- Đồ nội thất (chiếm 30% hàng tồn kho): Mediamart mới bắt đầu khai triển phương thức kinh doanh đồ nội thất nhưng vì doanh nghiệp chủ yếu là doanh nghiệp thương
2.3.6.6.Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng từng bộ phận cấu thành vốn lưu động
ĐVT:%
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán)
Hệ số sinh lời của VLĐ của Công ty giảm dần và đến năm 2013 hệ số này rất nhỏ. Năm 2011, hệ số sinh lời VLĐ đạt 18,57% có nghĩa cứ 100 đồng VLĐ thì tạo ra được 18,57 đồng doanh thu. Sang năm 2012, chỉ tiêu này giảm xuống còn 9,79%, tức là giảm 8,78% so với năm 2011. Tới năm 2013 con số này ở mức thấp nhất là 1,22%. Năm 2013, VLĐ là 436.930 triệu đồng tăng 115.974 triệu đồng so với năm 2012 nhưng khi nhìn vào lợi nhuận sau thuế mà công ty đạt được là 5.348 triệu đồng, điều này chứng tỏ rằng vòng quay VLĐ trong kỳ của công ty rất thấp do việc tăng đầu tư vào điện lạnh và nội thất khiến cho giá vốn hàng bán tăng rất cao. Kèm theo 2 mặt hàng công ty đầu tư chủ yếu trong năm 2013 có sức mua không tốt làm cho chi phí bán hàng cũng tăng theo. Với lĩnh vực kinh doanh của siêu thị điện máy việc đầu tư không tốt vào các mặt hàng làm cho công ty giảm khả năng xoay vòng vốn có thể nhìn thấy rõ nhất thông qua vòng quay hàng tồn kho để đánh giá thêm chỉ tiêu này. Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng VLĐ của Công ty năm 2013 còn nhiều vấn đề cần phải giải quyết nếu không sẽ không thể đạt được doanh thu cũ và tăng trưởng trong thời gian tới.
Như vậy, thông qua phân tích một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng của từng bộ phận đã cho ta thấy rõ hơn việc quản lý và sử dụng VLĐ tại Công ty Mediamart có những điểm nào tốt và chưa tốt, từ đó đề ra một số biện pháp giúp Công ty nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng VLĐ.
2.3.6.6. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng từng bộ phận cấu thành vốn lưu động lưu động
Qua những phân tích trên, chúng ta phần nào thấy được hiệu quả sử dụng vốn nói chung và VLĐ nói riêng của công ty Mediamart VN. Tuy nhiên, việc phân tích tình hình tăng hay giảm, VLĐ xử lý ra sao, doanh nghiệp làm ăn hiệu quả như nào thì chưa thể xác định rõ được. Vì vậy để có được những đánh giá chính xác và hiệu quả hơn trong việc quản lý VLĐ, chúng ta sẽ xem xét một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả VLĐ dưới đây: Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Chênh lệch 11 – 12 12 – 13 Hệ số sinh lời VLĐ 18,57 9,79 1,22 (8,78) (8,57)
Chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý hàng tồn kho
Bảng 2.9. Chỉ tiêu đánh giá hàng tồn kho công ty
Chỉ tiêu Đơn vị