Công ty TNHH La Thành là doanh nghiệp chuyên sản xuất và cho thuê các thiết bị xây dựng với chất lượng tốt nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng là cá nhân, doanh nghiệp trên cả nước.
Công ty luôn hướng tới việc thỏa mãn nhu cầu khách hàng một cách tốt nhất với các sản phẩm của mình, mang đến cho khách hàng sản phẩm chất lượng, hiệu quả, giá cả hợp lý và phù hợp với nhu cầu thực tiễn của khách hàng.
Mục tiêu dài hạn của công ty là phấn đấu đến năm 2020 trở thành doanh nghiệp nhỏ hàng đầu về thiết bị xây dựng với chất lượng tốt, giá cả hợp lý và phù hợp với nhu cầu thực tiễn của khách hàng trên khắp cả nước.
Năm 2015 nền kinh tế thế giới được dự báo sẽ phục hồi mạnh hơn, tăng trưởng cao hơn so với năm 2014. Kinh tế Việt Nam có sự khởi sắc. Tuy nhiên, nền kinh tế tăng
trưởng chậm, cầu thấp, các cân đối vĩ mô chưa vững chắc, khả năng lạm phát gia tăng do việc nới lỏng chính sách tiền tệ,... sẽ ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
Vì vậy để thực hiện tốt mục tiêu dài hạn, mục tiêu ngắn hạn đặt ra cho công ty trong thời gian tới là:
- Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty với các doanh nghiệp cùng ngành. Một trong những biện pháp tốt nhất để nâng cao năng lực cạnh tranh chính là chú trọng chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
- Nâng cao hơn nữa năng suất, chất lượng sản phẩm thông qua việc tiếp cận các công nghệ tiên tiến, áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật để thiết kế sản phẩm có tính cạnh tranh cao.
- Tiếp tục duy trì tỷ lệ tăng trưởng ở mức 10%
- Mở rộng thị trường sang các vùng, miền khác đặc biệt là thị trường miền Trung và miền Nam.
- Xây dựng thêm 1 xưởng sản xuất ở Bắc Ninh
4.1.2. Định hướng và mục tiêu đối với tạo động lực cho người lao động tại công tyTNHH La Thành TNHH La Thành
Một trong những mục tiêu ngắn hạn của công ty TNHH La Thành là nâng cao nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thông qua phát triển nguồn nhân lực. Vai trò then chốt của công tác phát triển NNL là coi con người là tài sản quý giá, là yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại của công ty. Nếu NNL có chất lượng cao, năng suất tốt, làm việc hiệu quả, được quan tâm và coi trọng sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu của mình, nâng cao năng lực cạnh tranh. Do đó công ty ý thức được công tác tạo động lực có vai trò vô cùng quan trọng, trách nhiệm tạo động lực thuộc về tất cả mọi người.
Với sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành xây dựng thì cốt lõi là cạnh tranh về con người, vì vậy định hướng về tạo động lực của công ty cho NLĐ là quan tâm và hoàn thiện hơn nữa công tác tạo động lực cho NLĐ một cách nghiêm túc, lâu dài, theo một chương trình hành động cụ thể, đồng thời chú trọng xây dựng và triển khai chương trình đào tạo.
Mục tiêu đối với tạo động lực cho NLĐ tại công ty: Thực hiện tốt công tác xây dựng chương trình tạo động lực cùng việc chi tiết, cụ thể hóa các văn bản hướng dẫn đi kèm. Ngoài ra, nâng cao chất lượng việc tổ chức sản xuất lao động, đặc biệt việc làm, thu nhập ổn định, giải quyết chế độ chính sách cho NLĐ. Cải thiện điều kiện làm việc và
không ngừng nâng cao đời sống vật chất cũng như tinh thần cho cán bộ công nhân viên. Tiếp tục thực hiện chế độ nghỉ ngơi, phục hồi sức khỏe cho NLĐ, tạo điều kiện để NLĐ được hưởng đầy đủ các quỹ phúc lợi của công ty, các chế độ chính sách như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội.