7 Giao thông vận tải 845 430 50 62 812
4.3.4. Áp dụng nghệ thuật, chính sách dụng trọng dụng nhân tài hiệu quả
90
Đầu tiên cần phải phát hiện, thu hút nguồn nhân lực hiện có bằng những chính sách phù hợp, bồi dưỡng, giữ gìn và nâng cấp chất lượng nhằm tránh làm thất thoát chất xám; thu hút từ các địa phương khác, từ đội ngũ trí thức Việt Kiều về nước làm việc theo phương châm “dùng mồi phù hợp với từng loại cá để câu”, đừng bao giờ bắt cá phải trả tiền khi ăn mồi và tạo những cản trở cho cá khi muốn ăn mồi. Ngoài ra việc thu hút phải đảm bảo tính công bằng, khách quan, không vì “con ông cháu cha”.
- Huy động nguồn lực người Việt Nam ở nước ngoài để phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh:
Để huy động được nguồn lực của họ về hợp tác trên các lĩnh vực giáo dục, khoa học công nghệ nhằm góp phần đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao để phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh, do vậy cần tập trung vào các nội dung sau:
+ Trên cơ sở điều tra khảo sát, có kế hoạch tranh thủ với từng nhóm đối tượng phù hợp theo từng lĩnh vực ưu tiên hợp tác của tỉnh.
+ Xây dựng các chương trình trọng điểm với quy mô và thời hạn khác nhau thu hút sự đóng góp của người Việt Nam ở nước ngoài trên từng lĩnh vực như: Các cơ sở giáo dục và dạy nghề tỉnh cần đề xuất những yêu cầu cần có sự hỗ trợ của người Việt Nam ở nước ngoài về cơ sở vật chất, phương tiện kỹ thuật và kiến thức chuyên môn để người Việt Nam ở nước ngoài tham gia và có chính sách đãi ngộ hợp lý; Giới thiệu chương trình đào tạo NNL cho tỉnh của trường trung học chuyên Bình Dương, qua đó vận động người Việt Nam ở nước ngoài hỗ trợ tìm kiếm học bổng du học nước ngoài. Đặc biệt, cần vận động tìm kiếm những học bổng bậc cao, đào tạo chuyên gia giỏi cho tỉnh; Mời tham gia giảng dạy ở trường đại học, dạy nghề để đào tạo NNL có trình độ cao theo chuẩn khu vực và quốc tế; Khuyến khích trí thức người Việt Nam ở nước ngoài thực hiện các chương trình chuyển giao công nghệ, đặc biệt là công nghệ thông tin; Ban hành và thực hiện một số chính sách ưu đãi đối với người Việt Nam ở nước ngoài, tạo điều kiện cho Việt kiều về thành phố đầu tư, kinh doanh qua đó tăng cường hiệu
91
quả huy động nguồn lực người Việt Nam ở nước ngoài để phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh.
- Tiếp tục thực hiện chủ trương thu hút, đãi ngộ nhân tài của UBND tỉnh Bình Dương như: Tiếp tục điều chỉnh, bổ sung, hoàn thiện các chủ trương, chính sách để nó thật sự hấp dẫn, thu hút được nhân tài về với tỉnh; Có chế độ lương, thưởng thỏa đáng, và một số chính sách ưu tiên đặc biệt để những nhân tài được thu hút về yên tâm công tác, cống hiến hết sức lực của mình; Cần thành lập đội ngũ chuyên trách thực hiện công tác thu hút nhân tài, tiến tới thành lập trung tâm
“Trung tâm phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao” của tỉnh; Bình Dương công khai danh mục các ngành ưu tiên tiếp nhận người tài, xuất phát từ thực trạng NNL chất lượng cao của thành phố. Đối với những người có trình độ giáo sư, tiến sĩ, thạc sĩ cần phải có chế độ chính sách đặc biệt.
Hai là phân công, bố trí công việc hợp lý:
Tuỳ theo trình độ, khả năng của từng người mà phân công, bố trí công việc cho đúng người, đúng việc, đảm bảo có sự dẫn dắt, kèm cặp và hỗ trợ, đặc biệt là lúc ban đầu. Đây là một công việc rất quan trọng và quyết định sự thành công, mức độ gắn bó của nhân tài đối với cơ quan, tổ chức mà họ vào làm việc; việc phân công hợp lý sẽ tạo động lực cho họ làm việc hiệu quả hơn, chất lượng công việc sẽ tốt hơn và họ sẽ phát huy được thế mạnh, niềm đam mê cá nhân của họ.
Ba là môi trường làm việc và việc quản lý điều hành:
Sự cần thiết và phải đổi mới hiện nay đó là mỗi cơ quan, tổ chức cần xây dựng môi trường làm việc an toàn, chuyên nghiệp, có bài bản và nền tảng là các quy trình, quy định cụ thể và thống nhất; đảm bảo sự thân thiện, hợp tác và tin tưởng lẫn nhau, hơn thế nữa đó là tạo thử thách trong công việc, tránh sự nhàm chán.
92
Việc quản lý điều hành phải nhất quán và có mục tiêu, kế hoạch cụ thể cho từng giai đoạn phát triển. Việc xây dựng mục tiêu phải cụ thể, thực tế, có thời gian xác định và đo lường được; mỗi mục tiêu cần xây dựng chiến lược và các biện pháp thực hiện khả thi, hiệu quả.
Áp dụng việc đánh giá thành tích cho từng cá nhân phải được thực hiện theo định kỳ và căn cứ vào kết quả thực hiện mục tiêu đã định. Việc đánh giá thành tích được tiến hành công khai, minh bạch và thể hiện sự công bằng nhằm giúp cho người bị đánh giá ngày một hoàn thiện hơn, hoàn thành tốt hơn nhiệm vụ được giao và được hưởng mức lương và những phần thưởng, các điều kiện khác xứng đáng với kết quả mà họ đạt được.
Bốn là sự tôn trọng và cơ hội phát triển:
Phải khẳng định rằng trong xu thế phát triển không ngừng như hiện nay thì nguồn nhân lực nói chung và nguồn nhân lực chất lượng cao nói riêng sẽ là vấn đề quan tâm hàng đầu của những nhà hoạch định chính sách và chúng ta có thể khẳng định rằng nguồn nhân lực chất lượng cao là tài sản quý nhất của doanh nghiệp, cơ quan, tổ chức . Do vậy tỉnh cần phải tôn trọng thông qua sự lắng nghe, không xúc phạm, động viên và tán thưởng kịp thời, ngoài ra tỉnh phải tạo điều kiện để họ được học hỏi, làm giàu công việc, phát triển nghề nghiệp và thăng tiến một cách công bằng. Nếu làm được điều này sẽ tạo động lực cho họ phát triển, họ sẽ thấy yêu công việc, thấy được sự tôn trọng và đặc biệt là con đường tương lai rộng mở ở phía trước đang chờ đón họ, làm cho ngọn lửa trong mỗi con người bừng cháy sáng hơn, mạnh hơn, nguồn nhân lực đã được huy động một cách tối đa.
Năm là việc truyền thông hiệu quả:
Đây chính là công cụ quan trọng để giúp cán bộ, nhân viên thấu hiểu được mục tiêu, chủ trương, chính sách của tổ chức, đặc biệt là của Đảng và Nhà nước
93
ta, từ đó có sự thống nhất về tư tưởng và cùng hành động một cách đúng đắn, mang lai hiệu quả cao.
Truyền thông hiệu quả sẽ giúp cán bộ, nhân viên tránh mơ hồ về thông tin, hiểu sai lệch về thông tin, tạo cơ hội cho việc “đôi mách” làm mất đoàn kết nội bộ, phá vỡ môi trường làm việc, sự đoàn kết thống nhất trong tập thể, tạo nên bức tường vững chắc bảo vệ tổ chức, bảo vệ chế độ trước những phần tử xấu phá hoại.
Truyền thông hiệu quả cũng là việc chia sẽ thông tin cho nhân viên làm cho họ cảm thấy được sự tôn trọng hơn, quan trọng trong tổ chức, từ đó thúc đẩy tinh thần làm việc, sự quyết tâm trong công việc và làm cho ngọn lửa trong mỗi con người bùng cháy mạnh hơn.