tàu Bến Thủy 2015 - 2020
Công ty luôn xác định nguồn nhân lực là yếu tố then chốt tạo nên sự thành công cho đơn vị. Để bắt kịp tốc độ tăng trƣởng trong những năm tới, Công ty chủ trƣơng xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý và lao động có chuyên môn giỏi, tay nghề cao, có khả năng đáp ứng đƣợc yêu cầu kỹ thuật của ngành, của thị trƣờng đồng thời giỏi ngoại ngữ để đáp ứng đƣợc yêu cầu làm việc trong môi trƣờng quốc tế. Để đạt đƣợc những chiến lƣợc đó, công ty cần có kế hoạch đào tạo cán bộ nguồn, bồi dƣỡng nâng cao nghiệp vụ và ý thức trách nhiệm, khuyến khích các ý kiến, ý tƣởng sáng tạo trong lao động, học tập, công tác.
Thu nhập bình quân đầu ngƣời của cán bộ công nhân viên trong Công ty năm 2014 là 3.200.000 đồng/tháng; Công ty không còn tình trạng nợ lƣơng do cuối năm 2014 đã nhận đƣợc sự hỗ trợ của chính phủ về việc thanh toán toàn bộ số lƣơng còn nợ ngƣời lao động từ những năm trƣớc còn tồn lại. Tổng lƣơng năm 2014 đƣợc thanh toán kịp thời, đúng thời hạn theo thỏa ƣớc lao động, (Nguồn số liệu đƣợc lấy từ báo cáo quỹ lƣơng năm 2014). Phấn đấu trong năm 2015 sẽ giải quyết hết số bảo hiểm còn nợ để đảm bảo các chế độ cho ngƣời lao động về thai sản, ốm đau, hƣu trí, thẻ bảo hiểm hƣu trí…
Xây dựng đội ngũ CBCNV có tinh thần trách nhiệm, có tác phong lối sống công nghiệp, chuyên nghiệp, hiện đại hóa, nâng cao chất lƣợng đội ngũ lao động và có sự đổi mới về tƣ duy kỹ thuật, nhanh nhạy trong sử dụng và nắm bắt khoa học công nghệ hiện đại đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế.
Tạo điều kiện cho đội ngũ cán bộ công nhân viên phát huy đƣợc hết khả năng và năng lực sẵn có. Chú trọng tới ý thức của CBCNV nhƣ vệ sinh công cộng, tác phong làm việc...
Phát triển đội ngũ cán bộ lãnh đạo tài năng trên cơ sở nguồn cán bộ quy hoạch kế nhiệm: Triển khai công tác đánh giá và quy hoạch cán bộ kế nhiệm các cấp, rà soát, bổ sung danh sách cán bộ quy hoạch, tạo nguồn cán bộ lâu dài, ổn định và chủ động bổ sung, tăng cƣờng đội ngũ cán bộ lãnh đạo các cấp khi cần thiết; Bổ nhiệm ngƣời có tài năng, phù hợp vào các vị trí quản lý và sắp xếp cán bộ đúng với sở trƣờng, năng lực của từng ngƣời.
Phối hợp công việc giữa các phòng ban một cách linh hoạt, sử dụng hết nguồn lực của nhân công, tránh tình trạng dƣ thừa CBCNV. Điều chỉnh mức lƣơng sao cho phù hợp với thực tế, tránh tình trạng mất cân đối giữa mức lƣơng của CBCNV ở các phòng ban bộ phận khác nhau, đốc công phân xƣởng và chuyên viên văn phòng, lao động trực tiếp và lao động gián tiếp.
Đẩy mạnh công tác chăm lo vật chất cho CBCNV vào các dịp lễ tết, phát động sâu rộng hơn nữa trong toàn thể CBCNV phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khỏe, có chế độ quà cho con em CBCNV là học sinh giỏi tiên tiến, có thành tích cao trong các kỳ thi, có quà cho các cháu vào dịp lễ 1/6, tết trung thu…; Tổ chức nhiều hoạt động doanh nghiệp nhằm tạo môi trƣờng làm việc năng động, lành mạnh và xây dựng môi trƣờng lao động văn hóa đoàn kết, hƣớng tới hiệu quả công việc
Tiếp tục hoàn thiện và áp dụng các phƣơng pháp quản lý nguồn nhân lực tiên tiến thông qua: Xây dựng hệ thống bản mô tả công việc đối với từng vị trí công việc; Triển khai đánh giá hiệu quả công việc và trả lƣơng theo hiệu quả công việc; Thực hiện việc trả lƣơng trên cơ sở mức lƣơng cạnh tranh trên thị trƣờng và căn cứ vào đánh giá hiệu quả làm việc.
Thực hiện các chính sách thu hút nhân tài và đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao trình độ cán bộ, công nhân viên: Xây dựng và thực hiện Quy chế tuyển dụng công bằng, công khai, khách quan, tạo điều kiện để mọi ứng viên đều có cơ hội ngang nhau khi thi tuyển vào Công ty, có chế độ đãi ngộ thỏa đáng để thu hút CBCNV có tài năng làm việc tại Công ty; Xây dựng bản đồ học tập chung và bản đồ học tập về chuyên môn nghiệp vụ, giúp xác định lộ trình đào tạo, nâng cao trình độ cho nhân viên, cán bộ và cán bộ quản lý các cấp. Chú trọng đào tạo nâng cao trình độ về các kỹ năng mềm phù hợp với từng vị trí công tác của cán bộ.
Thƣờng xuyên tiến hành phân tích tình trạng nguồn nhân lực để để đánh giá và cơ cấu lại sơ đồ tổ chức trong từng giai đoạn, nhằm đảm bảo cho bộ máy công ty luôn hoạt động có hiệu quả nhất. Đối với nhân viên, tiến hành đánh giá năng lực của từng nhân viên theo định kỳ nhằm xem xét khả năng của từng nhân viên để có kế hoạch đào tạo hoặc tái đào tạo.
Bảng 4.1 : Kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015-2020
Năm Sản lƣợng (trđ) Doanh thu (trđ) Kế hoạch nguồn vốn (trđ) Tỷ suất vòng quay vốn (%) Nộp ngân sách (trđ) Ghi chú 2015 68.860 73.130 63.813 87 7.313 2016 70.450 75.810 65.614 87 7.581 2017 73.230 76.398 67.720 89 7.640 2018 75.140 76.989 71.209 92 7.700 2019 78.778 78.300 73.020 93 7.830 2020 81.012 81.254 78.210 97 8.125
Yêu cầu phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng và hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh đã trở thành yêu cầu bức thiết đòi hỏi các nhà quản lý công ty TNHH MTV đóng tàu Bến Thủy phải đƣa ra phƣơng án kế hoạch cụ thể về nguồn lao động nhƣ tuyển dụng, đào tạo và có phƣơng hƣớng quản lý hợp lý.
Bảng 4.2: Kế hoạch nhân lực giai đoạn 2015 – 2020
Năm Tổng lao động (ngƣời) Lao động trực tiếp (%) Lao động gián tiếp (%) Tỷ lệ lao động đƣợc đào tạo (%) Lao động đƣợc tuyển dụng mới (ngƣời) Ghi chú 2015 353 80 20 75 53 2016 376 83 17 77 23 2017 392 85 15 80 16 2018 435 88 12 84 27 2019 484 90 10 85 49 2020 541 90 10 88 57