Điểm trung bình sự thỏa mãn đối với đồng nghiệp cao hơn so với điểm trung bình sự
thỏa mãn chung. Với điểm số của nhân tố này giải pháp chung đưa ra là tiếp tục duy trì. Sau đây sẽ xem xét theo từng biến quan sát để cụ thể.
Điểm trung bình của biến quan sát “đồng nghiệp thân thiện” là cao nhất. Tiếp đến là
kinh nghiệm”, “đồng nghiệp tận tâm” và đều cao hơn điểm trung bình sự thỏa mãn công việc chung. Duy chỉ có biến quan sát “đồng nghiệp đáng tin” là có điểm số trung bình thấp hơn. Từđây cho thấy cần tạo môi trường làm việc tin tưởng lẫn nhau hơn cho các nhân viên.
Các giải pháp có thể là phân công trách nhiệm rõ ràng, người cung cấp thông tin sẽ phải chịu trách nhiệm về thông tin mình cung cấp. Ban lãnh đạo tạo mội trường minh bạch cho công việc, gắn trách nhiệm cá nhân với trách nhiệm nhóm, tạo tâm lý vì mục đích chung. Tạo tinh thần “đồng cam cộng khổ” dẫn đến tăng thêm sự tin tưởng lẫn nhau, tránh được các nghi kỵ hiềm khích, giảm các cảm giác lo lắng, bất an, cảnh giác, giúp tăng sự thỏa mãn cho nhân viên.
Với hệ số nhân nhân tố “sự thỏa mãn công việc đối với đồng nghiệp” trong phương trình hồi qui có giá trị nhỏ (0,024) không làm ảnh hưởng nhiều đến sự thay đổi của sự
thỏa mãn công việc nói chung. Tuy nhiên, việc tạo ra môi trường làm việc thân thiện, tin tưởng và hỗ trợ lẫn nhau sẽ giúp tăng hiệu quả công việc và làm tăng sự thỏa mãn công việc nói chung cho các kỹ sư xây dựng.
Với lợi thế cùng một dân tộc, một nền văn hóa, thái độđối xử tôn trọng, phù hợp phong tục, các doanh nghiệp trong nước sẽ làm các nhân viên, kỹ sư thỏa mãn hơn về cấp trên,
đồng nghiệp.