Dựa trên bản kế hoạch dự kiến, căn cứ vào bản tổng kết doanh thu, chi phí, lợi nhuận của đơn hàng, công ty đưa ra những nhận xét và đánh giá sơ bộ để cân nhắc có tiếp tục thực hiện đơn hàng ấy tiếp, hợp tác với công ty đối tác nữa không. Nếu công ty đạt được những kết quả sau từ đơn hàng, công ty sẽ tiếp tục thực hiện những đơn hàng tiếp theo:
Lợi nhuận thu được từ đơn hàng cao, chất lượng sản phẩm đảm bảo
Có thể lợi nhuận chưa cao nhưng lại đạt được sự hài lòng của khách hàng, từ đó nâng cao uy tín của công ty, mở rộng mối quan hệ khách hàng. Trong trường hợp này, phòng thu mua kết hợp với phòng kế toán và xuất nhập khẩu xem xét lại quy trình thực hiện của đơn hàng để tìm ra được lý do cho việc lợi nhuận không cao. Ví dụ do chi phí hợp đồng đầu cao, đầu vào mặt hàng cao,… đem lại hướng khắc phục vào những đơn đặt hàng kế tiếp.
Lợi nhuận chưa cao nhưng xét về lâu dài khi hợp tác với công ty đối tác sẽ đạt được lợi nhuận cao nhờ uy tín của công ty này, nhờ sản phẩm của công ty, nhờ mối quan hệ của công ty
Nhìn chung quy trình hoạt động nhập khẩu của công ty đơn giản, các khâu được gộp thành một bước để tiết kiệm thời gian, chi phí thực hiện, phù hợp với đặc điểm mặt hàng nhập khẩu của công ty, giúp công ty mang về được nhiều hợp đồng từ trước đến nay. Tuy nhiên cho đến nay, do việc mở rộng quy mô hàng hóa, mối quan hệ với bạn hàng nên hiện tại quy trình nhập khẩu của công ty bắt đầu thể hiện nhiều thiếu sót cần khắc phục trong khâu nghiên cứu thị trường hay thương lượng đàm phán.