- Quỹ khen thưởng
3.1.2.Phương hướng và mục tiêu quản lý tài chính tại công ty cổ phần dược Vĩnh Phú
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN DƯỢC VĨNH PHÚ
3.1.2.Phương hướng và mục tiêu quản lý tài chính tại công ty cổ phần dược Vĩnh Phú
theo các định hướng chiến lược sau:
- Tiếp tục kinh doanh đa ngành, đa dạng hóa các sản phẩm thuốc tân dược, dược liệu,... và kết hợp phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh khác mà thị trường có nhu cầu.
- Hoàn thiện mô hình tổ chức, đổi mới phương thức quản lý, điều hành nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Về phương thức quản lý, sẽ tiến hành củng cố các phòng ban, phân công lao động tạo điều kiện chuyên môn hoá cao để nâng cao năng suất lao động.
- Phát triển lực lượng sản xuất thông qua việc tăng cường đào tạo nâng cao, đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật trong toàn công ty, coi con người là trung tâm là nhân tố quyết định đến sự phát triển bền vững.
- Khai thác hiệu quả các nguồn vốn bên trong và ngoài doanh nghiệp. Định hướng chiến lược trong lĩnh vực đầu tư tài chính sẽ làm động lực thúc đẩy và hỗ trợ các hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển.
- Củng cố và giữ vững địa bàn truyền thống là trong tỉnh Phú Thọ, từng bước vươn ra thị trường các tỉnh thành trong cả nước và các nước lân cận phù hợp với định hướng phát triển, đồng thời không ngừng nâng cao uy tín và giá trị thương hiệu đối với các chủ đầu tư trong nước.
3.1.2. Phương hướng và mục tiêu quản lý tài chính tại công ty cổphần dược Vĩnh Phú phần dược Vĩnh Phú
a/ Không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ và công nhân trong công ty cụ thể như từng bước đào tạo lại cán bộ làm công tác kế toán và tài chính, chuyên nghiệp hơn và phấn đấu nâng cao năng suất lao động và
hiệu quả công tác, nêu cao tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật nhằm khắc phục khó khăn để hòan thành kế hoạch đặt ra
b/ Các phòng ban của công ty cần rà soát lại qui trình quản lý, các định mức, chế độ để sửa đổi, bổ sung kịp thời. Mặt khác thường xuyên đẩy mạnh hướng dẫn, đôn đốc và kiểm tra thực hiện đầy đủ và nghiêm túc các qui trình quy phạm, định mức và chế độ.
c/ Tiếp tục xây dựng thương hiệu, mở rộng và phát triển mạng lưới ký kết hợp đồng sản xuất, thúc đẩy sự chủ động sáng tạo trong công tác, nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất kinh doanh.
d/ Xây dựng chế độ thưởng phạt nghiêm minh, quán triệt việc thực hành tiết kiệm chống lãng phí, đồng thời quan tâm đến lợi ích của khách hàng và tổ chức thực hiện công tác tài chính, theo dõi, quản lý và sử dụng các nguồn vốn, tài sản có hiệu quả, đúng mục đích. Cần đáp ứng đầy đủ và kịp thời kinh phí cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Ghi chép, phản ánh kịp thời, đầy đủ các biến động để có biện pháp khắc phục kịp thời.
e/ Làm tròn và đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước.