- Đồ nội thất (chiếm 30% hàng tồn kho): Mediamart mới bắt đầu khai triển phương thức kinh doanh đồ nội thất nhưng vì doanh nghiệp chủ yếu là doanh nghiệp thương
2.3.4.Thực trạng quản lý hàng tồn kho
Khoản mục này chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng TSNH, là do công ty chưa chú trọng tới việc trích lập được dự phòng giảm giá hàng tồn kho dẫn đến khoản mục bị âm nhưng hàng tồn kho vẫn tiếp tục tăng đều đặn. Hàng tồn kho tăng do doanh nghiệp có nhu cầu kinh doanh cao nên đầu tư hàng hóa đầu vào nhiều nhằm tránh được hàng hóa bị thiếu hụt khi nhu cầu khách hàng tăng. Qua số liệu bảng kế toán nhận thấy lượng hàng tồn kho vẫn tăng trong năm 2013 do nhu cầu hàng nhiều, doanh nghiệp chỉ tập trung lớn đến nhập hàng vào kho mà không để ý tới việc hàng hóa bán ra nhiều hay
ít. Ngoài ra hàng tồn nhiều cũng do doanh nghiệp có những chi nhanh cơ sở siêu thị khác nên để phòng tránh việc hàng bị hỏng trên đường vận chuyển hoặc đáp ứng nhu cầu khách hàng.
Thông thường, tỷ trọng hàng tồn kho lớn sẽ luôn là mối quan ngại tới doanh nghiệp do hàng để lâu dễ hỏng hóc, ngoài ra tiền bị sử dụng thừa dự trữ không có mà phát sinh nhiều chi phí khác phải trả. Doanh nghiệp dễ mất tiền cũng như hàng không còn giá trị cao để bán. Nhưng hàng tồn kho nhiều cũng có mặt tích cực, khách hàng sẽ ký hợp đồng nhiều hơn, công ty thực hiện tốt khoản giao bán dễ dàng khi hàng hóa luôn đầy đủ. Ngoài ra việc dự trữ hàng tồn kho nhiều phán ánh được tầm nhìn của doanh nghiệp tránh được tình trạng khan hiếm hàng hóa hoặc tác động của tình hình kinh tế dẫn đến việc dự trữ hàng hóa sẽ có lợi.