Điểm trung bình sự thỏa mãn đối với đặc điểm công việc là cao nhất và cao hơn so với
điểm trung bình sự thỏa mãn chung. Với điểm số của nhân tố này giải pháp chung đưa ra là tiếp tục duy trì. Sau đây sẽ xem xét theo từng biến quan sát để có giải pháp cụ thể
hơn.
Biến quan sát “hiểu rõ công việc” có số điểm trung bình cao nhất. Điều này là hợp lý, hơn ai hết người kỹ sư phải biết rõ việc cần làm và để sau đó còn hướng dẫn người khác thực hiện công việc hoặc tự thực hiện công việc, trong các vấn đề chuyên môn người kỹ sư phải có đủ năng lực mới được giao công việc. Tiếp theo, công việc thực sự đòi hỏi nhiều kỹ năng để xử lý các vấn đề trong khi tiến hành công việc nhất là các công việc phát sinh. Người kỹ sư phải thành thạo máy tính, các phần mềm chuyên dụng
để tính toán thiết kế kết cấu, khối lượng; phải am tường các qui chuẩn, qui phạm, qui
định của luật pháp về các vấn đề trong xây dựng; phải nắm rõ các định mức xây dựng
để triển khai kỹ thuật thi công; phải biết tổ chức công việc để chỉ đạo công việc đội nhóm và nhiều kỹ năng khác nữa để sản phẩm công trình khi hoàn thành đảm bảo được chất lượng, tiến độ, an toàn và hiệu quả. Điểm số của các biến quan sát “công việc phù hợp với sở thích”, “phản hồi trong công việc”, “công việc phù hợp với năng lực” tương
đối tốt. Điều này cho thấy công việc được các kỹ sưđánh giá phù hợp với sở thích của mình, việc phản hồi qua lại trong công việc là tốt, công việc phù hợp với năng lực của các kỹ sư và phản ánh đúng thực tế trong ngành. Điểm số của biến “công việc quan trọng” có thấp hơn các biến khác nhưng vẫn cao hơn điểm số trung bình sự thỏa mãn công việc nói chung. Nó cho thấy các kỹ sư nhận biết được tầm quan trọng trong công việc của mình. Biến “được quyết định trọng công việc” có số điểm tương đương mức
độ thỏa mãn chung. Các kỹ sưđã được tự quyết định trong công việc. Mặc dù vậy, các vấn đề kỹ thuật chuyên môn phức tạp và quan trọng thường được đưa ra thảo luận chung, nhằm đảm bảo tính khách quan và đúng đắn khi ra quyết định.
Tuy nhiên, các công ty xây dựng vẫn nên xem xét tùy tình hình thực tế của công ty và năng lực của cán bộ kỹ thuật, nên tăng thêm quyền quyết định cho kỹ sưđồng thời gắn trách nhiệm, tạo sự chủđộng linh hoạt và gia tăng sự thỏa mãn công việc cho các kỹ sư. Nhân tố “sự thỏa mãn công việc đối với đặc điểm công việc” có hệ số nhân lớn thứ hai trong phương trình hồi qui với giá trị bằng 0,220. Kết quả này khá phù hợp với thực tế. Sau lý do làm việc để lấy thu nhập, được đào tạo và để có kinh nghiệm, khá nhiều người chọn một công việc cho mình chỉ vì yêu thích công việc đó hoặc vì hiểu rõ công việc đó, công việc đó phù hợp với họ,…. Từ nhận định này cho thấy việc xắp xếp tổ
chức nhân sự là rất quan trọng. Giao việc đúng năng lực đúng trình độ của kỹ sư là một việc quan trọng, giao việc đúng sở thích của kỹ sư đó sẽ làm hiểu quả tăng gấp bội và sự hài lòng trong công việc của bản thân kỹ sưđó cũng tăng theo rất nhiều. Trong thực tế, một số kỹ sư thích công việc thiết kế, tạo ra các giải pháp kỹ thuật hợp lý, đòi hỏi sự
tư duy; nhưng một số khác lại thích đi công trường, thích được tự do về thời gian hơn, thích làm trên các công trình lớn, xây lên các ngôi nhà cao,…. Ban lãnh đạo có thể nhận
thấy đây cũng là một giải pháp hữu ích và giải pháp này còn mang tính “nghệ thuật lãnh
đạo”.