Do gặp nhiều khó khăn về sản xuất kinh doanh cũng nhƣ nguồn kinh phí, công ty TNHH MTV đóng tàu Bến Thủy chƣa thực hiện tuyển dụng nguồn nhân lực cho nhu cầu phát triển do đó chƣa thực hiện phƣơng án đào tạo nguồn nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển trong tƣơng lai.
đào tạo nhằm nâng cao năng lực của đội ngũ lao động đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh. Các khóa học ngắn hạn, các chƣơng trình đào tạo bồi dƣỡng cho ngƣời lao động, các khóa học và thi lấy chứng chỉ đƣợc thực hiện thƣờng xuyên của các tổ chức đánh giá chất lƣợng nhƣ Bureau Veritas Việt Nam. Chứng chỉ đƣợc cấp bởi các tổ chức đánh giá chất lƣợng đƣợc xem là tiêu chuẩn để đánh giá chất lƣợng, trình độ, tay nghề ngƣời lao động. Tuy nhiên đến thời điểm hiện nay, với nguồn kinh phí hoạt động eo hẹp, bị kiểm soát bởi các tổ chức tín dụng thì đơn vị không còn có khả năng thực hiện các đợt đào tạo một cách thƣờng xuyên nữa thay vào đó đơn vị thực hiện một số hoạt động đào tạo mang tính chuyên môn nhằm trang bị những kiến thức cơ bản và tổ chức các cuộc thi nâng cao tay nghề cho ngƣời lao động, tham gia các lớp tập huấn, các diễn đàn doanh nghiệp để kịp thời nắm bắt đƣợc những yêu cầu, những thay đổi của thị trƣờng trong giai đoạn mới.
Tuy không thực hiện nhiều khóa huấn luyện, đào tạo thƣờng xuyên và liên tục nhƣng công ty TNHH MTV Đóng tàu Bến Thủy đã thực hiện áp dụng các hình thức đào tạo gắn liền với thực tế. Đó là việc sử dụng ngƣời lao động ngay tại hiện trƣờng, đào tạo tay nghề bằng những công việc thực tế, thông qua quá trình làm việc giúp nâng cao hiệu quả lao động cũng nhƣ tay nghề của ngƣời lao động.
Đối với nguồn lao động có sẵn tại công ty, là những ngƣời lao động có thâm niên làm việc lâu năm, gắn bó với công ty, hàng năm công ty tổ chức thi nâng lƣơng, nâng ngạch, nâng bậc. Kết quả đƣợc sử dụng làm căn cứ để đánh giá năng lực và trình độ của ngƣời lao động, vừa là cơ sở để thực hiện nâng lƣơng, nâng ngạch, nâng bậc để khích lệ động viên tinh thần của ngƣời lao động. Thông qua đào tạo nguồn lao động có sẵn, doanh nghiệp củng cố đƣợc tinh thần và tâm huyết của ngƣời lao động đối với công việc, đối với công ty.
Đào tạo nguồn nhân lực về cơ bản cũng nhằm mục đích thực hiện các chiến lƣợc mục tiêu kinh doanh đã đƣợc đề ra trƣớc đó do vậy công ty cũng đã có nhiều nỗ lực trong công tác thực hiện đào tạo, công ty đã có nhiều đợt cử ngƣời lao động đi học ở các trƣờng đào tạo chính quy. Từ năm 2010 đến năm 2014, công ty đã thực hiện đƣợc 4 khóa đào tạo ngắn hạn với hơn 480 công nhân tham gia, ngoài ra công ty còn tổ chức học các khóa huấn luyện an toàn cơ bản để đảm bảo an toàn lao động trên công trƣờng.
Máy móc công nghệ của công ty hiện có một số loại đƣợc nhập khẩu từ Ba Lan, từ Đức, là những loại máy sử dụng đòi hỏi công nghệ cao nên công ty buộc phải cử một số cán bộ công nhân viên sang nƣớc bạn để học hỏi kinh nghiệm cũng nhƣ cách thức vận hành máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất tại nhà máy. Dây chuyền công nghệ sản xuất nhựa composite đƣợc nhập từ Ba Lan đòi hỏi phải có các kỹ sƣ đứng tham gia vận hành và thƣờng xuyên đƣợc đòi hỏi phải cải tiến nên công ty thƣờng xuyên có kỹ sƣ sang Ba Lan để tiếp thu công nghệ mới về truyền đạt, đào tạo lại.
Trong giai đoạn mở cửa hội nhập, cùng với sự tiến bộ của công nghệ, nhiều dự án có quy mô quốc tế đầu tƣ trên địa bàn Miền Trung với hai dự án lớn và quan trọng là dự án xây dựng khu luyện gang thép Formosa và dự án hóa lọc dầu tại khu vực Nghi Sơn, công ty đang đứng trƣớc nhiều cơ hội cũng nhƣ khó khăn và thách thức. Nhận thức đƣợc tầm quan trọng của công nghệ và ngoại ngữ, công ty ngoài việc chủ động tuyển dụng nguồn nhân lực đƣợc đào tạo bài bản và chính quy về công nghệ thông tin cũng nhƣ ngoại ngữ còn thực hiện đẩy mạnh đa dạng hóa trình độ lao động bằng việc khuyến khích ngƣời lao động tham gia các lớp đào tạo ngoại ngữ và tin học cơ bản đủ để có thể giao tiếp và sử dụng thông thƣờng.
hệ lao động trẻ học hỏi kinh nghiệm từ những ngƣời đi trƣớc, kinh nghiệm xử lý và giải quyết vấn đề, tuy nhiên sự lựa chọn phƣơng pháp kế thừa kết hợp với tiếp thu cái mới, mang tính khoa học nhằm xử lý vấn đề một cách nhanh gọn, triệt để. Những ngƣời mới, đƣợc lựa chọn qua tuyển dụng hầu hết là những ngƣời đã đảm bảo đƣợc về trình độ và năng lực, tuy nhiên kinh nghiệm hầu hết còn non yếu, chủ trƣơng đào tạo theo phƣơng pháp thực tiễn kèm cặp trong công việc, huấn luyện dựa trên mục đích công việc đƣợc công ty TNHH MTV đóng tàu Bến Thủy thực hiện khá tốt, điều mà ở bất kỳ trƣờng lớp nào dù là các khóa đào tạo ngắn hạn hay các lớp đào tạo chính quy đều không thể thực hiện đƣợc.
Công ty không có quỹ đào tạo chất lƣợng lao động nên nguồn kinh phí đào tạo hầu nhƣ không có, công ty TNHH MTV đóng tàu Bến Thủy đã phải trích một phần kinh phí sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh để làm kinh phí đào tạo, nguồn kinh phí còn eo hẹp do đó chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu về mặt số lƣợng và mặt chất lƣợng.
Từ năm 2010 đến 2014, theo số liệu thống kê tại phòng tài chính kế toán Công ty TNHH MTV đóng tàu Bến Thủy, kinh phí để bỏ ra cho các khóa huấn luyện cơ bản, các lớp đào tạo lao động, các chuyến đào tạo ngắn hạn ra nƣớc ngoài cho cán bộ quản lý … là 1.068.683.000 đồng (Một tỷ, không trăm sáu mƣơi tám triệu, sáu trăm tám mƣơi ba nghìn đồng). Mặc dù so với nhiều doanh nghiệp thì nguồn đầu tƣ cho hoạt động đào tạo này chƣa cao nhƣng so với tình hình thực tế của doanh nghiệp thì đây là sự nỗ lực đáng biểu dƣơng của đội ngũ lãnh đạo trong công tác nâng cao chất lƣợng ngƣời lao động.
Bảng 3.2. Chi phí hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực TT 2010 2011 2012 2013 2014 Tổng lao động (Ngƣời) 368 240 282 248 300 Lao động đƣợc đào tạo 116 52 82 78 152
Chi phí đào tạo
(Trđ) 160,32 180 260,18 166,300 301,883
(Nguồn số liệu: phòng Tài chính kế toán, Công ty TNHH MTV Đóng tàu Bến Thủy)