Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả quản lý vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Mediamart Việt Nam (Trang 52)

- Đồ nội thất (chiếm 30% hàng tồn kho): Mediamart mới bắt đầu khai triển phương thức kinh doanh đồ nội thất nhưng vì doanh nghiệp chủ yếu là doanh nghiệp thương

2.3.6.3. Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động

Hệ số này phản ánh vốn lưu động cần có để đạt được doanh thu tạo ra. Theo lý thuyết, hệ số càng nhỏ thì chứng tỏ hiệu quả sử dụng VLĐ công ty càng cao.

Ta xét biểu đồ dưới đây: 276 274 287 265 270 275 280 285 290 2011 2012 2013 số ngày số ngày

Biểu đồ 2.5. Hệ số đảm nhiệm VLĐ của công ty trong giai đoạn 2011 – 2013

(Nguồn: phòng Tài chính – Kế Toán)

Trong giai đoạn 2011 – 2012 hệ số đảm nhiệm VLĐ công ty giảm, nhưng sang đến 2013 thì hệ số này lại tăng, cụ thế năm 2011: 0.77 lần, năm 2012: 0.76 lần, năm 2013: 0,80 lần. Giai đoạn tăng 2012 – 2013 cho thấy một đồng doanh thu thuần công ty muốn tạo ra cần nhiều VLĐ hơn. Đặc biệt năm 2013, để tạo ra một đồng doanh thu thuần công ty phải mất đến 0.8 đồng vốn lưu động. So với việc năm 2012 chỉ phải bỏ 0.76 đồng mới tạo ra doanh thu thuần. Hệ số đảm nhiệm VLĐ công ty theo lý thuyết tăng dần là tốt. Trong giai đoạn 2011 – 2012, hệ số bị giảm do công ty sử dụng quá nhiều lượng vốn bỏ ra chi trả cho mọi hoạt động dẫn đến việc vốn bị hạn hẹp dần, công ty sẽ không tiết kiệm được đồng chi phí nào cho mình, phần khác do việc đầu tư vào những cơ sở kinh doanh khác nhiều nhưng sự sinh lời kém. Nhưng sang năm 2013 thì hệ số tăng lên, nguyên nhân do công ty bỏ ra đồng vốn cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao, những số vốn bỏ ra có được doanh thụ tiêu thụ và điều này sẽ khiến cho doanh nghiệp tiết kiệm được khoản tiền cho mình.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả quản lý vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Mediamart Việt Nam (Trang 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(75 trang)