3. đất không ựiều tra 5.246,81 38,12 Tổng diện tắch tự nhiên 1765 80 100,
3.2.4. Phương pháp phân tắch
3.2.4.1. Thống kê mô tả
kinh tế của quá trình sản xuất nhằm thể hiện mối quan hệ qua lại của các nhân tố riêng biệt, ựánh giá mức ựộ ảnh hưởng của các nhân tố ựến kết quả và hiệu quả của quá trình sản xuất. Mặt khác hiệu quả kinh tế lại chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố, do ựó phải sử dụng phương pháp phân tổ thống kê.
để mô tả cần thực hiện phân tổ theo loại hộ, có hộ chuyên, hộ kiêm và hộ thuần nông. Còn ựối với các cơ sở sản xuất thì phân loại theo hình thức tổ chức sản xuất: Công ty TNHH, DNTN.
Biểu mẫu ựiều tra phỏng vấn trực tiếp ựược sử dụng ựể thu thập dữ liệu về ựiều kiện sản xuất, kết quả và hiệu quả sản xuất và các vấn ựề thuộc về chắnh sách xã hộị đối tượng phỏng vấn là các chủ hộ và các cơ sở sản xuất.
Phiếu ựiều tra bán cấu trúc ựược sử dụng ựể phỏng vấn các nghệ nhân, cán bộ ựịa phương và cán bộ phòng Công thương .
3.2.4.2. Thống kê so sánh
So sánh ựể tìm ra mối quan hệ giữa các sự vật hiện tượng. điều kiện sản xuất, kết quả và hiệu quả của quá trình sản xuất ựược tắnh toán, lượng hoá thông qua hệ thống chỉ tiêu, sau ựó tiến hành so sánh mức ựộ ựạt ựược của từng chỉ tiêu thông qua thời gian, không gian nhất ựịnh ựể rút ra nhận xét, ựánh giá và ựưa ra kết luận. Trong quá trình nghiên cứu ựề tài, các chỉ tiêu ựược chúng tôi ựã sử dụng kỹ thuật so sánh sau:
+ So sánh bằng số tuyệt ựối + So sánh bằng số tương ựối + So sánh bằng số bình quân
3.2.4.3. Phân tắch kinh tế
Sau khi thu thập ựược số liệu, xử lý số liệu chúng tôi tiến hành phân tắch ựánh giá bằng các phương pháp phân tắch nhân tố; dùng phương pháp so sánh ựối chiếu, sử dụng các chỉ số, dãy số biến ựộng theo thời gian và không gian, số tương ựối và số tuyệt ựối ựể thấy ựược sự biến ựộng, tìm ra các
nguyên nhân ảnh hưởng ựến sự biến ựộng của các chỉ tiêu, ựánh giá hiệu hoạt ựộng của từng nghề, ựánh giá tình hình phát triển của ngành nghề và làng nghề nông thôn ở huyện Duy Tiên. đưa ra các kết quả tắnh toán các chỉ tiêu về kết quả và hiệu quả của sản xuất ngành nghề và làng nghề, từ ựó ựưa ra các kết luận và giải pháp nhằm khai thác các tiềm năng lợi thế của ựịa phương, khắc phục những tồn tại yếu kém trong quá trình phát triển.
3.2.4.4. Phân tắch ma trận SWOT
Mô hình phân tắch SWOT là một công cụ hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết ựịnh trong mọi tình huống ựối với bất kỳ tổ chức, cá nhân nàọ Viết tắt của bốn chữ Strengths (ựiểm mạnh), Weaknesses (ựiểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (Thách thức), SWOT là công cụ phân tắch chiến lược, rà soát và ựánh giá vị trắ, ựịnh hướng, ma trận SWOT phù hợp với làm việc và phân tắch theo nhóm, xây dựng chiến lược, ựánh giá ựối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản xuất sản phẩm và dịch vụ.
Phân tắch ma trận SWOT là việc ựánh giá một cách chủ quan các dữ liệu ựược xắp xếp theo ựịnh dạng SWOT dưới một trật tự logic dễ hiểu, dễ trình bày, dễ thảo luận và ựưa ra quyết ựịnh, có thể ựược sử dụng trong mọi quá trình ra quyết ựịnh, có thể ựược sử dụng trong mọi quá trình ra quyết ựịnh, cho phép kắch thắch suy nghĩ hơn là dựa trên phản ứng thói quen hoặc cảm hứng. Hàng của ma trận SWOT mô tả ựiểm mạnh và ựiểm yếu, cột của ma trận mô tả các cơ hội và thách thức.
Với phân tắch ma trận SWOT, nội dung tại 4 ô kết hợp (SO, WO, ST, WT) sẽ cho phép ựề xuất các giải pháp.
Bảng 3.5. Phân tắch ma trận SWOT Bên trong Bên ngoài điểm mạnh (S) S1 ẦẦẦ.. S2 ẦẦẦ... điểm yếu (W) W1 ẦẦẦ. W2 ẦẦẦ. Cơ hội (O)
O1 ẦẦẦ.. O2 ẦẦẦ..
Phối hợp (SO) Phối hợp (WO) Nguy cơ (T)
T1 ẦẦẦ. T2 ẦẦẦ.
Phối hợp (ST) Phối hợp (WT)