Ưu điểm
- Mô hình phân tích đo lường hiệu suất chuỗi cung ứng của David Taylor khá chi tiết và cụ thể, nó đo lường được trên các quy trình sản xuất, năng lực vận hành của chuỗi, khả năng sử dụng các nguồn lực cũng như hiệu quả hoạt động. Đo lường được hiệu suất của chuỗi thông qua cách đánh giá của khách hàng bên ngoài và hoạt động bên trong. Rất chi tiết và cụ thể, các chỉ số đều có thể đo lường được.
- Các tiêu chí phân chia hợp lý và dễ ứng dụng. - Rất hữu ích trong phân tích quá trình
Nhược điểm
- Có quá nhiều chỉ số đo lường, dễ gây mất thời gian trong việc tìm hiểu và lựa chọn. Các tiêu chí đưa ra là các ví dụ, không phải là các thông số bắt buộc theo tiêu chuẩn nào.
- Thiếu tiêu chí đo sự linh hoạt của chuỗi. Tóm tắt chương 1
Quản trị chuỗi cung ứng là việc phối hợp hoạt động thu mua, sản xuất, phân phối, marketing và dịch vụ khách hàng nhằm đạt được sự kết hợp tối ưu giữa mức độ phản ứng nhanh nhạy và tính hiệu quả trong thị trường mà doanh nghiệp đang tham gia. Mục tiêu quản lý chuỗi cung ứng là nhằm tăng doanh số bán hàng và dịch vụ cho người tiêu dùng cuối cùng, đồng thời giảm được phần nào chi phí vận chuyển, lưu kho và điều hành.
Qua nghiên cứu lý luận về quản trị chuỗi cung ứng, tác giả nhận thấy mô hình SCOR phản ánh tương đối đầy đủ hoạt động của chuỗi cung ứng của Công ty Bibica nên tác giả sẽ sử dụng mô hình chuỗi cung ứng SCOR (Supply-Chain Operations Reference) để phân tích thực trạng chuỗi cung ứng của Công ty Cổ phần Bibica ở chương 2 để tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu. Trên cơ sở đó sẽ đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng của Công ty Cổ phần Bibica ở chương 3. Tuy nhiên sẽ có một số chỉ tiêu đánh giá tác giả sẽ không đề cập đến vì không được cung cấp số liệu.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA