luôn chấp nhận cho khách hàng mua bán chịu nhưng chỉ gia hạn với thời gian nhất định trong khoảng thời gian chấp nhận chiết khấu, còn sau khoảng thời gian đấy doanh nghiệp sẽ bắt đầu tính lãi từng ngày. Đồng thời luôn theo dõi quản lý sát những khoản chi và thu vào từ những khách hàng cá nhân nhằm bảo đảm tốt việc thu chi của doanh nghiệp tránh những khoản nợ khó đòi, nhất là năm 2013.
Theo tính chất kinh doanh công ty, việc kết hợp mua trả góp đã tăng khả năng bán hàng của công ty trong những năm gần đây. Nhìn vào bảng số liệu nhận thấy tỷ
trọng phải thu năm 2011 là 3%, năm 2012 là 7% và năm 2013 là 4%. Tuy tỷ trọng có xu hướng giảm đi nhưng giá trị vẫn tăng lên chứng tỏ việc áp dụng chính sách mua hàng trả góp với các chương trình khuyến mại giúp cho công ty luôn duy trì lượng khách hàng với thu nhập khá vẫn có thể mua được những mặt hàng họ ưu thích để kích thích khả năng tiêu dùng của người dân. Ngoài ra việc tăng giảm tỷ trọng không đều cũng là do hàng tồn kho năm 2013 tăng gần như gấp đôi so với năm 2012 làm cho tỷ trọng khoản mục này biến động như vậy. Năm 2013, nền kinh tế vẫn gặp rất nhiều khó khăn nên việc người dân sử dụng hình thức trả góp tương đối cao giúp cho họ không phải bỏ ra một phần chi phí nhưng vẫn có thể sở hữu mặt hàng họ cần cũng chính vì thế đây là chính sách mà công ty đang sử dụng đối với mọi khách hàng. Về mặt khách hàng doanh nghiệp, công ty áp dụng chính sách trả trước một phần giá trị của toàn bộ sản phẩm họ mua kèm theo các chương trình khuyến mãi, chiết khấu hấp dẫn làm tăng tính cạnh tranh với công ty khác.
Hàng tồn kho: Tỷ trọng bình quân hàng tồn kho của Mediamart khoảng 60%
mỗi năm. Với một công ty thương mại khi tồn kho quá nhiều thì vòng quay vốn lưu động sẽ rất chậm gây ra tính thanh khoản rất thấp trong thời gian tiếp theo. Phân tích sơ qua về các mặt hàng hóa của Mediamart như sau: