏa mãn công việc đối với điều kiện làm việc”. Tùy tình hình đơn vị, ban lãnh đạo có thể tác động vào các yếu tố - chỉ số của nhân tố “sự thỏa mãn công việc đối với điều kiện làm việc”. Để đưa ra các giải pháp, ban lãnh đạo đơn vị xem xét các vấn đề như thời gian làm việc đã hợp lý chưa? thời gian làm thêm giờ
như vậy nhiều ít thế nào? Công cụ lao động có đầy đủ phù hợp không? Sự an toàn nơi làm việc, nơi ở của các kỹ sư như thế nào? Sau khi tìm hiểu được “điểm yếu” cần giải quyết, các giải pháp phù hợp và cụ thể phù hợp với đơn vị sẽđược đưa ra.