C NG 2: T H TR NG RI RO THANH TOÁN QU T TINH TMP
2.2.1.1. Doanh s ho tđ ng:
Sau nhi u n m, n n kinh t Vi t Nam phát tri n liên t c v i t c đ cao đã t o đi u ki n thu n l i cho ho t đ ng c a ngành ngân hàng t ng tr ng khá n t ng. Theo th ng kê c a Ngân hàng Nhà n c, tính đ n n m 2010 h th ng ngân hàng Vi t Nam có 5 NHTM Nhà n c, 39 NHTMCP đô th , 40 chi nhánh ngân hàng n c ngoài (NHNNg) t i Vi t Nam, 5 ngân hàng liên doanh, 5 ngân hàng 100% v n n c ngoài, 17 công ty tài chính, ngoài ra còn có s hi n di n c a 53 v n phòng đ i di n c a các t ch c tài chính n c ngoài, các công ty cho thuê tài chính và kho ng g n 900 qu tín d ng nhân dân. V i c u trúc này, h th ng ngân hàng Vi t Nam khá hoàn chnh v m t c u trúc s h u và đa d ng v lo i hình t ch c tín d ng.
Nh ng trong n m 2008, tình hình kinh t th gi i và trong n c di n bi n ph c t p. Trong b i c nh đ y khó kh n đó, OCB bu c ph i đi u ch nh ph ng h ng, nhi m v “t ng t c phát tri n” sang nhi m v “an toàn đ phát tri n”. S chuy n h ng này đã tác đ ng tiêu c c vào k t qu các m t ho t đ ng c a OCB n m 2008 t l i nhu n cho đ n vi c đ u t c s v t ch t, gia t ng tài s n.
Sang n m 2009, môi tr ng ho t đ ng v n còn ti p t c khó kh n, tiêu bi u là: ch s giá tiêu dùng (CPI) có xu h ng gia t ng, thâm h t trong cán cân thanh toán qu c t có th d n đ n s m t giá đ ng Vi t Nam cao h n 5 - 6%. T l n x u có xu h ng gia t ng, kh n ng thanh kho n c a ti n đ ng kém h n so v i th i gian tr c, chênh l ch lãi su t gi a huy đ ng và cho vay th p d n đ n kh n ng gi m l i nhu n. Ngoài ra, n m 2009 là n m áp chót ph i th c hi n vi c trích đ y đ d phòng r i ro chung, áp l c t ng v n đi u l lên 2.000 t đ ng vào cu i n m 2009 và t i thi u 3.000 t đ ng vào cu i n m 2010 c ng là m t trong nh ng thách th c đáng k đ i v i OCB.
N m 2009, Vi t Nam c ng đã th c hi n cam k t m c a th tr ng trong l nh v c tài chính - ngân hàng, các NHNNg s vào th tr ng tài chính Vi t Nam d dàng h n và đ c h ng qui ch đãi ng qu c gia trên nhi u l nh v c. i u đó m t
m t có tác đ ng tích c c đ n s phát tri n c a OCB vì h i nh p qu c t s nâng cao tính c nh tranh và k lu t th tr ng trong ho t đ ng ngân hàng, khuy n khích t o ra môi tr ng tài chính lành m nh và kinh doanh hi u qu . H i nh p c ng s t o đi u ki n thu n l i cho OCB thâm nh p vào th tr ng qu c t , m ra c h i th c hi n các cu c trao đ i, h p tác qu c t trong các l nh v c thanh toán qu c t , kinh doanh ngo i h i, tài tr ngo i th ng và phát tri n các d ch v ngân hàng m i. Vì th uy tín và v th c a OCB s đ c nâng lên, ít nh t là trên th tr ng trong n c.
M t khác, m c a th tr ng c ng có tác đ ng tiêu c c, gây nên nguy c r i ro cao cho OCB mà đ c bi t là trong giai đo n h u kh ng ho ng. Có nhi u d u hi u ti m n r i ro, trong đó có th k đ n v n đ c nh tranh. Ph m vi c nh tranh ch y u di n ra th tr ng n i đ a, c nh tranh mang tính đ c quy n b i nhóm các NHTM nhà n c (Ngân hàng Nông nghi p & Phát tri n Nông thôn Vi t Nam, Ngân hàng u t & Phát tri n Vi t Nam) có quy mô v n và tài s n l n h n r t nhi u so v i các NHTMCP. Các NHTMCP khác thì r t n ng đ ng, phát tri n m nh, d ch v đa d ng, công ngh hi n đ i nh Ngân hàng Ngo i Th ng Vi t Nam, Ngân hàng Á Châu. Các NHNNg nh Ngân hàng TNHH m t thành viên ANZ, Ngân hàng TNHH m t thành viên HSBC có nhi u kh n ng phát tri n d ch v thanh toán tiên ti n nh có n ng l c v công ngh , kinh nghi m và tài chính. Bên c nh đó, cam k t m c a th tr ng tài chính s khi n cho các NHTM trong n c không còn l i th c a s b o h . Do v y, đ t n t i và phát tri n, OCB ph i chi m gi , m r ng th ph n ho t đ ng d i nhi u hình th c nh đa d ng hóa các hình th c vay v n, nâng cao ch t l ng dch v , công ngh ngân hàng.
Có th nói OCB đang ph i đ i m t v i s c nh tranh gay g t t phía các NHTM trong n c và s h i nh p t t nh ng NHNNg, đòi h i kh n ng qu n tr c a OCB ph i t ng t c h n và hi u qu h n đ c bi t trong giai đo n h u kh ng ho ng này.
Cu c kh ng ho ng tài chính toàn c u đã tác đ ng m nh đ n n n kinh t Vi t Nam v i nh ng di n bi n ph c t p và khó l ng. Trong b i c nh đó, ho t đ ng c a OCB, v a ph i đ i m t v i nhi u thách th c và khó kh n, v a ph i gi s an toàn
đ đ m b o cho vi c phát tri n. Tuy nhiên, OCB đã đ t đ c nh ng thành t u đáng k mà rõ nét nh t là đ c Citigroup trao t ng Gi y ch ng nh n thanh toán qu c t xu t s c n m 2008. T đó, OCB đã v n lên D n đ u phong trào thi đua ngành
ngân hàng 2009. Vì v y, th ng hi u c a OCB ngày càng đ c kh ng đ nh và t o
thêm ni m tin n i khách hàng, đ c bi t là ho t đ ng TTQT – m t ho t đ ng mà đ c thù c a nó đòi h i ngân hàng cung c p ph i có m c đ tín nhi m r t cao.
Bi u đ 2.1: Doanh s TTQT c a OCB t 2005 – 2009 (đ n v : tri u USD)
(Ngu n: T ng h p t Báo cáo th ng niên đã ki m toán c a OCB t 2005 đ n 2009)
Qua bi u đ trên, ta có th th y đ c doanh s TTQT c a OCB t ng tr ng đ u t n m 2005 đ n 2007, đ c bi t giai đo n 2006 – 2007 t ng khá nhanh (t ng 28%). N m 2008, doanh s TTQT s t gi m nh ng t l không đáng k là 3%. Sang n m 2009, doanh s TTQT ti p t c gi m nh ng v i t c đ khá cao (36%). S s t gi m này xu t phát t nguyên nhân 2008 – 2009 là giai đo n th c s khó kh n đ i v i ho t đ ng xu t nh p kh u và th ng m i qu c t , hàng lo t các h p đ ng xu t nh p kh u b b d , trì hoãn. M c dù v y, OCB đã đ y m nh ch t l ng ho t đ ng TTQT, làm lu m đi s s t gi m doanh s , và nh n đ c nhi u gi i th ng trong l nh v c TTQT nói riêng và c a ngành ngân hàng nói chung. ó v a là vinh d cho OCB, v a là đ ng l c giúp OCB ho t đ ng hi u qu h n n a trong l nh v c khá m i m và đ y r i ro này.
Tuy nhiên, xét trên bình di n chung c a h th ng các NHTM Vi t Nam thì có th nh n đ nh ho t đ ng TTQT c a OCB ch a n i tr i. i u này th hi n rõ nh t qua b ng s li u sau:
B ng 2.2: Doanh s TTQT (đ n v : tri u USD) và t c đ t ng tr ng (đ n v : %) c a m t vài ngân hàng t 2005 – 2009 Ngân hàng/ n m 2005 2006 2007 2008 2009 Oricombank 72 100 128 28% 124.47 -3% 80 -36% Vietcombank 19277 22800 26323 15% 32501 23% - - Eximbank 1700 2300 2900 26% 2945 1.55% 3098 5.20% SCB 60.1 82.4 195.2 137% 222.9 14% 381 70.70%
(Ngu n: T ng h p t báo cáo th ng niên c a các ngân hàng t 2005 đ n 2009)
Qua b ng trên có th th y h u h t doanh s TTQT c a các ngân hàng đ u t ng qua các n m, tuy nhiên t l t ng t ng n m m i ngân hàng là không đ ng đ u. Xét v doanh s TTQT thì OCB và SCB có giá tr nh nh t so v i các ngân hàng do OCB và SCB là ngân hàng có quy mô v n nh và th i gian ho t đ ng ít h n so v i các ngân hàng khác. Tuy nhiên, dù n m 2005, 2006, SCB có doanh s TTQT nh h n OCB nh ng sang 2007 SCB đã đ y doanh s c a mình t ng cao h n OCB và v n gi đ c v th đó cho đ n 2008. Xét v t c đ t ng tr ng doanh s TTQT thì Vietcombank có t c đ t ng tr ng ch m nh t nh ng v ng ch c nh t, t c đ này đ c duy trì liên t c qua các n m. SCB có t c đ t ng khá lý t ng n m 2007, nh ng kém v ng ch c so v i Vietcombank vì sang n m 2008, tình hình kinh t khó kh n thì t c đ này đã gi m. Eximbank có t c đ t ng tr ng c ng khá cao nh ng không đ ng đ u qua các n m. Riêng OCB, t c đ t ng tr ng ch m c trung bình, t 2005 - 2006 – 2007, t c đ t ng tr ng doanh s TTQT là m t s d ng, nh ng tác đ ng kh ng ho ng tài chính đã khi n t c đ t ng tr ng chuy n sang s âm vào n m 2008 và 2009.
Trong n m 2008 và đ u n m 2009 t t c các ngân hàng đ u ch u nh h ng t cu c kh ng ho ng tài chính nh ng doanh thu c a ngân hàng b n v n t ng đ u m c dù có gi m. Tuy nhiên OCB thì t c đ t ng tr ng âm do OCB là m t ngân hàng nh và nên m c đ nh h ng nhi u h n. Do đó ph n ti p theo tác gi đi vào phân tích th c tr ng r i ro trong ho t đ ng TTQT t i OCB đ th y rõ h n v n đ .