- Quỹ khen thưởng
3.2.3.Hoàn thiện quản lý doanh thu, chi phí
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN DƯỢC VĨNH PHÚ
3.2.3.Hoàn thiện quản lý doanh thu, chi phí
3.2.3.1. Hoàn thiện quản lý doanh thu
Việc ghi nhận và hạch toán doanh thu của công ty phải được thực hiện theo đúng các chế độ và chuẩn mực kế toán hiện hành. Doanh thu chỉ được ghi nhận khi có đầy đủ cơ sở, tránh hiện tượng phải điều chỉnh, cắt giảm doanh thu khi có quyết toán chính thức hoặc khi các cơ quan chức năng hoàn thành thẩm định, kiểm tra.
3.2.3.2. Hoàn thiện quản lý chi phí, giá thành
Hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí, giá thành theo hướng tiết kiệm hiệu quả. Theo đó công ty phải có những giải pháp sau:
- Kết hợp giữa mô hình quản lý chi phí theo định mức và khoán chi phí. Để quản lý chặt chẽ chi phí qua đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, nhất thiết phải tiếp tục xây dựng và hoàn thiện hệ thống định mức chi phí. Định mức chi phí cần được xây dựng sát với thực tế và phải được phổ biến rộng rãi, công khai đến từng người lao động. Tuy nhiên, các định mức này đôi khi chỉ phù hợp với một số loại chi phí có tính chất thường xuyên và ít chịu sự biến động của thị trường. Vì vậy, ngoài hình thức quản lý chi phí theo định mức, công ty cần kết hợp với hình thức khoán chi. Trên cơ sở chi phí khoán, các phòng ban cân đối thu chi tài chính sao cho thu được hiệu quả cao nhất. Khi áp dụng hình thức này đòi hỏi phải tăng cường kiểm tra, giám sát .
- Phải định kỳ tổ chức phân tích chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm nhằm phát hiện những khâu yếu kém trong hoạt động quản lý, những yếu tố làm tăng chi phí, giá thành sản phẩm để có giải pháp khắc phục kịp thời.
- Đẩy mạnh việc thực hiện chính sách tiết kiệm. Tiết kiệm phải được hiểu ở một nghĩa rộng bao gồm: tiết kiệm chi phí, nguồn lực và tận dụng tối đa các nguồn thu. Cùng với việc thực hiện chính sách tiết kiệm phải đồng thời gắn với quyền lợi cá nhân và tập thể có những sáng kiến và thành tích tiết kiệm chi phí, nguồn lực hoặc nguồn thu.