Đánh giá tạo động lực nhằm mục đích đánh giá quá trình tạo động lực và đánh giá kết quả tạo động lực đã thực hiện được ở mức độ nào? Có những ưu, nhược điểm gì? Người lao động có hài lòng với công tác tạo động lực hay không? Ý kiến đóng góp bổ sung của người lao động với quy trình tạo động lực. Nếu không thực hiện đánh giá tạo động lực, công ty không thể kịp thời cập nhật, sửa đổi, bổ sung các kế hoạch tạo động lực phù hợp, không thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của người lao động từ đó không tạo được động lực lao động. Khi người lao động không được thảo mãn sẽ dễ dẫn đến căng thẳng, bất mãn thậm chí rời bỏ công ty. Vì vậy công tác đánh giá tạo động lực đóng vai trò vô cùng quan trọng. Lãnh đạo công ty cần nhận thức được tầm quan trọng và quan tâm đến công tác này nhiều hơn.
Đối với đánh giá quy trình tạo động lực
Công ty cần thực hiện kiểm soát trước, trong và sau quá trình tạo động lực. Công ty cần tiến hành đánh giá quy tình tạo động lực về:
- Nội dung: Các nội dung về tạo động lực về tính hợp lý, phù hợp với đối tượng chưa - Triển khai tạo động lực: quá trình triển khai đã sâu rộng tới toàn thể người lao động trong công ty chưa, có gặp khó khăn gì.
Công tác đánh giá quy tình tạo động lực cần được phòng hành chính nhân sự thực hiện, có sự trao đổi với giám đốc công ty về những ưu, nhược điểm để điều chỉnh và khắc phục.
Đối với đánh giá kết quả tạo động lực
Công ty cần xây dựng biểu mẫu đánh giá kết quả tạo động lực. Trong biểu mẫu cần có các tiêu chí đánh giá kết quả. Các chỉ tiêu có thể dùng để đo lường hiệu quả như sau:
STT T
Các tiêu chuẩn Cách xác định