II Tiêu chuẩn định tính
4.3.1. Nâng cao nhận thức của nhà quản trị về tầm quan trọng của công tác tạo động lực
hiện, có sự trao đổi với giám đốc công ty về những ưu, nhược điểm để điều chỉnh và khắc phục.
Đối với đánh giá kết quả tạo động lực
Công ty cần xây dựng biểu mẫu đánh giá kết quả tạo động lực. Trong biểu mẫu cần có các tiêu chí đánh giá kết quả. Các chỉ tiêu có thể dùng để đo lường hiệu quả như sau:
STT T
Các tiêu chuẩn Cách xác định
I Tiêu chuẩn định lượng
1 Tỷ lệ vắng mặt Số người vắng mặt/ Số ngày làm việc của mối tháng
2 Tỷ lệ nghỉ việc Số người nghỉ việc/ Tổng số nhân viên năm 3 Năng suất lao động bình quân Tổng doanh thu/ Tổng nhân viên
4 Sự sáng tạo Số lượng các ý tưởng, sáng kiến, giải pháp 5 Hiệu quả công việc trước và sau đào
tạo
Mức tăng hoặc giảm hiệu quả công việc sau khi đào tạo
II Tiêu chuẩn định tính
1 Mức độ hài lòng của NLĐ
Điều tra thông qua mẫu phiếu điều tra đối với người lao động. Có thể kết hợp phỏng vấn thêm.
2 Mức độ thỏa mãn nhu cầu của NLĐ 3 Bầu không khí làm việc
4 Thái độ làm việc
Một trong những điều quan trọng khi thực hiện công tác đánh giá là bộ phận tổ chức thực hiện đánh giá. Công tác này thường được bộ phận hành chính nhân sự của công ty thực hiện. Vì vậy trình độ, kinh nghiệm, kỹ năng của nhân viên ở bộ phận HCNS có ảnh hưởng không nhỏ tới quá trình đánh giá. Những người tham gia công tác đánh giá cần được rèn luyện về chuyên môn, nghiệp vụ; có hiểu biết và có kinh nghiệm trong công tác đánh giá. Giám đốc công ty có thể cử nhân viên phòng HCNS đi học tập nâng cao nghiệp vụ, kỹ năng để thực hiện công việc tốt hơn.
4.3. Một số kiến nghị về tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH LaThành Thành
4.3.1. Nâng cao nhận thức của nhà quản trị về tầm quan trọng của công tác tạođộng lực động lực
Lãnh đạo doanh nghiệp là người đứng đầu doanh nghiệp trước hết có trách nhiệm xây dựng tầm nhìn tương lai cho doanh nghiệp; tập hợp, khuyến khích mọi người hành động, thực hiện tầm nhìn đó; trách nhiệm tìm kiếm cơ hội và thực hiện những thay đổi chiến lược mang đến sức cạnh tranh cao và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Lãnh đạo công ty là người làm việc lâu năm và có kinh nghiệm, nhưng chưa qua trường lớp đào tạo nào về quản lý. Do vậy giám đốc công ty chưa thấy hết được hiệu quả cũng như tầm quan trọng của công tác tạo động lực trong công ty. Vì vậy cần tiến hành giáo dục cho nhà quản trị thấy được tầm quan trọng và vai trò của công tác tạo động lực cũng như những hiệu quả thực tiễn mà công tác này mang lại bằng việc tổ chức các lớp học bồi dưỡng kỹ năng quản lý, nâng cao nhận thức và trách nhiệm nghề nghiệp.
Không chỉ tham gia các lớp học bồi dưỡng nâng cao kỹ năng quản lý, lãnh đạo công ty có thể nâng cao trình độ quản lý và có những am hiểu về công tác tạo động lực trong doanh nghiệp thông qua việc thường xuyên cập nhật thông tin từ cấp trên, các văn bản, chế độ, cập nhật, trang bị đầy đủ những kiến thức bổ ích.