đến năm 2020.
Việc triển khai nâng cấp mở rộng nhà máy và dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2020, Đây là một dự án lớn với độ phức tạp về công nghệ. Do vậy để triển khai xây dựng và nâng cấp mở rộng nhà máy là một nhiệm vụ hết sức nặng nề, đòi hỏi
đội ngũ nhân sự phải đủ cả về số lƣợng và chất lƣợng, đặc biệt yêu cầu rất cao ở đội ngũ quản lý. Trƣớc tình hình đó tác giả đã định hƣớng việc xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực của Công ty đến năm 2020, cụ thể nhƣ sau:
- Xác định quy mô: Công ty xác định rõ quy mô về tổ chức bộ máy nhân sự đủ cả về số lƣợng và chất lƣợng để trở thành Tổng Công ty vào năm 2016.
- Thu hút, tuyển dụng nhân lực: Công ty phải có chính sách tuyển dụng mang tính cạnh tranh với thị trƣờng để thu hút các nhân sự có khả năng tốt về làm việc tại Công ty. Đồng thời Công ty cũng phải thực hiện nghiêm túc quy trình tuyển dụng, nhằm mục đích tuyển dụng đúng ngƣời cho đúng việc.
- Công tác đào tạo: Phát triển nguồn nhân lực phải đảm bảo phát triển đồng bộ cả về số lƣợng và chất lƣợng để đảm bảo thực hiện thắng lợi mục tiêu sản xuất kinh doanh trong thời kỳ nhận thêm nhiệm vụ mới của Công ty. Ngay từ bây giờ phải gắn chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực với mục tiêu nhận thêm nhiệm vụ nâng cấp mở rộng nhà máy của Tập đoàn giao cho Công ty. Đẩy mạnh công tác qui hoạch, đào tạo, bồi dƣỡng nghiệp vụ chuyên môn của từng phòng/ ban, đặc biệt là nghiệp vụ vận hành sản xuất, chú trọng hơn nữa nguồn nhân lực là Cán bộ quản lý và các chuyên viên có nghiệp vụ chuyên môn vững vàng tại các phòng/ Ban trong Công ty.
- Quản lý theo hiệu quả công việc: Có hệ thống đánh giá nhân sự đảm bảo thực hiện đƣợc yêu cầu, xác định đƣợc năng lực thật sự của nhân sự trong Công ty để những ngƣời làm việc tốt phải đƣợc khen thƣởng, và đề bạt. Những ngƣời làm việc chƣa tốt phải đƣợc hƣớng dẫn, điều chỉnh. Mỗi ngƣời đều nắm rõ ngay từ đầu thế nào là làm việc tốt và chƣa tốt trong công việc của mình. Mỗi một lãnh đạo phải chịu trách nhiệm quản lý hiệu quả làm việc của cấp dƣới trực tiếp.
- Chính sách đối với ngƣời lao động: Thực hiện chính sách sử dụng, đãi ngộ, chính sách lƣơng thƣởng gắn liền với hiệu quả kinh doanh và mức độ hoàn thành công việc của từng cá nhân nhằm kích thích sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất lao động, khuyến khích phát triển tài năng và thu hút với ngƣời lao động.
- Tạo cơ hội và hƣớng phát triển cho mỗi cá nhân có năng lực: Tạo ra những hƣớng phát triển sự nghiệp phù hợp để mọi Cán bộ nhân viên cùng phát triển với sự phát triển của Công ty. Một sự nghiệp lâu dài với Công ty sẽ đem lại sự thịnh vƣợng cho mỗi cá nhân.