người bán hàng dành cho. Doanh nghiệp bị mất cơ hội kinh doanh trên thị trường khi trên thị trường có cơn sốt về hàng hoá mà doanh nghiệp đang kinh doanh, lúc đó mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ không đạt đựơc
3.2.5. Các giải pháp khác
Tăng cường việc đào tạo quản lý và khả năng bán hàng cho các nhân viên trong công ty. Với nhân viên quản lý, doanh nghiệp tuyển dụng chuyên môn phù hợp với năng lực và khả năng làm việc cho doanh nghiệp mình. Với nhân viên bán hàng, luôn có khóa đào tạo chuyên sâu về cách chào gọi, cách bán hàng và giới thiệu sản phẩm ra sao đến người tiêu dùng, ngoài ra có cách dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt sau mỗi
Chủ động các biện pháp phòng ngừa rủi ro, tránh để doanh nghiệp lâm vào tình trạng bị động với những rủi ro bất ngờ như biến động giá cả, khủng hoảng kinh tế, lạm phát,… Để giảm thiểu rủi ro này, doanh nghiệp chủ động trong việc bù đắp các khoản thiếu hụt vốn của mình, luôn có được các khoản tiền dự trữ cho những trường hợp như trên nhằm bảo toàn quá trình lưu thông vốn luân chuyển đều.
Giảm thiểu chi phí giá vốn và tăng lợi nhuận sau thuế. Từ việc xét các con số phía trên cho thấy doanh nghiệp bị giảm lợi nhuận nhiều vào những năm 2013. Đầu vào giá vốn thì tăng còn lợi nhuận thì giảm. Việc áp dụng mua bảo hiểm sản phẩm ở phần hàng tồn kho sẽ giúp doanh nghiệp hạn chế rủi ro hỏng hóc máy móc thiết bị, đồng thời vẫn còn hàng trong kho không cần nhập nhiều hàng hóa khác. Hàng quý, doanh nghiệp chủ động phân tích các chi phí đã bỏ ra để xem sự sinh lời có được trên đồng vốn. Việc hạn chế chi phí khác như chi phí quản lý, bán hàng cũng phần nào giúp cho doanh nghiệp đỡ khoản chi thừa tiền mặt, tiết kiệm được chi phí dự phòng thì sẽ tăng lợi nhuận công ty.
KẾT LUẬN
Vốn lưu động tại công ty CP Mediamart Việt Nam nói riêng và tại các doanh nghiệp thương mại nói chung luôn là yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Từ thực tế do vậy mà việc quản lý làm sao có được những hiệu quả cao thì doanh nghiệp Mediamart cần phải chú trọng nhiều hơn cũng như có được những phương án nâng cao hiệu quả quản lý vốn lưu động của mình.
Trong khoảng thời gian thực tập của mình, tìm tòi và nghiên cứu những vấn đề liên quan, em đã mạnh dạn đưa ra được một vài biện pháp nhằm khắc phục những hạn chế, đồng thời nâng cao được khả năng kinh doanh của doanh nghiệp Mediamart hơn. Nhưng để tăng được mạnh hơn các đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường thì doanh nghiệp cần thận trọng hơn trong kinh doanh và vốn đầu tư được đúng để tạo ra lợi nhuận cao hơn nữa.
Với kiến thức và thời gian còn hạn chế nên luận văn của em không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong sự góp ý và phê bình của thầy, cô giáo phản biện.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn đến cô Chu Thị Thu Thủy đã giúp đỡ em trong quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài luận văn này.
Sinh viên thực hiện Lê Mai Phương
Phụ lục: Tốc độ luân chuyển VLĐ tại Công ty Chỉ tiêu ĐVT Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Chênh lệch 11 – 12 12 -13
Doanh thu thuần Triệu
đồng 651.254 675.008 867.051 23.754 192.043 VLĐ trung bình Triệu đồng 499.624 514.501 692.097 14.877 177.596 Vòng quay VLĐ Vòng 1,30 1,31 1,25 0,01 (0,06) Kỳ luân chuyển VLĐ Ngày 276 274 287 (2) 13
Phụ lục: Cơ cấu các khoản phải thu Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Chênh lệch 11-12 Chênh lệch 12-13 Giá trị Giá trị Giá trị Tuyệt đối Tƣơng
đối Tuyệt đối Tƣơng đối Các khoản PTNH 5.870 15.066 15,634 9.196 156,6 568 3,8 PTKH 3.261 14.875 9.470 11.614 356,2 (5.405) (36,3) Trả trước cho người bán 2.609 190 4.939 (2.419) (92,7) 4.749 2.487 Các khoản phải thu khác 0 0 2.450 0 0 2.450 - Dự phòng PT khó đòi 0 0 (1.225) 0 0 (1.225) -
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Minh Kiều (2009), Quản trị tài chính doanh nghiệp, tr.26-51. 2. Nguyễn Quang Thu (2001) Quản trị tài chính căn bản, tr.12-35. 3. Nguyễn Hải Sản (2009), Quản trị tài chính doanh nghiệp, tr.10-21.
4. Ths. Phan Anh Tuấn. Bài giảng lí thuyết tài chính tiền tệ. Trường ĐH Kinh Tế TP.HCM. Lưu hành nội bộ
5. Công ty CP Mediamart Việt Nam - Báo cáo tài chính các năm 2010, 2011, 2012, 2013. Lưu hành nội bộ.
6. Công ty CP Mediamart Việt Nam - Chiến lược phát triển của công ty đến năm 2015. Lưu hành nội bộ.