Tình hình kinh doanh của công ty CP Mediamart VN

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả quản lý vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Mediamart Việt Nam (Trang 35)

- Email: hotro@mediamart.com.vn/

15 tại 635 Mê Linh, Tp Vĩnh Yên, Vĩnh Phúc Đây là dấu mốc quan trọng nằm trong

2.1.4. Tình hình kinh doanh của công ty CP Mediamart VN

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là chỉ tiêu tổng hợp nhất để đánh giá hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn nói chung và vốn lưu động nói riêng của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, trước khi xem xét hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty, chúng ta cần đánh giá một cách khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong một vài năm trở lại đây qua biểu đồ dưới đây

Biểu đồ dưới đây phân tích sơ qua tình hình Doanh Thu – Chi Phí – Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp trong giai đoạn 2011 – 2013, có thể xem xét tự tăng giảm của 3 chỉ tiêu này để đánh giá được tình hình hoạt động kinh doanh của công ty CP Mediamart Việt Nam.

Biểu đồ 2.1. Tăng trưởng Doanh thu – chi phí – lợi nhuận

(Nguồn: Phòng tài chính – kế toán) Doanh thu thuần: Qua biểu đồ ta thấy tình hình tài chính chịu ảnh hưởng tình

hình biến động đầu ra nhiều nên tình trạng lợi nhuận thấp bị ảnh hưởng. Doanh thu hoạt động kinh doanh bao giờ cũng gắn liền với sản lượng kinh doanh. Vì vậy nhìn vào biểu đồ nhận thấy sản lượng tăng hàng năm dẫn đến doanh thu tăng theo những năm sau đó. Từ năm 2011 – 2013 doanh thu thuần tăng là do công ty mở rộng quy mô

651.25 675.01 675.01 867.05 591.97 652.14 876.47 59.73 31.43 5.35 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 2011 2012 2013 tỷ đồng Doanh thu Tổng chi phí Lợi nhuận sau thuế

kinh doanh, làm ăn có uy tín và thu hút nhiều khách hàng và nhà cung cấp. Việc tăng này phần lớn do công ty áp dụng các biện pháp tăng doanh thu như chăm sóc khách hàng tốt, sự quảng bá thương hiệu hiệu quả cao. Ngoài ra, việc tăng doanh thu sẽ tạo điều kiện cho công ty làm ăn tốt và có được những bước tiến phát triển trong thương mại hiện nay với các đối thủ cạnh tranh.

Tổng chi phí: Qua biểu đồ trên ta thấy rõ tốc độ tăng tổng chi phí gần tương

đương với tốc độ tăng của doanh thu thuần. Việc mở rộng quy mô nên công ty cần phải tốn nhiều chi phí liên quan khác để tăng được doanh thu thuần. Nguyên nhân sự gia tăng này do giá vốn bán hàng tăng, đồng thời các chi phí khác như chi phí quản lý và chi phí lãi vay xuất hiện vào năm 2013 nên làm tổng chi phí bị tăng. Cụ thể, giá vốn công ty tăng, năm 2011 là 499.623.892.588 đồng lên 692.097.145.074 đồng trong năm 2013, nguyên nhân do công ty nhập nhiều mặt hàng đầu vào để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Chi phí bán hàng bao gồm chi phí nhân viên bán hàng, chi phí dịch vụ mua ngoài,... chiếm tỷ trọng cũng tương đối. Tình hình chi phí bán hàng cũng tăng giống như giá vốn, chứng tỏ công ty đã sử dụng việc thuê nhân viên để bán hàng và nhân viên phục vụ, dịch vụ nhiều dẫn đến chi phí phải trả nhiều. Chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng ít hơn, tăng ở năm 2011 – 2012 và đến năm 2013 thì sự tăng không đáng kể. Chứng tỏ vào năm 2013 công ty không sử dụng nhiều chi phí quản lý trong việc mua sắm trang thiết bị nên tiết kiệm được khoản tiền cho mình. Còn về chi phí tài chính bao gồm chi phí lãi vay, ở năm 2011 và 2012 công ty không có khoản vay nào nên mức bằng 0. Còn năm 2013 thì công ty phải sử dụng lãi vay thêm do nguồn vốn chủ sở hữu bị hạn chế đồng thời tăng chi phí bán hàng nên phải trợ cấp vay vốn thêm.

Lợi nhuận sau thuế: Vì các chi phí tăng theo doanh thu nên khiến con số lợi

nhuận của Mediamart bị co hẹp lại. Nhìn chung ở biểu đồ thì lợi nhuận bị giảm do công ty hầu hết gánh nhiều khoản chi phí bán hàng, khi các chi phí tăng thì thị trường cạnh tranh cao nên doanh nghiệp không bán giá cao hơn, chính vì vậy đầu vào giá vốn nhiều nhưng thu lại lãi thì ít. Việc lợi nhuận giảm khiến doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong công tác quản lý và sử dụng vốn của mình trong những năm sau đó.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả quản lý vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Mediamart Việt Nam (Trang 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(75 trang)