công ty TNHH La Thành
công ty TNHH La Thành rõ ràng, khoa học. Vì vậy để làm tốt công tác xác định nhu cầu tạo động lực công ty nên:
- Có phương pháp xác định nhu cầu khoa học, nắm bắt hết được nhu cầu của người lao động. Cụ thể sử dụng phiếu điều tra để tìm hiểu nhu cầu của người lao động.
Phiếu điều tra là một bảng câu hỏi được thiết kế với mục đích tìm hiểu nhu cầu, nguyện vọng của người lao động khi làm việc tại công ty. Tác giả đề xuất mẫu phiếu điều tra khảo sát nhu cầu của người lao động (phụ lục 4)
- Tăng cường các buổi nói chuyện, liên hoan, hoạt động tập thể... tạo không khí thoải mái để người lao động chia sẻ về nhu cầu của bản thân, đóng góp ý kiến.
- Khi xác định nhu cầu cần sắp xếp, phân loại nhu cầu theo thứ tự ưu tiên từ quan trọng nhất đến ít quan trọng làm cơ sở để xây dựng kế hoạch tạo động lực vì thực tế công ty không thể thỏa mãn hết mọi nhu cầu của NLĐ, chỉ có thể thỏa mãn nhu cầu theo số đông và theo thứ tự ưu tiên. Nhu cầu nào được xem là quan trọng nhất sẽ được ưu tiên thỏa mãn trước.
- Thời gian xác định nhu cầu tại công ty là một năm thông qua các buổi họp toàn công ty. Thời gian xác định nhu cầu còn dài trong khi nhu cầu, nguyện vọng của NLĐ thay đổi không ngừng. Công ty cần thay đổi thời gian xác định nhu cầu thường xuyên hơn, có thể tiến hành 4 lần/ năm theo từng quý. Khi đó lãnh đạo công ty có thể nắm rõ sự thay đổi nhu cầu của NLĐ, làm cơ sở cho sự thay đổi trong kế hoạch tạo động lực cũng như các hoạt động quản trị nhân lực khác.