Ho tđ ng TTQT ti các chi nhánh ch đc chú tr ng phát tri n

Một phần của tài liệu Hạn chế rủi ro trong hoạt động thanh toán quốc tế tại ngân hàng TMCP Phương Đông (Trang 60)

C NG 2: T H TR NG RI RO THANH TOÁN QU T TINH TMP

2.3.1.9. Ho tđ ng TTQT ti các chi nhánh ch đc chú tr ng phát tri n

Hi n nay t i các chi nhánh ho t đ ng TTQT đang b b ngõ và h u nh ít quan tâm đ n ngu n thu t ho t đ ng d ch v này do nh ng nguyên nhân sau:

- Các chi nhánh hi n nay ch y u t p trung phát tri n và m r ng v ho t đ ng tín d ng, ít có s quan tâm đ u t cho ngh êp v TTQT.

- Các chi nhánh b h n ch v m t nghi p v không ch riêng nhân viên nghi p v mà ngay c lãnh đ o chi nhánh c ng am hi u r t ít v nghi p v này d n đ n ng i phát tri n ho t đ ng TTQT.

- Bên c nh đó t i các chi nhánh hi n nay ch a có nhân viên chuyên th m đ nh giá các m t hàng mà các doanh nghi p nh p kh u th ch p. Ngoài ra công tác kho bãi c ng là v n đ l n khi n các chi nhánh r t e ng i n u nh doanh nghi p nh p kh u ch ng mai m t kh n ng thanh toán thì vi c l u kho ho c thanh lý s hàng đó nh th nào đ thu h i n thì các chi nhánh ch a có kinh nghi m th c hi n. Do đó vi c tri n khai và đ y m nh phát tri n nghi p v TTQT trên toàn h th ng g p r t nhi u khó kh n.

- Chính vì v y, đã làm m t đi m t l ng khách hàng XNK ti m n ng đ thu hút thêm l ng ng ai t v cho OCB.

2.3.1.10. Công tác th m đ nh khách hàng ch a chuyên môn, ch a xây d ng đ c h n m c tín d ng tài tr th ng m i cho khách hàng.

Công tác th m đ nh khách hàng là ph n quan tr ng trong vi c c p tín d ng hay quy t đ nh có tài tr cho doanh nghi p hay không. Hi n nay công tác th m đ nh c a ngân hàng ch y u phân tích tình hình doanh nghi p d a vào báo cáo tài chính c a doanh nghi p và báo cáo trên trang CIC. N u m t doanh nghi p c tình l p b ng báo cáo tài chính gi đ qua m t ngân hàng thì đi u này s là nguyên nhân gây ra r i ro cho ngân hàng. Bên c nh đó trang CIC thông tin th ng không đ c c p nh t kp th i đây c ng là nguyên nhân d n đ n r i ro cho ngân hàng.

Bên c nh đó, do công tác th m đ nh khách hàng ch a chuyên môn nên vi c xây d ng và c p h n m c tín d ng cho khách hàng g p nhi u khó kh n. Khi ch a xây d ng đ c h n m c tín d ng cho khách hàng s làm m t r t nhi u th i gian cho

nhân viên nghi p v và c khách hàng khi quy t đ nh tài tr th ng m i cho khách hàng.

Một phần của tài liệu Hạn chế rủi ro trong hoạt động thanh toán quốc tế tại ngân hàng TMCP Phương Đông (Trang 60)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(85 trang)